Hoved Lede 3 typer fokuserte ledere

3 typer fokuserte ledere

Horoskopet Ditt For I Morgen

Jeg kan alltid fortelle de sanne interessene til en selskapsleder ved deres fokus. Ofte er ikke fokus den beste retningen for selskapet. Å lære å oppnå en sunn balanse i fokuset ditt er nøkkelen til å lede bedriften din til suksess du vil og forestille deg.

Ledere faller inn i tre kategorier:

Internt fokusert

Hvis du er en leder som er internt fokusert, følger du personalets agenda. Prioriteringene deres er dine prioriteringer, og du ser aldri ut til å komme deg til din egen gjøremålsliste. Du befinner deg begravd i e-postboksen din langt ut på natten, og det ser aldri ut til å være nok tid til å tenke på trinnene du trenger å ta for å flytte selskapet ditt til neste nivå.

Mens det er edelt å ta vare på og ivareta dine ansattes behov, er det lett å bli fanget i det daglige ugresset og aldri virkelig fokusere på din viktigste rolle - å skape og dele strategien for selskapet.

Hva kan du gjøre? Start med å etablere grenser - stående møter med agendaer, en kjent opptrappingsvei, og insisterer på at ansatte gir deg løsninger på problemene de mener er til stede, er en god start. Spør deg selv om du gir dine ansatte mulighet til å ta avgjørelser alene, eller om du lider av kontrollproblemer.

hvor gammel er sadie stanley

Du har et team av en grunn. Hvis du finner ut at du gjør jobben sin for dem, må du vurdere alvorlig hvorfor og ta tak i det på trening, gi opp litt kontroll eller gjøre en endring.

Forsøk å finne ut måter å gjenerobre dyrebar tid gjennom dagen.

Eksternt fokusert

En eksternt fokusert leder er drevet av alle utenforstående krefter som presser inn på selskapet. Du er opptatt av hva den siste konkurrenten gjør, hvordan økonomien presterer, om kundene dine er fornøyde eller ikke. Du er villig til å ofre dine interne ressurser og tiden din i jakten på å adressere disse kreftene utenfor, og du bruker dem ofte som en unnskyldning for din manglende suksess. Hvis du var ærlig med deg selv, ville du innse at du har veldig liten kontroll over disse tingene.

Hva kan du gjøre? Innse at selskaper har lykkes mot store konkurrenter og i mindre enn fantastiske forretningsmiljøer. Faktisk ble noen av dagens mest suksessrike merkevarer startet og har vokst betydelig gjennom den store lavkonjunkturen i 2008.

Konkurrenter vil alltid være innovative, og du bør absolutt være oppmerksom, men ikke la dem distrahere deg fra målet ditt. Nye selskaper er tilbøyelige til å ta dårlige avtaler eller bygge dårligere produkter i et forsøk på å fjerne en konkurrent til å lide senere på grunn av problemer med ytelse og muligheten til å finansiere prosjekter som er signert.

Og mens kunden 'alltid har rett', må du sørge for at den er den rette kunden. Whole Foods ser ikke ut til å konkurrere mot Wal-Mart på pris. De forstår at kundene forventer et annet nivå av utvalg og opplevelse. Det verste du kan gjøre er å fortynne merkevaren din ved å prøve å være alle ting for alle mennesker.

Strategisk fokusert

hvor høy er cody bellinger

Som barn tilbrakte jeg mange timer på sjøen. Jeg lærte at hemmeligheten bak å kjøre en båt i en rett linje er å fokusere på et punkt langt i det fjerne og rette båten mot den. Ja, jeg måtte ta hensyn til båtene rundt meg og sørge for at jeg ikke gikk for fort for å kaste noen ut av båten min, men fokuset mitt var jevnlig i det fjerne.

Det samme gjelder et selskap. Du må finne et fyrtårn i det fjerne for din bedrift og kjøre organisasjonen lidenskapelig i den retningen.

En strategisk fokusert leder finner en sunn balanse mellom å ivareta interne behov og eksterne trusler. Det er din jobb og din energi som vil lede organisasjonen din til målet du ser.