Hoved Lede 11 lederskap leksjoner fra jazzmusikere

11 lederskap leksjoner fra jazzmusikere

Noen mennesker vil introdusere meg som en risikokapitalist, siden jeg driver et venturefirma i Detroit. Andre kan referere til meg som en gründer, gitt at jeg har grunnlagt fire teknologiselskaper. Jeg antar at disse menneskene ikke tar feil i ordene sine, men det er ikke en introduksjon jeg foretrekker.

I stedet vil jeg heller bli ansett som en jazzmusiker. Etter tiår med trening, utallige timer med trening og en hel rekke spillejobber over hele landet, er jazz min lidenskap - og det er noe som har gagnet alle andre aspekter av livet mitt enormt. Mens det på overflaten ser ut til at jazzmusikk er det motsatte av å drive virksomhet, er de to metodene knyttet på mange måter.

Akkurat som du vil lære mye av en pålitelig rådgiver, kan ikke-tradisjonelle kilder også hjelpe deg med å utvide kunnskapsbasen din. Jazzmusikere er smidige og dynamiske, og bærer gruppens sang og tema gjennom det mangfoldige landskapet til slutt. Helt ærlig kjenner jeg ikke noen bedre til å gi ledelsesråd enn en profesjonell jazzspiller av nettopp denne grunnen. Her er noen kraftige takeaways jeg har plukket opp underveis fra utrolige musikalske ledere - la disse leksjonene skinne for virksomheten din, så vil kuben din bli mye mer elegant.

1. Å spille det trygt får deg kastet av scenen. Noen ledere vil si at det ikke er lurt å ta risiko i dagens turbulente økonomi. Hvis du ikke tar risiko, vil du aldri utmerke deg. Å spille det trygt hele tiden blir det farligste trekket av alle.

2. Det er ingen overføringer i liveopptredener. For hver time i en 'forestilling' -innstilling, bør du bruke fem timer på å øve. Idrettsutøvere gjør dette, musikere gjør dette - muskelhukommelse er ikke annerledes i styrerommet, foran en ny klient eller sammen med teamet ditt. Så hvorfor gjør du ikke dette?

3. Å lytte til de rundt deg er tre ganger viktigere enn det du spiller selv. Hvis du er den som snakker hele tiden, lærer du ingenting. Lytt, absorber det du hører, og bruk informasjonen til å ta et bevisst valg om hva du står overfor.

4. Det er en tid å skille seg ut som solist og en tid til å støtte andre og få dem til å skinne. Du rocket et prosjekt - pent gjort. Ros er velfortjent. Som leder er det imidlertid mer sannsynlig at teammedlemmene dine rocket et prosjekt sammen. Susie var på toppen av spillet med lysbildet? Fortell henne - og fortell klienten. Johnny kunne ikke ha formulert utfordringen til pressen mer akutt? Henvis tilbake til hans kommentar som et fantastisk eksempel. Når du kan dele rikdommen, vinner alle.

5. Forvent overraskelser og motgang, siden jazz (og livet) handler om hvordan du reagerer og tilpasser deg. Hvis det alltid var smidig å drive virksomhet, ville alle gjøre det. Når det er sagt, forklarer det gamle ordtaket at 'et glatt hav aldri gjorde en dyktig sjømann.' Forutse hindringer og maksimere lagets innsats for å hoppe over dem.

6. Kjenn publikum. Hvis du spiller for en gruppe som ser frem til noe tregt og beroligende, og du kommer på scenen og spiller en vill og gal, oppegående riff, vil ingen grave det - selv om det er et godt laget stykke. Kundene dine er de samme. Hvis du ikke jobber med å gi dem noe de ønsker og trenger, er du dømt til å mislykkes.

7. Det er alltid bedre å la folk ønske seg mer, i stedet for mindre. Selvfølgelig mens du lever og puster virksomheten din, har du en innvollende trang til å dele hvert stykke detaljer med alle som spør. Ikke gjør det. I stedet for å helle det hele på en gang, kan du gi folk en teaser, så de ønsker deg den neste biten du forklarer. På samme måte, ikke prøv å lansere 15 produkter samtidig for en ny linje; begynn med en eller to for å få folk til å tigge om mer.

8. De beste lederne er de som får andre til å høres bra ut. Big band-ledere får frem det beste i sine tropper - under en sax-solo er hans jobb å sørge for at trommelinjen støtter sax-spilleren med et kvalitetsbakgrunn for å gjøre riffen skinnende spesielt lys. Setter du disse brikkene sammen på laget ditt? Hvor kan noen utmerke seg at de blir holdt tilbake? Knus grensene og oppmuntre kreativiteten til å sveve.

9. Mønstergjenkjenning er lettere enn rå geni. Hvis du kjører på samme måte til jobb hver dag i et år, er du nødt til å lære om - og unngå - hullet på Main Street som du passerer hver gang. Jazz er ikke annerledes; hvis du har spilt kombinasjoner utallige ganger, blir det andre natur å koble sammen nye ting basert på tidligere mønstre. Så også i virksomheten har erfarne ledere og fagpersoner sett så mange typer mennesker, avtaler, prosjekter og prosesser, så det blir mye lettere for dem å unngå disse ordspråklige hullene, i stedet for å måtte starte fra bunnen av hver gang.

10. Sjenerte musikere sulter kunstnere. Hvis du spiller en konsert, får du betalt når det er rumpe i seter, så du kan ikke være sjenert i å fortelle folk om det kommende showet. Hvorfor har du ikke vært så dristig i den nye produktlanseringen din? Er dine ansatte evangeliske om bedriftens kultur? Synger leverandørene dine?

er jorja fox lesbisk

11. Å holde det nytt og friskt er obligatorisk. Jazz har sine røtter i sanntids samarbeidsinnovasjon, akkurat som å starte og vokse selskaper. Hvis du ikke aktivt søker nye utfordringer og måter å utvide horisonten din, kommer du automatisk etter.

Den legendariske jazzpianisten Dave Brubeck sa det best, og hans ord gir gjenklang ikke bare på scenen for musikere, men også i livet for bedriftsledere. Som han så veltalende beskrev det, 'Det er en måte å spille trygt på, det er en måte å bruke triks på, og det er slik jeg liker å spille, som er farlig, hvor du skal ta sjansen på å gjøre feil for å skape noe du ikke har opprettet før. '