Hoved Vokse 11 mest lønnsomme forretningsideer for 2016

11 mest lønnsomme forretningsideer for 2016

De fleste artikler som gir råd om lønnsomme forretningsideer, inkluderer lister over oppstartsideer som å bli en personlig shopper, en konsulent, en dyrepasser, en virtuell assistent, en interiørdesigner ....

Dette er ikke den slags artikkel.

Mens ovennevnte er gode ideer for bedrifter å starte, hva om du vil utvide virksomheten din - eller frigjøre nok tid og penger til å starte en ny virksomhet?

La oss gå i en annen retning. Her er mine favorittideer - de du fremdeles enkelt kan gjøre i år, selv om vi er godt inne i 2016 - som kan spare tid, spare penger og effektivisere ditt profesjonelle og personlige liv.

Målet er å gjøre mindre, slik at du kan oppnå mer:

1. Reduser oppgavelisten din.

En oppgaveliste med 20 eller 30 ting er ikke bare skremmende - det er deprimerende. Hvorfor starte når det ikke er mulig å fullføre?

Så det gjør du ikke.

Prøv dette i stedet. Opprett først en ønskeliste: Bruk den til å skrive ned alle ideene, prosjektene, oppgavene osv. Som oppstår for deg. Gjør det til listen 'ønsker å gjøre'.

Velg deretter tre eller fire gjenstander fra den listen som vil gjøre størst forskjell. Velg de enkleste oppgavene å utføre, eller de som har størst utbytte, eller de som vil eliminere mest smerte.

hvor gammel er adam joseph

Gjør det til din oppgaveliste. Og så gjør det ferdig.

Gå deretter tilbake og velg tre eller fire til.

2. Bli kvitt en 'tillatelse'.

Du tenker sannsynligvis ikke på denne måten, men alt du gjør, 'trener' menneskene rundt deg hvordan de skal behandle deg. La ansatte avbryte møtene eller telefonsamtalene dine på grunn av nødsituasjoner, og de vil gjerne avbryte deg når som helst. Slipp det du gjør hver gang noen ringer, og de vil alltid forvente øyeblikkelig oppmerksomhet. Returner e-post umiddelbart, og folk vil alltid forvente et øyeblikkelig svar.

Kort sagt, handlingene dine gir andre mennesker tillatelse til å hindre deg i å jobbe slik du fungerer best.

En venn opprettet en 'nødsituasjon' e-postkonto; han reagerer på dem umiddelbart. Ellers vet de ansatte at han bare sjekker sin 'standard' e-post et par ganger om dagen, og de handler deretter.

Finn ut hvordan du jobber best og 'trent' menneskene rundt deg til å la deg være så produktiv som du muligens kan være.

3. Fjern en rapport.

Du leser ikke de fleste av dem uansett. Og det er heller ikke dine ansatte.

4. Fjern en avlogging.

Jeg jobbet på et produksjonsanlegg der veilederne måtte signere kvaliteten før en jobb kunne kjøres. Virket merkelig for meg - vi stolte på operatørene for å sikre at jobber oppfylte standarder gjennom hele løpet, så hvorfor kunne vi ikke stole på dem for å vite om en jobb oppfylte kvalitetsstandarder før de begynte å løpe?

Du har sannsynligvis minst en pålogging på grunn av at en ansatt gjorde en stor feil et sted underveis, og du ikke vil at den samme feilen skal skje igjen. Men i prosessen har du redusert ansvaret dine ansatte føler for sitt eget arbeid, fordi du har satt din autoritet inn i prosessen.

Tren, forklar, stol på - og fjern deg selv fra prosesser der du ikke hører hjemme. (Den samme forutsetningen fungerer også hjemme.)

5. Avskjed din verste kunde (ellerverste ansatt).

Du kjenner den: høy vedlikehold, lav inntekt og ikke-fortjeneste.

Begynn å lade mer, eller gi mindre. Hvis det ikke er mulig, kan du si opp den kunden.

6. Fjern en utgift.

Akkurat nå bruker du penger på noe du ikke bruker, ikke trenger eller ikke vil ha. Men siden du kjøper den ... føler du at du må bruke den. Jeg abonnerte på en rekke magasiner (fordi abonnement er veldig billig sammenlignet med å kjøpe i aviskiosken).

