Arianna Huffington, medstifter av Huffington Post, overrasket mange da hun i fjor kunngjorde at hun ville trekke seg. Hun kaster energien bak en ny oppstart, Thrive Global. I løpet av litt under et halvt år har New York City-baserte Thrive signert avtaler verdt 'flere millioner dollar'. Klienter inkluderer Uber (der hun er styremedlem), Accenture og Airbnb. Thrive doblet nylig sine salgsmål for 2017. Selskapet genererer inntekter først og fremst ved å belaste bedrifter for sine workshops og seminarer med fokus på helse og velvære, og via merkevareinnhold som kjører på plattformen, Thrive Journal. Det selger også noen forbrukerprodukter, for eksempel en $ 100 iPhone-seng. Den største utfordringen, innrømmer Huffington, har vært å lære å fokusere.
- Som fortalt til Zoë Henry
Den store utfordringen har vært prioritering. Jeg er den typen person som vil gjøre alt og jobbe med alle selskaper som kommer til meg. Tidlig på Thrive måtte vi imidlertid bestemme hva vi skulle fokusere på.
På bedriftssiden tok vi den tøffe avgjørelsen om å lage det vi kaller 'under linjen' - potensielle partnere som vi kommer til, men først etter at vi utnytter de store mulighetene. For eksempel lanserte vi nylig med SAP, som vil sette oss foran mer enn 3000 selskaper i ett slag. Vi utvikler også et digitalt coachingprogram med IBMs virtuelle assistent, Watson.
På medieplattformen måtte vi være smale. Det var et stort skifte for meg, fra HuffPost, hvor målet var å dekke alt: Det være seg James Comeys avfyring eller Beyoncés tvillinger, vi skulle være der. Medieplattformen vår, Thrive Journal, er på noen måter som HuffPost - for eksempel oppfordrer vi til eksterne bidrag. Men det er annerledes ved at vi bare fokuserer på denne ene tingen: Hvordan reduserer vi stress og forbedrer velvære?
Det som hjalp var å identifisere de to tingene som gjenspeiler leserne våre. Den første er vitenskap. Vi gir deg den nyeste forskningen rundt lading og sammenhengen mellom lading og produktivitet. Det andre er å fortelle historier rundt dataene. For eksempel fikk vi Jeff Bezos til å skrive om hvorfor han får nok søvn er bra for Amazon-aksjonærer. Vi fikk også Selena Gomez til å skrive om hvordan det å hjelpe en digital avgiftning hjalp henne i livet hennes. Vi så at det å gi leserne et forbilde gjør en forskjell for dem.
Disse tidlige beslutningene om hva du skal prioritere, som alle beslutninger du tar som leder, krevde en kombinasjon av data og tarm. Det er veldig viktig for ledere å innse at det ikke er alt datadrevet. Jeg møtte Jennifer Morgan - presidenten for SAP - for et år siden, da jeg fremdeles var på HuffPost. Vi hadde denne fantastiske forbindelsen. Nå som Thrive og SAP samarbeider, er det nyttig at Jennifer og jeg har et personlig vennskap. Når du har å gjøre med et stort selskap, er det mange institusjonelle lag som må bringes inn i prosessen. Men når noe setter seg fast, kan jeg bare ta opp telefonen og snakke med Jennifer.
For øyeblikket utgjør bedriftssiden mer enn halvparten av vårt salg. Det er delvis en funksjon av det vi bemannet først. I oppstartsfasen, hvor du ansetter først, utgjør en stor forskjell i hvor inntektene kommer fra. Men medieplattformen vokser også. På mindre enn seks måneder når vi ut til mer enn 20 millioner seere.
Det var veldig vanskelig å gå ned fra HuffPost, for det er tross alt som mitt tredje barn. Men når jeg først tok avgjørelsen, var det helt klart for meg at det var den rette.
paul teutul sr kone død
