Er du så suksessfull som du vil? (Avhengig av hvordan du definerer suksess, selvfølgelig.)
Hvis du er som folk flest, er svaret: 'Sannsynligvis ikke.' Ikke fordi du er grådig, ikke fordi du er en egoman, men rett og slett fordi du har mål og drømmer og jobber utrettelig for å oppnå dem.
var chip gevinster i militæret
Så her er en tilnærming som vil hjelpe deg med å gjøre nettopp det.
Følgende er et gjestepost fra Ryan Robinson, en gründer og markedsfører som lærer folk hvordan man kan skape meningsfulle selvstendig næringsdrivende karrierer. (Hans online kurs 'The Launch While Working Formula' og 'Writing a Winning Freelance Proposal' kan lære deg hvordan du starter og vokser din egen virksomhet mens du jobber en heltidsjobb.)
Her er Ryan:
Hvis du vil bli en vellykket gründer, sier det seg selv at du trenger å være jævla god på det du gjør.
Å ta deg tid til å finne styrkene dine og fokusere på å perfeksjonere ferdighetene som hjelper deg å bli best i din bransje, blir et veldig viktig avgjørelsespunkt i enhver entreprenørs reise. For å gjøre oppdagelsesprosessen enda enklere, last ned min gratis ferdighetsvurderingsguide designet spesielt for de som ønsker å bli gründere.
Gjennom intervjuene og erfaringene med å jobbe med vellykkede gründere, har jeg lagt merke til mange bemerkelsesverdige likheter de pleier å dele.
De er ofte hensynsløse når det gjelder å styre tiden sin, som raskt blir deres viktigste ressurs.
De vet viktigheten av å optimalisere livsstilen og gjøre sitt mest utfordrende arbeid på den tiden av dagen som best passer dem.
De gir seg aldri og nekter aktivt å ta nei for svar.
Det jeg virkelig har funnet interessant er imidlertid at mens alle gründere jeg har hatt muligheten til å møte motstandsdyktighet og drive for suksess, er de skarpt forskjellige fra hverandre.
Deres tilnærminger til å oppnå suksess, og verktøyene de bruker i det, varierer veldig.
Ofte ligger deres mest merkbare forskjeller i kjernestyrker de har, mens deres likheter derimot kommer fra hvor godt de har identifisert og forbedret styrkene sine over tid, for å kompensere for det de manglet i andre ferdigheter, talenter, og karaktertrekk.
Her er et eksempel fra virkeligheten.
Tidlige teknologirivaler Bill Gates (fra Microsoft) og Steve Jobs (fra Apple) introduserte begge radikale innovasjoner i databehandlingen, som har hatt en vidstrakt innvirkning på livet til nesten alle på planeten. Men de kunne ikke vært mer forskjellige når det gjelder deres gründerstyrker.
Mens Gates selv var en dyktig programvareingeniør som personlig skrev kode for Microsoft-produkter så sent som i 1989, var Jobs en uovertruffen designtenker som deltok i kalligrafikurs som en uformell student, og aldri skrev en eneste kodelinje for Apple.
Disse to entreprenørene hadde varige påvirkninger med veldig like produkttilbud, i nøyaktig samme bransje, i samme periode, med et helt annet sett med styrker og ferdigheter.
Det var deres felles evne til å identifisere og støtte seg til deres mest nyttige styrker og ferdigheter, som gjorde det mulig for dem å oppnå storhet.
Noen gründere, som Richard Branson og Mark Cuban, trives med mellommenneskelige ferdigheter, og utnytter folks nettverk for å utvide virksomheten over tid.
Andre får sin start med å utnytte sine velutdannede tekniske ferdigheter, som Elon Musk og Mark Zuckerberg.
Likevel er andre drevet av en fascinerende kreativitet, som Leo Burnett og Walt Disney, som gjør dem i stand til å inspirere et stort antall mennesker med sine kreasjoner.
I virkeligheten er det et nesten ubegrenset antall karaktertrekk som en sterk lederevne, å være en god forhandler og å ha et laserlignende fokus som kan bidra til din suksess som gründer.
Den avgjørende faktoren for hvor vellykket du vil bli i næringslivet er egentlig hvor raskt og effektivt du kan finne styrkene dine, bygge dem til verdifulle eiendeler for din sak, og fokusere ubarmhjertig på å bare gjøre aktiviteter og komme inn på forretningsideer som engasjerer styrkene dine.
I 2014 avslørte Gallup funnene i en tankevekkende studie om entreprenørskap, som involverte mange års forskning og samarbeid med 2500 gründere for å bygge en bedre forståelse av forretningsskaping og vekst. Studien avdekket blant annet to veldig interessante funn.
Mens andre forretningsikoner og forskere kan være uenige om hva de ti talentene er som driver gründersuksess, er det utvilsomt en overveldende enighet om at suksess oftest oppnås ved å fokusere på å utnytte dine kjernestyrker og talenter.
Dette kan ikke være mer sant for meg, og i alt jeg gjør med virksomheten min.
Jeg er en veldig talsmann for å aldri starte en virksomhet i en bransje jeg ikke har operert i, og aldri betjene kunder jeg ikke allerede er veldig kjent med. Det er en del av mitt personlige system for å starte en vellykket bedrift. Dermed har det blitt avgjørende for min suksess å pleie mine kjernestyrker og fokusere på å gjøre bare det jeg gjør best (for de menneskene jeg best kan tjene).
