Alle liker å ha venner, eller i det minste vennlige ansikter, på jobben. De sørger for et godt lunsjfirma og ærlige tankepartnere. Som leder er det naturlig å være bekymret for at venner på jobben kan forårsake distraksjoner. Men ifølge nyere forskning Å ha venner på jobben forbedrer faktisk ansattes ytelse, noe som gjør dem mer motiverte og fokuserte.
Gode ledere oppfordrer ikke bare vennskap blant ansatte, men hjelper også til med å lette dem. Her er fire måter ledere effektivt har bygget vennskapskulturer på i sine respektive selskaper.
t. r. ridderhøyde
1. Gjør vennskap til en bedriftsverdi
For Zappos-sjef Tony Hsieh er den største prioriteten bedriftskulturen. Å bygge og vedlikeholde kultur startet med å etablere verdier som skulle fungere som grunnpilarer for selskapet. En av disse verdiene er 'arbeidslivsintegrasjon.' Dette betyr å være deg selv - den du er hjemme - på jobben også. Når folk er komfortable med å være seg selv på jobben, danner de ekte vennskap med kolleger. Ifølge Hsieh er det disse vennskapene som har drevet (og fortsetter å drive) ansattes lidenskap og bedriftsvekst. Ta deg tid til å reflektere over verdiene som definerer organisasjonens kultur. Hvis de ikke allerede gjør det, bør du vurdere hvordan de enten eksplisitt eller implisitt kan oppmuntre til sunne forhold mellom ansatte.
2. Støtte teambyggingsaktiviteter
Når ansatte er i stand til å tilbringe tid sammen og ha samtaler som ikke er relatert til jobb, er de i stand til å danne obligasjoner og finne fellestrekk som igjen gjør dem i stand til å jobbe bedre sammen. For eksempel, i Dropbox i kupert San Francisco, har programmerer Dan Wheelers tidsfordriv blitt til en bedriftsinstitusjon. Kalt 'hillcore', det er egentlig en 'tro på at du kan få en gruppe venner og kolleger sammen, og klatre opp en bakke,' Wheeler forteller Rask selskap . Mens folk kan snakke eller tenke på jobb mens de er på fottur, er dette ikke hensikten. Snarere er hensikten å slappe av. Enten det er å klatre i en høyde eller å bowle, planlegg og bli med på avkoblingsaktiviteter for laget minst en gang i kvartalet.
3. Del selskapets prioriteringer bredt
Beste praksis selskaper vet at kameratskap handler om mer enn bare moro for ansatte (som selvfølgelig er viktig!). Det handler om å tilpasse ansatte rundt en felles visjon eller et formål. Dette gir ansatte en følelse av at de alle er i det sammen, både når ting går etter planen og når de ikke er det. En måte å etablere denne typen kameratskap er ved å dele selskapets eller teamets mål og oppmuntre de ansatte til å diskutere mål med hverandre, selv om de ikke jobber direkte sammen. Dette kan komme i form av kvartalsvise selskapsmøter eller mer uformelle ukentlige eller månedlige lunsjsamlinger.
4. Etablere ritualer
Team- eller bedriftsdekkende ritualer bringer mennesker sammen og fremmer samarbeid. Hos designfirmaet Ideo kommer dette i form av onsdagste-tid. For noen år siden, da selskapets ledelse så at folk bare var fokusert på å få gjort sitt eget arbeid, innså de at de trengte å støtte atferd i samarbeid for å utløse kreativitet. Nå, hver onsdag klokka 15.00, ringer en bjelle og alle kommer ut av deres individuelle eller mindre teamlokaler for å samles på kjøkkenet for te og en matbit. Dette ritualet oppmuntrer folk som vanligvis ikke jobber sammen om å engasjere seg med hverandre, og dermed utvide og styrke båndene til medarbeiderne.
hvor høy er tyson chandler
Fra verdier til ritualer, tenk på å etablere måtene ansatte kan styrke båndene sine med hverandre. Dette vil igjen styrke deres bånd til organisasjonen din.
