Hva ville vi gjort uten TED-samtaler? Jeg vet ikke om deg, men jeg ville blitt mindre inspirert. Mindre motivert. Pokker, mindre leder!
Jeg har lært så mye av TED Talks gjennom årene, og da jeg ble bedt om å gjøre denne artikkelen, strålte jeg som et barn i en godterihistorie. Det er så mange fantastiske høyttalere med kjevefallende meldinger, det var vanskelig å velge bare ni.
Mens listen ikke er i noen spesiell rekkefølge, er den første av Shawn Achor rangert som min favoritt.
Har det. Ta deg tid til å mimre om favorittene dine. Ta med popcorn. Demp lysene. Og del kunnskapen!
1. Shawn Achor: Den lykkelige hemmeligheten til bedre arbeid
Achor - muligens den mest underholdende forskeren du noen gang vil se på en TED-scene - har brukt år på å studere lykke og beviser at hjernen din i en positiv tilstand presterer betydelig bedre - opptil 31 prosent bedre. For å få hjernen din i 'lykkelig modus', prøv disse enkle daglige øvelsene for å koble hjernen din på bare 21 dager.
Favoritt sitat : 'Vi finner at det ikke nødvendigvis er virkeligheten som former oss, men linsen hjernen din ser på verden som former virkeligheten din. Og hvis vi kan endre linsen, kan vi ikke bare endre lykke, vi kan forandre hvert eneste pedagogiske og forretningsmessige resultat samtidig. '
2. Drew Dudley: Everyday Leadership
Dudley, grunnlegger av Nuance Leadership Development Services, mener at ledelse handler om 'lollipop-øyeblikk' - de gangene du har gjort andres liv bedre.
Favoritt sitat : 'Vi trenger å omdefinere lederskap til å handle om lollipop-øyeblikk - hvor mange av dem vi skaper, hvor mange vi anerkjenner, hvor mange av dem vi betaler frem, og hvor mange vi takker for.'
3. Roselinde Torres: Hva som trengs for å være en stor leder
Torres tilbrakte 25 år i Fortune 500-selskaper og observerte hva som gjør ledere flotte. For noen år siden la hun merke til en urovekkende trend i lederforberedelsen. I denne samtalen stiller (og svarer) hun på to spørsmål: Hvorfor øker lederhullene når det er så mye mer investering i lederutvikling? Og hva gjør store ledere annerledes for å trives og vokse?
Favoritt sitat : 'Store ledere forstår at det å ha et mer mangfoldig nettverk er en kilde til mønsteridentifikasjon på større nivåer og også til løsninger, fordi du har mennesker som tenker annerledes enn du er.'
4. Adam Grant: Er du en giver eller en taker?
Wharton professor og forfatter av New York Times bestselger Gi og ta sier at det på hver arbeidsplass eksisterer tre grunnleggende typer mennesker: givere, takere og matchere. Grant bryter ned disse personlighetene og tilbyr enkle strategier for å fremme en kultur av raushet og forhindre selvbetjente ledere og deres ansatte i å ta mer enn sin del.
Favoritt sitat: 'Hvis vi kan luke lukkere ut av organisasjoner, hvis vi kan gjøre det trygt å be om hjelp, hvis vi kan beskytte givere mot utbrenthet og gjøre det OK for dem å være ambisiøse i å forfølge sine egne mål, samt å prøve å hjelpe andre mennesker , kan vi faktisk endre måten folk definerer suksess på. I stedet for å si at det handler om å vinne en konkurranse, vil folk innse at suksess egentlig handler mer om bidrag. '
5. Margaret Heffernan: Tør å være uenig
Er du konflikt unngående? Betyr, er din metode for å håndtere konflikter for å unngå å direkte møte problemet? Mens du sannsynligvis ikke vil innrømme det, serieentreprenør Margaret Heffernan, forfatter av Forsettlig blindhet , ser på hvordan hele organisasjoner og menneskene som driver dem ofte oppfører seg slik - med alvorlige konsekvenser. Hun sier at 'god uenighet' som kommer fra konstruktiv konflikt er sentralt i effektivt samarbeid og fremgang.
hva gjør martha maccallum mann for å leve
Favoritt sitat: 'Så hvordan tenker organisasjoner? Vel, for det meste gjør de det ikke. Og det er ikke fordi de ikke vil, det er egentlig fordi de ikke kan. Og de kan ikke fordi menneskene inni dem er for redde for konflikt. '
6. Simon Sinek: How Great Leaders Inspire Action
Denne klassikeren har blitt sett 30.225.437 ganger i skrivende stund. Og med god grunn: Sinek tvinger oss, som ledere og eiere, til å undersøke budskapet vi legger ut på nytt og gjøre det om Hvorfor vi gjør det vi gjør, i stedet hva vi gjør. Det er alltid et spørsmål om hva som vil appellere til følelsene og verdiene til mennesker - ansatte og kunder.
Favoritt sitat: 'Folk kjøper ikke det du gjør; de kjøper hvorfor du gjør det. Hvis du snakker om det du tror, vil du tiltrekke deg de som tror på det du tror. '
7. Brené Brown: Sårbarhetens kraft
Bestselgende forfatter og forsker Brené Brown sier at sårbarhet er fødestedet for innovasjon, kreativitet og endring. Denne nå-historiske TED Talk etablerer viktigheten av sårbarhet på arbeidsplassen, og hvor viktig det er for ledere å få kontakt med og inspirere andre.
Favoritt sitat: 'Forbindelse er grunnen til at vi er her. Det er det som gir mening og mening til livene våre. Dette er hva det handler om. Evnen til å føle seg tilkoblet er - nevrobiologisk slik er vi kablet - det er derfor vi er her. '
8. Dan Pink: Motivasjonspuslespillet
De New York Times bestselgende forfatter av Kjøre og Å selge er menneskelig forteller oss hva vitenskapen allerede vet, men de fleste ledere og HR-folk ikke har funnet ut - at den tradisjonelle måten å belønne arbeidere på er feil. Ekstreme motivatorer, som bonuser, ferietid osv., Bør erstattes av indre motivatorer, som formål, lidenskap, mestring, autonomi og kontroll. Når det skjer, øker produktiviteten, arbeidstakerengasjementet øker, arbeidertilfredsheten øker og omsetningen går ned.
Favoritt sitat: 'Ledelse er flott. Tradisjonelle forestillinger om ledelse er gode hvis du vil ha samsvar. Men hvis du vil ha engasjement, fungerer selvretning bedre. '
9. Stanley McChrystal: Hør, lær ... Så før
Denne firestjernersgeneralen og den tidligere amerikanske sjefen i Afghanistan deler det han har lært om god ledelse. Alt begynner med å lytte, lære av andre og ha et felles formål. Jeg elsker hvordan tilstedeværelsen av teknologiske fremskritt og forskjellige aldersgrupper i kamp tvang McChrystal til å bli mer gjennomsiktig, mye mer villig til å lytte, og mye mer villig til å bli omvendt mentorert fra lavere rang.
Favoritt sitat : 'Jeg kom til å tro at en leder ikke er god fordi de har rett; de er gode fordi de er villige til å lære og å stole på. '
Hva med deg? Noen TED-samtaler fra listen over favoritter du vil legge til i denne listen? Legg igjen en kommentar eller slå meg opp på Twitter @MarcelSchwantes .
