For noen år siden publiserte jeg et innlegg om å starte en bedrift mens jeg beholde din heltidsjobb. Jeg listet opp en rekke årsaker til at dette gir mening. Jeg inkluderte til og med noen praktiske trinn.
Men jeg gikk ikke langt nok.
Så her er et gjestepost fra Ryan Robinson, en gründer og markedsfører som lærer folk hvordan man kan skape meningsfulle selvstendige næringsdrivende karrierer. (Hans online kurs Å starte en bedrift mens du arbeider og skrive et vinnende frilansforslag kan lære deg hvordan du starter og vokser din egen virksomhet mens du jobber en heltidsjobb.)
Her er Ryan:
Aldri før har vi opplevd en så rask vekst i antall unge gründere som har begynt å jobbe for seg selv. Fra apputviklere til frilansende innholdsmarkedsførere, forretningskonsulenter, forfattere og oppstartsgrunnleggere, det er ingen mangel på folk som er villige til å ta store, beregnede risikoer i navnet til å lage sine egne selvstendige næringsdrivende karrierer.
Dessuten vokser mange av disse solopreneurs raskt sine små bedrifter til millioner.
I en nylig studie ved Bentley University sa over 66 prosent av Millennials at de har et ønske om å starte egne virksomheter. Fra og med 2013 var bare 3,6 prosent av virksomhetene i USA eid av personer under 30 år. Det er tydelig at det er stor forskjell mellom antall unge som ønsker å være sine egne sjefer og de som faktisk klarer å trekke det av.
Det er ikke på grunn av mangel på utdannelse. Global tilgang til gratis og rimelige online utdanningsressurser på plattformer som CreativeLive, Lynda.com, Generalforsamling og andre, har bidratt til å kutte læringskurvene og inngangshindringene drastisk i mange bransjer. Med verdifulle læringsmuligheter på nettet som er lett tilgjengelige som en internettforbindelse, er det ingen unnskyldning for ikke å plukke opp nye konsepter og bygge kraftige ferdigheter, hvis du er motivert nok.
Gjennom arbeidet mitt har jeg funnet de tre vanligste årsakene til at folk ikke følger med på å starte sine egne virksomheter: mangel på tillit til seg selv, en opplevd mangel på nødvendige ressurser, og mest av alt, mangel på motivasjon .
Å starte og vokse en vellykket virksomhet er veldig vanskelig. Å trekke det av mens du fremdeles er ansatt på heltid og få inn en inntekt for deg selv er enda mer prøvende. (Jeg burde vite; jeg har gjort det fire ganger.)
Å starte en bedrift mens du fortsatt jobber på heltid kan også ha råd til deg mange luksusvarer og verdipapirer som går rett ut av vinduet når du avslutter jobben din for å forfølge en forretningsidé. Fra den åpenbare fordelen med å ha en jevn inntekt for å finansiere din nye satsing til ekstra fordeler, for eksempel å bli tvunget til å fokusere bare på det som gir størst innvirkning og redusere presset på deg selv, har jeg personlig opplevd positive fordeler ved å lansere mens du jobber.
Men for å gjøre det trenger du en plan. Her er mine ti trinn for å starte din egen bedrift mens du beholder heltiden din.
1. Spør deg selv hvor dårlig du vil ha det.
Å starte en bedrift vil være vanskelig, vil belaste forholdet ditt og vil kontinuerlig tvinge deg til å ta tøffe beslutninger.
Skriv ned en liste over alle aktiviteter og forpliktelser du har i livet ditt, med hvor mye tid du bruker til hver i løpet av en uke. Legg merke til de du har råd til å redusere engasjementet ditt med, og fortell folk at du trekker deg litt tilbake for å fokusere på et nytt prosjekt som betyr mye for deg. Tenk på de enkle tingene først: tid brukt på å se på TV, spille videospill eller surfe på Facebook og Instagram.
Jo mer tid du kan frigjøre deg, jo raskere kan du begynne å se resultater.
2. Behold dine ferdigheter, evner og svakheter.
Hvilke ferdighetssett krever den nye forretningsideen din? Du har sannsynligvis minst noen av de nødvendige ferdighetene for å få virksomheten til å skje, men hvis du ikke gjør det, står du overfor en tøff beslutning. Bruk tid på å lære en ny ferdighet eller outsource til noen andre som kan hjelpe.
I denne ferdighetsvurderingen vil du liste opp alle ressurser og ferdigheter din forretningsidé krever, og tilordne disse behovene til det du kan eller ikke kan gjøre for deg selv akkurat nå.
3. Valider forretningsideen din.
Fortune-magasinet gjennomførte nylig en intensiv studie av 101 mislykkede oppstart, og så på spørsmålet om hvorfor oppstart mislykkes ifølge deres grunnleggere. Fortune fant at den største årsaken til at de fleste bedrifter mislykkes, er mangel på markedsbehov for deres produkt (dette ble sitert av over 42 prosent av de mislykkede selskapene).
Dette fremhever virkelig behovet for å validere ideen din og få ærlig tilbakemelding fra potensielle kunder før du begynner å bygge, skape og bruke penger. Det er menneskets natur å tenke at vi har rett, og at ideene våre alltid er fantastiske.
Dessverre er våre forretningskonsepter og produktideer ofte ikke gjennomtenkte, nyttige eller til og med ordentlig undersøkt.
