I februar skrev jeg en artikkel rundt Silicon Valley teamstruktur og hvordan jeg trodde Pied Piper ville se deres død hvis de ikke fokuserte på å ansette i denne sesongen. Hvis du ikke har sett den nye sesongen, vær advart, det er spoilere.
I mitt originale stykke uttalte jeg at Richard burde ha gjort Jared til medstifter av Pied Piper da han pocherte ham fra Hooli. Selv om han ikke teknisk sett er medstifter, har Richard nylig promotert ham til Chief Operating Officer, og ting ser allerede ut til selskapets fremtid.
Mens Techstars fokuserer på stifterteamet når de skal bestemme hvilke oppstart som blir akseptert i våre programmer, er ledergruppen (stiftelse eller ikke) den virkelige ryggraden for et solid selskap.
Å bringe Jared videre har COO har gjort det mulig for Richard å gå tilbake til sin utviklerrolle for en massiv kodesprint. Derfra brakte Richards forpliktelse til selskapets suksess tilbake alle de posjerte ingeniørene. Og nå har Richard en personlig assistent til å håndtere kalenderen sin og lage ham fine små smørbrød - alt takket være Jared.
Temaet Chief Operating Officer har spilt en stor rolle i den nye sesongen av Silicon Valley, og starter med at Richard nærmer seg kryptering av COO for Quiver. Hvis du er som Richard, og trenger å ansette noen for å få bedriften til å kjøre litt smidigere, er det noen av egenskapene du bør se etter i en COO:
Utover Organisert
COO administrerer den daglige driften av selskapet ditt. Hvis det er noe de har gått glipp av, går bedriften din også glipp av det. Enten det er å sikre at kontraktene er up-to-snuff, markedsavdelingen bruker den nye informasjonen datateamet har trukket, eller om selskapets møte fortsetter uten problemer, må denne personen være en hovedarrangør.
Noen tips for å finne disse menneskene:
- De har en konstant løpende oppgaveliste, med høydepunkter, sirkler og klatter overalt
- De sender handlingsartikler til teammedlemmene etter hvert møte for å sikre at teamet er på rett spor
- De sender kalenderinvitasjoner umiddelbart etter at du har låst en tid for diskusjon
En prosessperson
Vi har alle hørt uttrykket 'jobbe smartere, ikke vanskeligere.' Denne påstanden skal alltid være flytende bak COOs sinn. Hvordan får vi dette til, og hvordan gjør vi det raskere?
COO er masterstrateger og kan trekke en plan ut av luften. Det er alltid en prosess som må implementeres, og hver prosess kommer med en trinnvis veiledning om hvordan du får det til. Hvis det ikke er det, kan det hende at din COO må trenge ting opp.
De kjenner beregninger
COOs behov for å se at hver avdeling ikke bare får ting gjort, men at deres arbeid samsvarer med de overordnede selskapets mål og KPIer. De vil presse hver avdeling til å utarbeide handlingsmål før de starter en ny kampanje, og vil deretter be om bevispoengene dine så snart oppgaven er fullført.
Hvis din COO aldri har bedt om en rapport, kan det være på tide at du rapporterer til kontoret ditt.
tiffany pollard nettoformue 2017
