Jeg skriver ofte om forskjeller på tvers av kulturer, men en samtale med Susan Fowler , forfatter av Hvorfor motivasjon ikke fungerer og hva som fungerer , hvis arbeid er å dele vitenskapen om motivasjon og verktøyene for å anvende den, minnet meg om at vi alle deler noe grunnleggende fellestrekk . Vi ønsker å tilbringe tid med familie eller venner, ha det gøy og lære eller oppnå nye ting.
Fortsatt denne månedens tema om å dele innsikt fra andre tankeledere innen lederfeltet, ønsket jeg å dele noe av det Susan delte med meg.
For Susan har hennes arbeid avslørt at, uansett hvilken kultur, trosbekjennelse, religion, rase, kjønn eller generasjon, vi alle deler den samme menneskelige natur. Vi ønsker alle å trives. '
På en nylig reise til Russland innså hun at selv om det er vanlig å si 'det er ikke personlig, det er bare forretning', er det faktisk ikke tilfelle. I Russland er det vanlig å ta en mer reservert tilnærming først, og når tilliten er bygget, er det viktig å bli kjent med noen mer personlig.
Som Susan uttrykker det:
Draw Fuller og hans kone
'Det spiller ingen rolle hvor du bor, som menneske trenger du å oppleve en følelse av sammenheng på jobben for å trives i livet. Folk tilbringer de fleste av sine våkne øyeblikk knyttet til arbeidet sitt, men organisasjoner over hele verden har en tendens til å ignorere folks følelser og anser utforsking av følelser upassende. '
Med denne observasjonen i tankene har jeg nylig lest Hva menn ikke forteller kvinner om virksomhet , der forfatteren, Christopher Flett, tar til orde for streng profesjonalitet på arbeidsplassen. Han mener det er en karrieremorder å dele personlig informasjon, spesielt problemer, på kontoret.
Dette kan være sant, spesielt for Alpha-mennene han skriver om, men jeg tror at hvis vi bruker mer tid på jobben og personlig deling er en motivator for mange individer og kulturer, kan det være en forretningsfordel å skape et mer medfølende miljø på jobben.
jesse james decker ekte pappa
Her er tre måter Susan mener ledere kan gjøre en bedre jobb med å gjøre virksomheten personlig:
- De trenger å hjelpe folk med å finne mening i arbeidet sitt.
- De trenger å fremme verdibasert atferd.
- De må minne folk på hvordan arbeidet deres bidrar til et større gode.
Jeg vil legge til:
- De må oppmuntre andre ledere til å ta seg tid til å lytte.
- De bør forberede disse lederne med coachingferdigheter.
- De bør utnytte ulike perspektiver og kulturer på arbeidsplassen.
Ved å jobbe rundt om i verden blir jeg stadig påminnet om at vi alle har behov for å føle oss tilkoblet og ønsket om å bli utfordret og gjøre det bra. Som Susan sier, på grunn av disse essensene fra menneskeheten, må vi fokusere på å skape arbeidsplasser der folk gir resultater og trives - uansett hvor de bor.
