Intervjuespørsmål: Alle har dem.
Og alle ønsker at de hadde bedre.
Så jeg spurte smarte mennesker fra en rekke felt for deres favorittintervju, og enda viktigere, hvorfor det er deres favoritt, og hva det forteller dem om kandidaten.
1. Hvis vi sitter her et år fra nå og feirer hvilket flott år det har vært for deg i denne rollen, hva oppnådde vi sammen?
- For meg er det viktigste med intervjuene at intervjuobjektet intervjuer oss . Jeg trenger å vite at noen har gjort leksene sine, virkelig forstår selskapet vårt og rollen, og egentlig ønsker det.
'Kandidaten skal ha nok strategisk visjon til ikke bare å snakke om hvor godt året har vært, men også å svare med et øye mot den større forståelsen av selskapet - og hvorfor han eller hun vil være her.'
Randy Garutti , Shake Shack administrerende direktør
2. Når har du vært mest fornøyd i livet ditt?
'Med unntak av kandidater på grunnnivå, antar jeg rimelig dyktighet og intellekt. I tillegg tror jeg smarte mennesker med relevant erfaring tilpasser seg raskt og utmerker seg i nye miljøer der kulturen passer og inspirerer dem.
hvor gammel er jack labrant
Så jeg konsentrerer meg om karakteren og hvor godt noen samsvarer med organisasjonen min.
'Dette spørsmålet åpner for en annen type samtaler, der jeg presser på for å se kampen mellom livet i selskapet mitt og hva folk trenger for å være best og bedre i mitt selskap enn de kunne vært andre steder.'
Dick Cross , Tverrpartnerskap grunnlegger og administrerende direktør
3. Hvis du ble ansatt, elsket alt ved denne jobben og fikk utbetalt lønnen du ba om, hva slags tilbud fra et annet selskap ville du vurdere?
'Jeg liker å finne ut hvor mye kandidatene blir drevet av penger kontra å jobbe på et sted de elsker.
'Kan personen kjøpes?
'Du vil bli overrasket over noen av svarene.'
Ilya Pozin , Ciplex grunnlegger
4. Hvem er forbildet ditt, og hvorfor?
Spørsmålet kan avsløre hvor introspektiv kandidaten er om personlig og profesjonell utvikling, som er en egenskap jeg har funnet å være sterkt korrelert med suksess og ambisjon.
'I tillegg kan den vise hvilke attributter og atferd kandidaten ønsker.'
Clara Shih , Hearsay Social medstifter og administrerende direktør
5. Hvilke ting gjør du ikke liker å gjøre?
'Vi har en tendens til å anta at folk som har hatt en rolle, liker alle aspekter av den rollen, men jeg har funnet ut at det sjelden er tilfelle.
'Å få et ærlig svar på spørsmålet krever imidlertid utholdenhet. Jeg må vanligvis spørre det noen ganger på forskjellige måter, men svarene er alltid verdt innsatsen. For eksempel intervjuet jeg en salgskandidat som sa at hun ikke likte å møte nye mennesker.
'Min favoritt var finanskandidaten som fortalte meg at han hatet å håndtere verdslige detaljer og sjekke arbeidet sitt. Neste! '
Papas Art , Bullhorn grunnlegger og administrerende direktør
6. Fortell meg om et prosjekt eller prestasjon som du anser for å være det viktigste i karrieren din.
'Jeg synes at dette spørsmålet åpner for ytterligere spørsmål og gjør det mulig for noen å markere seg selv på en spesifikk, nongenerisk måte.
I tillegg kan flere spørsmål lett følge: Hvilken posisjon hadde du da du oppnådde denne prestasjonen? Hvordan påvirket det veksten din i selskapet? Hvem andre var involvert, og hvordan påvirket prestasjonen teamet ditt?
'Å diskutere en enkelt prestasjon er en enkel måte å åpne dører for ytterligere informasjon og innsikt om personen, hans eller hennes arbeidsvaner, og hvordan personen jobber med andre.'
Deborah Sweeney , MyCorporation eier og administrerende direktør
7. Fortell meg hvordan ...
'Jeg har ikke ett favorittspørsmål, for jeg tror et flott intervju får et eget liv og blir mer en samtale enn en formell prosess.
Til syvende og sist leter vi etter mennesker som er motiverte, disiplinerte og gode, med ferdigheter og lidenskap, så jeg stiller indirekte spørsmål om den kreative prosessen, om å artikulere og avmystifisere prosessen med å skape god mat og god service.
'Så stoler jeg på instinktene mine. Å lese kandidatens øyne er en siste test jeg har kommet til å stole på - for øynene lyver aldri. '
Eric Ripert , Bernardin kokk og medeier
8. Hva er superkraften din, eller hva er ditt åndedyr?
'Under intervjuet spurte jeg min nåværende administrerende assistent hva som var hennes favorittdyr. Hun fortalte meg at det var en and, fordi ender er rolige på overflaten og hyser som gale å få ting gjort under overflaten.