Flott - men så dukker bladene opp. Da må jeg lese dem. Hvis jeg ikke gjør det, sitter de og får meg til å føle meg skyldig.

Så jeg droppet tre eller fire. Jeg savner dem ikke.

Ofte er den største besparelsen ved å kutte en utgift ikke den faktiske kostnaden; det er tiden involvert i å gjøre eller vedlikeholde eller konsumere hva utgiften representerer.

Velg en utgift du kan eliminere, og som også frigjør tid og krefter. Resultatene og arbeidsdagen vil takke deg for det.

7. Slipp en personlig forpliktelse.

Vi gjør alle ting bare fordi vi føler at vi burde. Kanskje du melder deg frivillig fordi en venn ba deg om det, men du føler ingen reell tilknytning til saken du støtter. Kanskje du spiser en ukentlig lunsj med noen gamle venner, men det føles mer som en jobb enn en godbit. Eller kanskje du fortsetter å prøve å lære fransk bare fordi du først ikke ønsket å føle deg som en quitter.

Tenk på en ting du gjør av vane, eller fordi du tror du skal, eller rett og slett fordi du ikke vet hvordan du skal komme deg ut av den - og deretter komme deg ut av den. Den øyeblikkelige smerten - eller, i noen tilfeller, konfrontasjon - ved å trekke seg, droppe eller gi slipp vil raskt bli erstattet av en enorm sanselindring.

Da kan du bruke den tiden til å gjøre noe du føler har virkelig mening.

Eller bare ta en pause.

8. Optimaliser lunsj.

Du tar allerede nok beslutninger. Hva du skal ha til lunsj, bør ikke være en av dem.

Pakk tunfisk og en liten salat. Velg noe sunt, noe enkelt, til og med noe du kan spise ved skrivebordet ditt. Lagre beslutningstaking for det som er veldig viktig.

Som en bonus, vil du gå ned i vekt og føle deg litt bedre.

9. Skjær ut jevn tid til å sitte og tenke.

De fleste småbedriftseiere bruker mye mer tid på å reagere - på ansattes problemer, kundeforespørsler, markedsforhold osv. - enn de gjenspeiler.

Fjern 20 eller 30 minutters reaksjonstid ved å skape litt stille tid. Lukk døren og tenk. Enda bedre, gå en tur. Trening gjør mer for å styrke tankegangen enn å tenke; å gå bare 40 minutter tre dager i uken bygger nye hjerneceller og forbedrer minnefunksjonene.

Og ikke bekymre deg for at noe ille vil skje mens du er borte - mesteparten av tiden løser problemene du 'unngår' seg selv.

10. Fjern en viljestopp.

Vi har alle en begrenset tilgang på viljestyrke. Å motstå fristelse skaper stress og til slutt utmattelse.

Og så gir du deg.

montell jordan nettoformue 2016

Men hvis du ikke trenger å utøve viljestyrke, tapper du ikke energien din. Si at du har en godteriskål til kundene i resepsjonen. Hver gang du går forbi, blir du fristet til å ta et stykke, men du står fast. Å motstå dekk, men med tiden vil du være mer utsatt for godteriets sjarm.

Bli kvitt godteriet helt. Da slipper du å bruke noen viljestyrke i det hele tatt. Velg noe du må motstå - mat, kaste bort tid, surfe på nettet, sjekke kontoer på sosiale medier - og eliminere fristelsen.

Disiplin tømmes. Disiplin er utmattende. Hold deg frisk ved å fjerne behovet for disiplin helt.

11. Fjern en kategori av avgjørelser.

I stedet for å ta seriebeslutninger, prøv å ta bare en: Bestem hvem som vil bestemme.

Si at du regelmessig må bestemme om du vil fremskynde frakt på grunn av forsinkelser under arbeid. I stedet for å være beslutningstaker, velg noen i organisasjonen som vil ta disse beslutningene. Gi veiledning, parametere og råd, og slipp vedkommende løs. Sjekk deretter inn med jevne mellomrom for å se om de trenger mer retning. På den måten får du bruke tid på å finne ut hvordan du kan eliminere forsinkelsene i stedet for å håndtere følgene.

Nesten alle avgjørelser du tar for øyeblikket kan tas over av folk du stoler på. Hvordan vil du lære å stole på dem?

Lær, trene, veilede, verifisere - og med tiden vil du gi dine ansatte autoriteten og ansvaret de ikke bare tjener, men fortjener.