Husker du fabelen om musene og drapskatten? Musene brainstormet sammen og fant på en god idé å sette en bjelle på katten - men planen deres falt fra hverandre når det gjaldt å finne en frivillig til å gjøre jobben.
Er det mulig at de ansatte ønsker at de kan sette en bjelle på du å advare dem når du kommer?
Som gründer er det å være påståelig og bestemt en del av jobben. Du ha å sette mål og holde ting i bevegelse for å holde seg foran spillet. Og du ha for å være avgjørende: bukken stopper med deg. Hvis du til tider blir litt irritabel, er det bare fordi du er den som har stresset med å se hele bildet og være ansvarlig for alle deler av det. Ikke sant?
primadonna kjærlighet og hip hop nettoverdi
På den annen side kan du være en anmassende sjef - en som skaper et arbeidsmiljø som er fylt med spenning og frykt. Hvis de ansatte ikke er komfortable med å snakke med deg, kan du mangle viktig informasjon - og gode ideer. Du kan til og med miste gode arbeidere som bestemmer seg for å dra andre steder.
Dine ansatte som er mindre påståelige vil fortsette å være høflige mot deg, uansett hvor mye indre uro du forårsaker dem. De vil ikke fortelle deg om du er stressende. Hvem vil melde seg frivillig til den jobben?
Så her er noen spørsmål jeg har utviklet for å hjelpe deg med å avgjøre om du er en anmassende sjef:
- Blir du lett utålmodig med mennesker som ikke ser ut til å ha samme hastighet som du gjør?
- Ser du på deg selv som en konkurransedyktig person? Finner andre mennesker deg konkurransedyktig?
- Har venner eller familie noen gang fortalt deg at du er ubarmhjertig eller kjører for mye?
- Har du en åpen dørpolicy, eller sender ansatte deg fritt e-post med spørsmål og ideer?
- Får du mange tilbakemeldinger?
- Hvor ofte kommer du i krangel?
- Tilbyr du vanligvis din mening, enten den blir bedt om eller ikke?
- Hvor ofte lar du andre mennesker gi deg veibeskrivelse eller fortelle deg hva du skal gjøre?
- Har du noen gang bevisst provosert milde mennesker fordi du tror litt konfrontasjon vil være bra for dem?
- Ser du på at en trafikkork er krig når du kjører? Skifter du kjørefelt, kutter av andre sjåfører og går for tidlig ut av motorveien i forsøk på å finne en raskere rute?
- Tror du å bli kalt en 'Type A' personlighet er et kompliment?
Jeg er sikker på at du allerede vet hva resultatene betyr.
Assertive sjefer har mange dyder. De har en tendens til å være direkte, avgjørende og oppgaveorientert. De vil ta steget opp for å få ting gjort, og de har ikke noe imot å håndtere usikre situasjoner. Å ha ansvaret kommer naturlig for dem, og de kan være uredde ledere. Hvis de har en dose uttrykksevne, vil de være frittalende og høylydte om forventningene sine.
For folk som er mindre påståelige, kan overordnede sjefer imidlertid være alt fra irriterende til direkte skremmende. Den anmassende sjefen kan være diktatorisk, konfronterende, frekk, dominerende og mottakelig. Noen er fast bestemt på å få sin vei for enhver pris - og kostnadene kan være veldig høye. Hvis sjefen er argumenterende, vil ansatte som ikke liker konflikter ganske enkelt holde munnen.
hvor høy er nadia turner
Hvis du er en kraftig sjef, ikke vær redd for å prøve ny oppførsel fra den andre enden av selvsikkerhetsspekteret, slik at du kan fremme et sterkere forhold til og engasjere de som er sånn også. Det motsatte av anmassende er ikke ønske. Det motsatte av anmassende er respektfullt. Mennesker som er reservert kan være like besluttsomme som deg, men de er stille bestemte. Forstå at konflikt ikke er deres måte å ta opp de tingene de bryr seg om.
Hvis du er en anmassende sjef, kan du ta noen tips fra den milde, fredsbevarende sjefen.
quad webb-lunceford ekte navn
- Hold deg rolig
- Hold stemmen jevn, og ikke avbryt.
- Lytt og reflekter før du setter en mening i stein.
- Når du stiller et direkte spørsmål, gi de ansatte tid til å formulere svarene.
Overveldende sjefer kan være som en orkan som kommer inn i rommet. Uansett hvilke planer den ansatte hadde for dagen, gå ut av vinduet når sjefen spinner av nye oppgaver og gjenoppretter prioriteringer. Dette kan skape harme og forvirring. Hedre flittigheten til dine ansatte ved å spørre om de har et øyeblikk til å snakke med deg, i stedet for å tilkalle dem midt i det de gjør.
Folk liker å jobbe for en sjef som er takknemlig og takknemlig. Fortsett å stille høye forventninger til andre, men bruk oppmuntring i stedet for skremsel. Be om meninger. Gi de ansatte en måte å gi deg tilbakemelding på. Anerkjenn vellykkede ideer som kom fra andre. Ros de forskjellige styrkene dine ansatte bringer til arbeidsplassen. Husk at med fredelig samhandling vil de slappe av og dele viktig informasjon og ideer med deg.
Ikke-vold har skapt noen av de største endringene i verden. Dette kan være en god tid for deg å kjøpe et bilde av Mahatma Gandhi til kontoret ditt. Eller kjøp en bjelle, bare som en påminnelse.