'Jeg synes dette var en fantastisk respons og en perfekt beskrivelse av rollen som en EA. For ordens skyld har hun jobbet med oss i mer enn et år nå og er fantastisk på jobben sin. '
Ryan Holmes , HootSuite administrerende direktør
9. Hvorfor har du hatt det? x antall jobber i Y år?
'Dette spørsmålet hjelper meg med å få et fullstendig bilde av kandidatens arbeidshistorie. Hva holder personen motivert? Hvorfor, hvis personen har, hoppet personen fra jobb til jobb? Og hva er nøkkelfaktoren når han eller hun drar?
Svaret viser meg personens lojalitets- og resonneringsprosess. Tror personen at noen alltid holder ham eller henne nede (ledere, sjefer osv.)? Kjeder personen seg lett?
hvor høy er jeffrey donovan
'Det er ikke noe galt med å flytte fra jobb til jobb - årsakene er det som betyr noe.'
Shama Kabani , Marketing Zen Group grunnlegger og administrerende direktør
10. Vi lager stadig ting bedre, raskere, smartere eller billigere. Vi utnytter teknologi eller forbedrer prosesser. Med andre ord, vi streber etter å gjøre mer - med mindre. Fortell meg om et nylig prosjekt eller en løsning på et problem du har gjort bedre, raskere, smartere, mer effektiv eller billigere.
'Gode kandidater vil ha mange svar på dette spørsmålet. Flotte kandidater vil bli begeistret når de deler svarene sine.
'På 13 år har vi bare gitt en prisøkning til kundene våre. Det er ikke fordi kostnadene våre har gått ned, snarere tvert imot. Vi har klart å opprettholde prisene fordi vi har blitt bedre på det vi gjør. Teamet vårt, på alle nivåer, har ørene mot bakken og leter etter problemer å løse.
'Hver ny ansatt må gjøre det også.'
Edward Wimmer , RoadID medstifter og medeier
11. Diskuter en spesifikk prestasjon i en tidligere posisjon som indikerer at du vil trives dette posisjon.
Tidligere resultater er vanligvis den beste indikatoren for fremtidig suksess.
'Når kandidater ikke kan peke på en tidligere prestasjon, er det lite sannsynlig at de kan oppnå mye i vår organisasjon - eller din.'
Dave Lavinsky , Growthink medstifter og president
12. Så, (sett inn navn), hva er historien din?
'Dette vanvittige spørsmålet setter umiddelbart en intervjuobjekt i defensiven, fordi det ikke er noe riktig svar eller feil svar. Men det er et svar.
'Det er et spørsmål som ber om et kreativt svar. Det er en invitasjon til kandidaten om å spille spillet og se hvor det går uten å bekymre seg for riktig svar. Ved å spille sammen forteller det meg mye om karakteren, fantasien og oppfinnsomheten til personen.
'Spørsmålet, så stumt som det kan høres ut for intervjuobjektet, er begynnelsen på en historie, og i dagens verden av å selge seg selv, eller et selskap, er det evnen til å fortelle en historie og skape en følelse som selger merkevaren-- enten det er et produkt eller en person.
Måten kandidaten ser på meg når spørsmålet blir stilt, forteller meg også noe om personens likbarhet. Hvis noen opptrer defensivt, ser ukomfortabel ut og tar en pause i noen sekunder, forteller det meg at personen sannsynligvis tar ting for bokstavelig og ikke er en bred tenker. I vår virksomhet trenger vi brede tenkere. '
Richard Funess , Finn Partners administrerende partner
13. Hvilke spørsmål har du til meg?
hvor høy er david morrissey
'Jeg elsker å stille dette spørsmålet veldig tidlig i intervjuet - det viser meg om kandidaten kan tenke raskt på føttene, og avslører også personens nivå av forberedelse og strategisk tenkning.
'Jeg synes ofte du kan lære mer om folk fra spørsmålene de stiller kontra svarene de gir.'
Scott Dorsey , Eksakt mål medstifter og administrerende direktør
14. Fortell oss om en tid da ting ikke gikk slik du ønsket - som en kampanje du ønsket og ikke fikk, eller et prosjekt som ikke viste hvordan du hadde håpet.
'Det er et enkelt spørsmål som sier så mye. Kandidater kan si at de forstår viktigheten av å jobbe som et team, men det betyr ikke at de faktisk vet hvordan de skal jobbe som et team. Vi trenger selvstartere som vil se deres posisjon som et partnerskap.
Svarene har en tendens til å falle i tre grunnleggende kategorier: 1) skyld, 2) selvtillit, eller 3) mulighet for vekst.
'Vårt firma krever fokuserte ansatte som er villige til å bruke mange hatter og noen ganger går utover stillingsbeskrivelsen, så jeg vil ha lagspillere med riktig holdning og tilnærming. Når kandidater peker på fingrene, skylder, går negativt mot tidligere arbeidsgivere, kommuniserer med en følelse av rettighet, eller snakker i forhold til deres rolle som individ i motsetning til deres posisjon som et partnerskap, vil de ikke gjøre det bra her.
'Men hvis noen tar ansvar og er ivrige etter å sette det han eller hun har lært til å fungere, vil personen trives i vårt meritokrati.'
Tony Knopp , Spotlight Ticket Management medstifter og administrerende direktør
