En av de mest slitte forretningsklisjéene er å 'tenke utenfor boksen.' Det ser ut til at alle er besatt av tenke utenfor boksen . Men hvis konseptet er godt slitt, hvorfor er praksisen så uvanlig i selskapene våre i dag? Problemet er at mange ikke er klare over hva boksen er, eller hva det betyr å tenke utenfor den.
Å tenke utenfor boksen skal bety å konfrontere problemer på atypiske måter, tenke kreativt og fritt, og oppmuntre til hyppige utfordringer for status quo. Utenfor boksen er det i de kreative ordene til professor Francesca Gino fra Harvard Business School ' konstruktiv avvik ' oppførsel. Dette er atferd som avviker fra organisatoriske normer eller felles forventninger, til fordel for organisasjonen.
Ginos forskning bekrefter at oppførsel utenom boksen er sjeldnere enn du kanskje tror. I en studie av 1000 ansatte i en rekke bransjer sa færre enn 10% at de jobbet i firmaer som oppmuntret til avvik eller tenking utenfor boksen. I tillegg har Harvard Business Review gjennomført en intern studie som spurte ansatte hvor ofte de så seniorledere utfordre status quo eller be teamene deres tenke utenfor boksen. Bare 29% sa 'ofte' eller 'alltid', 42% sa 'aldri' eller 'nesten aldri', og 32% sa 'noen ganger.'
Mens trangen til å komme utenfor boksen er sterk - vi har jobbet med selskaper for å presse vekst- og innovasjonsagendene mer enn nesten noe annet nylig - koblingen mellom det vi sier og det vi gjør for å utfordre status quo omfavne kreativitet er fantastisk.
Slik kan vi pleie evnen til å se på ting annerledes og oppmuntre til konstruktiv avvik:
har taylor caniff en kjæreste
- Still spørsmål ved status quo regelmessig. Gjør avvik til den forventede samtalen. Spørre 'Hvorfor?' 'Hvordan kan vi ...?' og 'Hva om ...?' Sett tilsynelatende motstridende problemer side om side og begynn å løse dem som et team. Konvensjonell visdom kan si at det ikke er mulig å løse motstridende problemer, men hvis du utfordrer 'måten vi gjør det i dag', vil du komme opp med nytenking. Her er et eksempel på aktivitet: Gi medarbeiderne muligheten til å forestille seg at de jobber for konkurrenten din, og deres jobb er å angripe organisasjonen din der du er mest sårbar. Dette er en fin måte å utfordre den strategiske status quo og identifisere nye problemer fra et annet perspektiv.
- Ta et bredere perspektiv og sving mellom uvanlig innhold! Gjennombruddstankegang og kreativitet kommer ofte fra å lage uvanlige forbindelser. Fortsett å utvide objektivåpningen for å ta forskjellige og bredere perspektiver som kan være fornuftige. Nøkkelen er å svinge mellom tilsynelatende ikke-relaterte emner, konsepter eller problemer for å finne den uvanlige forbindelsen som får et annet syn eller en idé til å bevege seg 'utenfor boksen.' Ikke rabatt på noe som ikke er relatert eller ikke-tilknyttet.
- Tegn et bilde som et lag. Tegn et bilde av utfordringen din og mulige måter å løse den. Du trenger ikke å være Da Vinci. Tegning engasjerer høyre hjerne og kan frigjøre taket som din logiske venstre hjerne har på å tenke på problemet eller 'boksen' på samme måte. Metaforer er også veldig kraftige verktøy for å holde mye informasjon på en liten plass. Nøkkelen er å engasjere teamet ditt i prosessen med visuell tenkning og visuell iterasjon for å oppmuntre til forskjellige synspunkter om hvordan en løsning kan ta en ny vei.
En enkel øvelse du kan prøve er å be alle tegne et bilde av hvordan 'tenking utenfor boksen' ser ut for dem. Sammenlign deretter bildene og forklar dem for hverandre. Diskuter hvilke aspekter av bildene som har energi, spenning eller mulighet, og flett disse sammen til ett nytt bilde for å representere hvordan du skal handle på en kreativ ny måte.
Hva betyr det å tenke utenfor boksen for deg og hvordan oppmuntrer du det til teamet ditt?