4. Skriv ned konkurransefortrinnet ditt.
Et konkurransefortrinn er definert som en unik fordel som lar deg som bedrift generere større salg eller marginer og / eller anskaffe og beholde flere kunder enn konkurrenter. Det er det som gjør virksomheten din til din virksomhet.
Dette kan være i form av kostnadsstruktur, produkttilbud, distribusjonsnettverk, kundestøtte eller andre steder i virksomheten.
5. Sett detaljerte, målbare og realistiske mål.
Uten å sette deg oppnåelige mål og realistiske tidsfrister, kommer du til å bruke mye tid på å spinne hjulene dine. Det er vanskelig å komme hvor som helst hvis du ikke vet nøyaktig hvor du skal. Etter min erfaring fungerer det best å sette meg daglige, ukentlige og månedlige mål. Det hjelper meg å holde meg til både kortsiktige og langsiktige mål.
jeffrey donovan michelle woods aldersforskjell
I begynnelsen er de daglige målene dine sannsynligvis små gevinster eller oppgaveliste, så begynner du gradvis å nå milepæler når du nærmer deg å starte virksomheten.
6. Kartlegg spillplanen din til lanseringsdato og utover.
Det er en ting å sette målene og en helt annen aktivitet for å kartlegge nøyaktig hvordan du kommer til punkt B, C, D og videre. Du må være spesielt proaktiv med dette trinnet. Ingen kan gjøre dette for deg, men du vil heller ikke kunne gjøre alt alene.
WeWork medstifter Adam Neumann er en sterk talsmann for å 'alltid kjenne planen din B.' Det er slik han har tilpasset sine samarbeidende romfellesskap til en virksomhet på flere milliarder dollar.
Din evne til å løse problemer og navigere rundt hindringene dine vil avgjøre suksessnivået til virksomheten din.
7. Outsource alt du kan.
Dette handler om fokus. Se etter muligheter for å outsource alle mulige deler av virksomheten din som du kan.
Åpenbart vil du ikke at noen andre skal planlegge målene, veikartene eller fortelle deg 100 prosent hvordan produktet eller tjenesten din skal se ut. Det virkelige poenget her er at du trenger å gjøre bare det du gjør best. Selv om det ville være flott hvis du kunne kode ditt eget nettsted for å teste ut din online tjenesteide, hvis du ikke allerede har kunnskap om å utvikle deg, ser du på noen måneder med dedikert læringstid bare for å komme til poenget hvor du kan forstå det grunnleggende.
8. Søk aktivt tilbakemelding.
Målet ditt er å bygge et produkt eller en tjeneste som gir mennesker verdi. Det nytter ikke å bygge noe som ingen vil ha. Det er viktig at du søker objektiv, ekstern tilbakemelding for å sikre at du bygger noe som faktisk kan selges.
Gjør dette fra dag én og aldri stopp. For å finne din tidlige tilbakemeldingsgruppe, vil du målrette mot folk du kjenner vil gi deg bare en ærlig mening. Kontakt dem personlig. Min gruppe for turer består av en håndfull nære gründervenner og noen få mentorer jeg regelmessig holder kontakt med.
Herfra kan du begynne å utvide muligheten for tilbakemelding og begynne å innlemme Facebook, LinkedIn Groups, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers og din lokale Starbucks.
9. Ikke slør linjene mellom personlige prosjekter og arbeid.
Det kan virke fristende å lage en bedre versjon av Company You Work At, men med mindre arbeidsgiveren din savnet noen store leksjoner underveis, fastslår kontrakten din tydeligvis at du har avtalt å ikke gjøre nettopp det. I tillegg er det bare dårlig praksis, og det kan (vil) ødelegge mange forhold som i stedet kan være veldig nyttige for deg en dag.
Hvis du er under noen ikke-konkurrerende klausuler, tildeling av oppfinnelsesklausuler eller ikke-avsløringsavtaler, er det best å konsultere advokaten din for personlig rådgivning i denne saken.
Det kan virke opplagt, men ikke jobbe med prosjektet ditt i løpet av selskapets tid.
Du må også avstå fra å bruke selskapets ressurser på ditt personlige prosjekt, uansett hvor fristende det måtte være. Dette inkluderer ikke å bruke arbeidsdatamaskinen din eller noen elektroniske verktøy, programvare, abonnementer eller notatbøker, samt ikke å søke hjelp fra andre ansatte.
10. Nå kritisk masse før du slutter i dagjobben.
Ikke misforstå meg, jeg er talsmann for å bare gjøre ting som jeg brenner for, og gjøre de tingene med 100 prosent av energien min. Når det er sagt, er jeg villig til å ta meg god tid til å fullstendig undersøke en idé, oppdage målmarkedet mitt og teste den ideen med dem før jeg tar den eneste avgjørelsen om at dette må være bra!
Å ha tid til å fortsette å tenke gjennom ting og søke råd fra andre, vil være til stor nytte for din nye virksomhet.
Enda viktigere, med mindre du jobber med en oppstart med høy vekst og kan sikre investorfinansiering (eller du kan selvfinansiere), vil du realistisk trenge en form for bærekraftig inntekt før det nye prosjektet ditt er i stand å være den eneste næringskilden for deg.
Starte virksomheten din mens du jobber en heltidsjobb vil utvilsomt være vanskelig, men det er gjennomførbart. Det er like mange veier til entreprenørskap som det er entreprenører i denne verden. Ta disse trinnene i betraktning, så er du godt på vei til å være din egen sjef.
Se for deg den fantastiske følelsen.
