Hvis du leser denne artikkelen, er du foran de fleste når det gjelder å fremme din forretnings- og lederskapskunnskap. Store ledere er gode lærere. Mange forretningsfolk håner ledelsesråd, og tenker at ingen artikkel eller bok - eller til og med en treningskurs - er en god erstatning for den virkelige opplevelsen.
Det kan være sant, men ledererfaring i det virkelige liv kan være vanskelig å få tak i for de som ønsker å komme videre. Jeg tror at hvem som helst kan lykkes hvis de forbereder seg på neste nivå i karrieren. For å gjøre det må du utnytte enhver mulighet til å lære. Her er 10 måter å ta kontroll over lederutviklingen din.
- Finpuss en læringstankegang: Å ha en positiv holdning til faglig utvikling er viktig. I et intervju med McKinsey Quarterly , Tom Peters diskuterte viktigheten av at ledere har 'uplanlagt tid' (opptil 50 prosent). Hva skal de gjøre med den tiden? Han sa: 'En måte å takle det vanvittige tempoet i endring er å leve for å bli smartere og lære nye ting.' Sett av tid til å lære med jevne mellomrom.
- Undersøk avgjørelsene dine: En forskjell mellom store ledere og middelmådige er vilje til å undersøke tidligere handlinger og beslutninger for å bli bedre. For administrerende direktører og ledere, utpeke en djevelens talsmann for alle større avgjørelser. Dette kan hjelpe deg med å ta bedre beslutninger og forhindre beslutningsforstyrrelser .
- Les regelmessig: I samme intervju med McKinsey Quarterly sa Peters: 'Jeg var nylig på et middagsselskap med en fyr som sannsynligvis er en av de ti beste finansfolk i verden. På et tidspunkt sa han: 'Vet du hva som er det største problemet med administrerende direktører i store selskaper? De leser ikke nok. '' Les mye, ikke bare om aktuelle hendelser, men også emner som kan utvide horisonten din, for eksempel historie. Jeg er en ivrig leser av forretningsbøker og finner nesten alltid en idé eller to som jeg kan bruke i bedriftene mine.
- Skriv regelmessig: Skriving har flere fordeler for ledere. Det kan hjelpe deg med å mestre innholdet, forbedre dine kritiske tenkeevner og forbedre kommunikasjonen med de forskjellige målgruppene dine, inkludert ansatte. Jo mer du publiserer, desto bedre blir skrivingen din. Det kan også bidra til å skape bevissthet for deg selv som ekspert på ditt felt.
- Delta på treningsprogrammer: Bøker og artikler tar deg bare så langt. Jeg underviser i en årlig klasse for administrerende direktører, og etter min erfaring er disse konsernsjefene allerede foran spillet bare ved å møte opp. De er forpliktet til å lære og har til og med på nivået deres funnet ut hvordan de skal få tid til det. Du kan også finne verdifulle nettverksmuligheter her.
- Lær hva du vet: Ana Maria Sencovici fra The River Group skrev nylig det undervisning er et av de mest underutnyttede verktøyene i lederutvikling. Jeg er enig. Det er ingen bedre måte å mestre noe på enn å prøve å formidle kunnskap og ferdigheter til andre. Det får deg til å tenke på materialet på nye måter. I min erfaring lærer du noen ganger mer av dine 'studenter' enn de gjør fra deg. Benytt deg av mulighetene til å undervise.
- Bygg selvbevissthet: Selv om det kan høres klisjé ut, er selvbevissthet avgjørende for effektiv ledelse. Executive coach Mary Jo Asmus skrev nylig at de beste lederne oppdage utviklingsmålene sine ved å være bevisst . ' De 'bevisst' observerer seg selv mens de arbeider hver dag mens de fokuserer på andres reaksjoner samtidig. ' Deretter tar de seg tid til å tenke på hva de har observert, for å gjøre forbedringer.
- Samle tilbakemeldinger: Asmus skrev også at store ledere ber om tilbakemelding. Du bør aktivt be om tilbakemelding fra dine ansatte, styret ditt og alle andre som er i stand til å gi verdifulle innspill. Sett inn en anonym tilbakemeldingsmekanisme for dine ansatte eller ta kontakt med en tredjepartssamler.
- Finn mentorer: Utvikle forhold til mennesker som har vært i skoene dine. Når vi snakker om tilbakemeldinger, er mentorer eller trenere ofte i stand til å gi deg objektive råd som du kanskje ikke får på jobben. Finn noen som vil gi deg ærlige, unyanserte innspill.
- Dyrk kollegaforhold: Du bør utvikle relasjoner med så mange mennesker i din bransje som mulig. Dette er viktig for å holde tritt med utviklingen og få nye perspektiver og ideer. Forholdene jeg har dannet i min bransje har ofte gitt stor verdi til selskapene mine.
Ikke la det raske tempoet i virksomheten hindre deg i å utvikle deg som leder. Tross alt er dynamikken i dagens markeder delvis hvorfor du trenger å fortsette å lære i utgangspunktet.
