Hoved Lede 14 svært effektive måter å motivere ansatte på

14 svært effektive måter å motivere ansatte på

Horoskopet Ditt For I Morgen

Du tror på ditt selskap helhjertet. Det brenner en gründerbrann sterkt inni som motiverer deg til å jobbe hardere hver dag.

Dessverre kan det ikke alltid sies om dine ansatte. I et 2015 SHRM Arbeidstilfredshet og engasjement bare 69 prosent av de ansatte følte at de konsekvent satset på arbeidet.

Hvis du har prøvd en rekke insentiver, men fremdeles ser de negative bivirkningene av lav motivasjon, er du ikke alene. Noen ganger til og med beste ledere må tenke utenfor boksen for å finne kreative og pålitelige måter å motivere sine ansatte på.

Her er 14 unike motivasjonsteknikker fra andre gründere som du kan prøve med dine ansatte:

1. Gamify og Incentivize

Selv om vi ikke har implementert det ennå, utvikler vi et tilbakemeldingssystem som belønner ansatte for å engasjere seg i wiki-en og for å lære å bruke applikasjonen via treningsvideoene våre. Vi belønner ytterligere ytelse basert på å oppfylle visse mål. En påvist motivator for studenter og ansatte er å tjene et 'merke' eller poeng for å forplikte seg til visse oppgaver. - Blair Thomas , EMerchantBroker

hvor høy er paige drummond

2. La dem få vite at du stoler på dem

Hvis du gir dem beskjed om at du stoler på og er avhengige av dem, vil de fylle skoene raskere enn du tror. En tillitserklæring kan komme langt. La dem få vite at du stoler på dem for å gjøre en best mulig jobb, og de vil sjelden skuffe deg. Prøv det.-- Ayelet Noff , Blond 2.0

3. Sett mindre ukentlige mål

Du ønsker høye ambisjoner, men setter deg opp mindre mål underveis for å holde folk i det. I stedet for å tjene en milliard i år, fokuser på å få 100 nye kunder denne uken - noe som vil føre deg til den milliarden. Beløn ​​deretter teamet for å oppnå målet med en ettermiddag fri, en fest osv. De vil se at målene dine er realistiske og at alle har fordel av å jobbe hardt. - Nicolas Gremion , Free-eBooks.net

4. Gi dine ansatte formål

Jeg er i stand til å motivere mine ansatte ved å gi dem et formål. Når du oppnår det, forstår de visjonen bedre og er i stand til å utføre sterkere. I tillegg, ved å forstå formålet og formålet med virksomheten, er en ansatt bedre i stand til å forstå hvordan de passer inn i det store bildet. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC

5. Stråle positivitet

Jeg pumper alltid energi gjennom kontoret. Jeg er veldig entusiastisk og vil at de ansatte skal mate den positive energien. Fordi kultur er så viktig for meg, spiller jeg musikk, har det gøy, tuller rundt og spiller spill. Vi jobber hardt, men vi spiller også hardt. Du må være i øyeblikket og høy energi hele tiden! --Josh York, GYMGUYZ

6. Vær gjennomsiktig

Jeg er veldig åpen med ansatte om hva som skjer på høyeste nivå, så det er ingen overraskelser, og alle har sjansen til å stille spørsmål og gi tilbakemelding. Jeg vil at ansatte skal føle seg inkludert i store beslutninger og forpliktet til retningen selskapet tar. Dette har bidratt til å opprettholde motivasjon og økt selskapets lojalitet og stolthet. - Martina Hvilket , Zealyst

7. Motiver enkeltpersoner snarere enn teamet

Tilpassede insentiver er den eneste sanne måten å sikre at alle i teamet jobber mot et felles mål. Innramming av strategien på flere måter sikrer at hver interessent har en klar, personlig forståelse av hvordan samarbeid gagner seg selv og teamet. Denne teknikken lar deg motivere teamet til å oppnå fantastiske ting. - Ross Resnick , Roaming Hunger

hvor høy er dan patrick

8. Lær hva som får hver ansatt til å krysse av

Spør hva de gjør og ikke liker å jobbe med, del selskapets mål og svar på spørsmålene deres. Gjør rede for målene deres, og invester deretter i deres profesjonelle vekst. Under en-til-en-innsjekking, hør på ideene deres, fordi de er de beste på det de gjør. Respekter deres personlige tidsplaner og ikke-arbeidstid, og sett aldri mål / tidslinjer mot hverandre. - Heather McGough , Lean Startup Company

9. Belønning basert på tilbakemelding

Vi utviklet Valuebot-en app for Slack som beregner hvor mange ganger hver ansatt ble hyllet - for å sende daglige og månedlige sammendrag. Den som høster flest kudoer, vinner forskjellige priser og anerkjennelse. Valuebot har hjulpet oss med å visualisere kulturen vår og gjenta hvor mye vi støtter hverandre. Den positive energien vi skaper på kontoret hjelper oss å tiltrekke og beholde talent. - Stephen Gill , http://www.50onred.com

10. Prioriter balanse mellom arbeid og privatliv

Vi har noen morsomme insentiver, som en maskin på telefonboks-stil som lar deg hente dollarsedler. Det er en morsom liten motivator som salgsteamet bruker i mindre skala. Ellers er det også viktig å oppmuntre ansatte til å ta ferietid. En kultur som prioriterer balanse mellom arbeid og privatliv, gir økt produktivitet og generell lykke på arbeidsplassen. - Jesse Lipson , Citrix

11. Ha en åpen dørpolicy

Det er utrolig hvordan en enkel 'takk' og 'takk' priser med ansatte. Vi snakker ganske enkelt med personalet slik vi ønsker å bli snakket med. Vi har også en åpen dørpolitikk når det gjelder forslag og ideer. Når ansatte føler at stemmen deres betyr noe, føler de seg trygge på sine stillinger i selskapet, og at de har mer på spill enn bare en lønnsslipp. - Justin Beegel , Infographic World, Inc.

12. La dem lede

caleb lee hutchinson nettoformue

Motivere ansatte handler ikke bare om å gi dem ferietid, det handler om å vise dem at de utgjør en forskjell og blir verdsatt. Hver gang vi har et møte, enten det er stort eller lite, lar vi et annet teammedlem lede samtalen og temaene som er diskutert. Ikke bare kan de dele sine meninger og bli hørt på denne måten, men de er motivert for å få ordene og ideene til å skje etterpå. - Miles Jennings , Recruiter.com

13. Vis dem det større bildet

Det er viktig at ansatte forstår det større bildet og kan se hvordan det de gjør i øyeblikket til slutt vil bidra til et sluttmål. Gi dem oppgaver og prosjekter å jobbe med, og sørg for at de forstår hvordan dette passer inn i det store bildet. Talentfulle ansatte vil gå utover det du forventer av dem. - Brian David Crane , Caller Smart Inc.

14. Lag anerkjennelsesritualer

På Convene starter hvert ledelses- og ledermøte med at hver avdelingsleder anerkjenner noen fra teamet deres som har gått utover selskapet eller en klient. Denne positive tilbakemeldingsløkken motiverer teammedlemmer, og den holder ledelsen ansvarlig for personalgjenkjenning. - Christopher Kelly , Møt sammen

Dette er de beste resultatene fra en undersøkelse blant gründere om temaet for ansattes motivasjonstips levert av Young Entrepreneur Council (YEC) , en invitasjonsorganisasjon som består av verdens mest lovende unge gründere. I samarbeid med Citi lanserte YEC nylig BusinessCollective , et gratis virtuelt mentorprogram som hjelper millioner av gründere med å starte og vokse bedrifter.