En av utfordringene som hver innovative leder står overfor er hvordan man velger blant forskjellige ideer som dukker opp under innovasjonsprosessen. Hvilke ideer velger du? Hvilke ideer begynner du å prototype?
Å lede innovasjonsprosessen krever at teamet ditt utvikler mange ideer (bra og dårlige) og koble dem på kreative måter. Det er en idees reise som på en gang er morsom, spennende og frustrerende. Men gummien treffer veien når du må bestemme deg for hvilken idé du vil gå videre.
I en verden der ressursene er knappe og i et miljø der den mest rasjonelle avgjørelsen kan føre til fiasko, må ledere bruke sin egen erfaring for å bestemme hvilken idé de vil gå videre.
Hvordan velger du en idé fremfor en annen?
Innovasjonsledelsesdilemmaet er et klassisk beslutningsproblem. Med mindre du har en mal som du kan bedømme ideer til, vil du bla og floppe, og du vil aldri være helt sikker på hvordan du velger. I en organisasjonssammenheng der tid og ressurser er essensielle, må du ha klare kriterier for å velge den beste ideen.
nikki deloach og ryan goodell
Til slutt blir innovasjonsledere holdt ansvarlige ikke bare for prototypens suksess, men for deres beslutning om å videreføre en idé eller prototype. Når du står overfor den utfordringen, må du gi en begrunnelse utover magefølelsen. Du må presentere kriteriene du brukte for å støtte din beslutning. Følgende er noen kriterier du bør vurdere.
1. Klarhet
Ledere kan velge å stole på Occams barberhøvel. De kan velge ideen som gir færrest antakelser. Ved å velge en idé som har færrest ukjente kan en leder beskytte mot overraskelser og katastrofer.
Selvfølgelig er den enkleste løsningen kanskje ikke den mest dristige. En leder som fremmer innovasjon, vil ikke alltid ta den godt reiste veien, men vil heller ikke legge igjen kartet sitt.
2. Brukervennlighet
Oppfyller ideen et praktisk behov? Er det utilitaristisk? Det vil si, svarer det på et bestemt problem eller oppfyller en bestemt markedskrav. Hvis den gjør det, er det sannsynlig at ideen kan finne en markedsnisje? Det praktiske, brukervennlige og salgbare av en idé er avgjørende.
3. Stabilitet
Er dette en nisjeidee som svarer på et engangs unikt behov eller kundebehov? Har ideen noe markedsstabilitet over tid, eller er det en kjepphest? Ideer som blir eldgamle før de til og med når markedet er ideer som bør velges med ekstrem forsiktighet.
4. Skalerbarhet
hvor høy er maria taylor
Er prototypen i stand til å skaleres? Kan den dupliseres med konsistens, oppfylle kontinuerlige standarder og replikeres på en slik måte at den kan produseres og produseres igjen uten stadig å bli oppfunnet på nytt eller justert?
5. Stickiness
Kan denne ideen bli en vane eller en trend? Ofte brukes 'klebrighet' fra det utilitaristiske synspunktet (det vil si bruken av det), men klebrighet kan også definere dets følelsesmessige appell. Er ideen eller prototypen i stand til å markedsføre et produkt som vil bli drevet over tid av kundenes følelse av at det er en nødvendighet?
6. Integrasjon
Er denne ideen fullt integrert med organisasjonsstrategien? Ofte er ideer og prototyper fantastiske i seg selv, men avvikere i organisasjonsstrategien får kanskje ikke den organisatoriske støtten som er nødvendig for å opprettholde levedyktigheten av innsatsen. De peter ut. Gode ideer, brukbare prototyper må integreres, eller være i stand til å bli integrert med organisasjonens overordnede strategi.
7. Lønnsomhet
Dette er vanligvis det alle fokuserer på. Konkurrerende ideer er alltid rangert etter deres oppfattede inntjeningspotensial, men svaret er ikke alltid klart.
Det er en innovasjonsleders unike jobb å holde et øye ikke bare på ideens formidlingspotensial og inntektsmulighet, men også på de andre faktorene som er diskutert ovenfor.
**
Ledere må ofte ta vanskelige beslutninger, og innovasjonsledere må hele tiden evaluere hvilken idé eller prototype som skal komme videre. Hver gang du tar en beslutning, er du i fare. Uansett hvor mye data du har samlet eller hvor mye forskning du har gjort, vil noe bli savnet. Det som er viktig er at du utvikler et rettferdiggjørende språk; om ideen din har lyktes eller mislyktes, må du kunne fortelle andre hvorfor du velger en vei fremfor en annen.
