Hoved Innovere 4 situasjoner når det er best å holde seg til våpenet ditt i stedet for kompromiss

4 situasjoner når det er best å holde seg til våpenet ditt i stedet for kompromiss

Horoskopet Ditt For I Morgen

Kompromiss er egentlig en gylden regel for de fleste forretningsmenn. Vi lærer ikke bare at det letter vekst og partnerskap, men også at det hjelper andre å se oss som profesjonelle. I de aller fleste tilfeller er dette sannheten. Men det er noen få ganger når kompromisser er en helt fryktelig idé med potensial for å skade din karriere eller din bedrift.

hvor gammel er colleen lopez hsn

1. Kjerneverdiene og visjonen din er i fare.

Merker orienterer seg ofte litt for å imøtekomme markedet. Men dette er ikke det samme som å kaste den sentrale troen og målene du begynte å operere ut gjennom vinduet. Du bør kunne legge igjen en avtale som er trygg på at kundene dine fremdeles vil kunne gjenkjenne og stole på hvem du er. Å beholde denne følelsen av forretnings selv er avgjørende for din ansattes moral og oppbevaring, fordi de fleste ansettelser er gjort for å prøve å finne folk som stemmer overens med hjertet i virksomheten din.

2. Avtalen medfører klare, unngåelige juridiske risikoer.

De fleste som går i virksomhet, vil gjøre noe godt. Men det er også enkeltpersoner som blir så opptatt av grådighet, fortjeneste og bunnlinjen at de blir villige til å se etter noen måte å kutte hjørner på, for eksempel å risikere en bot eller nedleggelse for å dumpe avfall på feil måte. Selv om firmaet ditt er i stand til å overleve rettssalen, kan det hende at tingene til omdømmet ditt ikke kan repareres. Sterke kompromisser vil etterlate mesteparten av juridisk beskyttelse intakt for både deg og den andre parten.

3. Du eller noen andre kan bli skadet.

Relatert til den juridiske omstendigheten ovenfor, har dette punktet et overraskende bredt omfang. For eksempel kan trette drivere fremdeles be om overtid, eller en spesiell skrue i produktet ditt kan komme ut med mindre du justerer designet. Å kompromittere her kan koste deg økonomisk på flere måter, for eksempel søksmål eller å trene en midlertidig erstatning for en arbeider som er på bedring. Men det kaster også betydelig tvil om hvor mye du bryr deg om dine ansatte og kunder. Begge gruppene av mennesker ønsker å føle seg verdsatt. De vil gå fra eller slutte å kjøpe hvis de ikke gjør det.

4. Den andre parten har utilstrekkelig erfaring, dyktighet eller forståelse.

Du kan støte på dette problemet når du prøver å oppnå avtaler mellom mennesker som er på gulvet i vanlig drift og de som ikke er det, når en ikke-involvert arving arver en virksomhet, eller når et større selskap kjøper en mindre utenfor av sin nisje. I disse situasjonene er målet ved å nekte å inngå kompromisser ikke å forhindre forandring for alltid eller å male den andre parten i et negativt lys. Det er bare å bremse eller stanse beslutningstaking til du har utdannet den andre parten om prosedyrer, rasjonaliteter og vitenskapen om hva du gjør.

I noen av de ovennevnte situasjonene betyr ikke å stå på bakken å forlate anstendighet og innredning. Forklar høflig til den andre parten nøyaktig hvorfor du sier nei, og forklar hva du trenger for å komme videre. Hvis det er en måte å hjelpe den andre parten med å oppfylle disse kravene, må du gjøre det du kan for å støtte dem. Gi dem tid til å tenke og svare, og ikke gjør det personlig. Hvis du og den andre parten går hver til sitt til slutt, er det ikke et tap. Det betyr bare at du ikke har funnet riktig partner ennå. Og med tiden vil du gjøre det.