Jeg føler veldig sterkt at med mindre svakhetene dine virkelig vil forringe dine forretningsmål, bør du gjøre alt i din makt for å unngå forretningsmuligheter og roller der du i det hele tatt blir tvunget til å bruke dem. Noen ganger er det uunngåelig at du trenger å gjøre ting du ikke er god for, og det er greit. Du bør imidlertid prøve å begrense eksponeringen når det er mulig.
Når en bedrift av meg krever aktiviteter som ikke ligger innenfor kjernestyrken, har jeg funnet det best å enten aktivt avvise det arbeidet eller outsource disse svakhetene til andre som kan hjelpe meg med å utfylle meg.
Her er min resonnement: for meg er tiden uendelig mer verdifull enn penger.
Vil du heller bruke tiden din på å drive virksomhetsvekst ved å bruke styrkene du allerede er dyktig på, eller bør du bruke din begrensede personlige tid på å lære en ny ferdighet som for øyeblikket er utenfor styrhuset ditt? Det er tider når du tar en pitstop for å hente en ny ferdighet, som å lære å kode, kan være veldig verdt (eller viktig), men bare hvis målet ditt er å utvikle denne ferdigheten til en kjernestyrke i årene som kommer.
Noen mennesker er gode med tall.
Noen er dyktige til å kode.
Andre (som meg) er gode til å fortelle historier og forenkle komplekse ideer.
Hva med deg? Hva er du god på?
Vi har slått fast at det å kjenne styrkene dine og aktivt spille for dem er nøkkelen til å lykkes i enhver bedrift du starter. Faktisk kan styrkene dine (talenter, ferdigheter, lidenskaper, karaktertrekk) ha vært gnisten som fikk deg til å starte en bedrift i utgangspunktet.
Før du går videre, er det imidlertid viktig å først skille et klart skille mellom myke ferdigheter og harde ferdigheter, ettersom de kombineres for å utgjøre dine entreprenørstyrker.
Myke ferdigheter: Personlige egenskaper som gjør at du kan samhandle effektivt og harmonisk med andre mennesker.
hvor gammel er jazzy anne
Vanskelige ferdigheter: Spesifikke, lærbare evner som kan defineres og måles.
Hentet rett fra min ferdighetsvurdering for entreprenører, her er mine åtte trinn for å oppdage dine sterke sider i virksomheten. For å få en mer meningsfylt opplevelse, hent guiden nå og følg med meg.
1. Bestem dine myke ferdigheter.
Som vi nevnte ovenfor, er myke ferdigheter dine personlige egenskaper som gjør at du kan samhandle effektivt og harmonisk med andre mennesker.
Kort sagt, dette er ferdighetene du har, som du ikke nødvendigvis kan tallfeste. Dette er din EQ (Emotional Intelligence), ikke din IQ. Her er noen eksempler på myke ferdigheter:
- Å ha en sterk følelse av selvbevissthet
- Å være optimistisk
- Å være spenstig
- Å ha tålmodighet
- Å være en god lytter
Da jeg startet min første virksomhet, hadde jeg stort sett bare myke ferdigheter. Jeg måtte lære meg selv å lage et produkt uten absolutt tidligere erfaring. Det jeg manglet i harde ferdigheter som koding av talent, markedsføringskoteletter og skriveevner på den tiden, kompenserte jeg betydelig for besluttsomhet, optimisme og ferdigheter for mennesker som ville hjelpe meg med å bygge de meningsfulle forbindelsene jeg trengte for å få min virksomhet fra bakken uten å gjøre alt selv. Senere trente jeg meg til å bli dyktige med de harde ferdighetene virksomheten min (og fremtidige selskaper) trenger, og jeg lærte omhyggelig hvordan jeg kan bruke alle de beste verktøyene for å starte en online virksomhet.
I vår sammenligning mellom Bill Gates og Steve Jobs ovenfra, hadde Jobs tydeligvis og støttet seg til sine sterkeste myke ferdigheter, for å mestre Apple gjennom til suksess. I begynnelsen tok Gates motsatt tilnærming og utnyttet sine harde ferdigheter innen Microsoft.
Min gratis ferdighetsvurderingsguide går trinn for trinn gjennom prosessen med både å se innover og få tilbakemeldinger utenfor for å hjelpe deg med å oppdage hvilke myke ferdigheter som er dine sterkeste ressurser. Dette er et viktig trinn i prosessen for å definere hvordan du vil samhandle med andre, og hvilke komplementære egenskaper du bør se etter hos potensielle forretningspartnere og ansatte.
2. Bryt ned dine største gevinster.
I løpet av uken jeg lanserte det aller første nettkurset mitt om å vinne frilansklienter, sov jeg i gjennomsnitt 4-5 timer hver natt, og likevel gjorde jeg det til jobb i den daglige jobben min.
Likevel følte jeg meg energisk hver eneste dag i den uken.
Jeg sendte e-post frem og tilbake med folk som vurderte å kjøpe kurset mitt, svarte på mange spørsmål og ga bort noe av innholdet gratis til de motiverte menneskene som rett og slett ikke hadde råd til å kjøpe det på den tiden. Jeg bygde så mange gode forhold som fortsetter å blomstre. Jeg elsket det absolutt, selv om det var en utrolig vanskelig uke. Dette var en enorm seier for meg.
Fra hendelsene som skjedde den uken, lærte jeg så mye om meg selv når det gjelder hvilke myke ferdigheter mine fortsatte å boble opp til overflaten og hjelpe meg til å bli vellykket.
For å nevne noen få lærte jeg at jeg veldig naturlig faller inn i rollen som å bli en personlig mentor for mennesker, jeg lærte at jeg var enda mer åpen for kritisk tilbakemelding enn jeg tidligere trodde, og jeg fikk se en direkte, positiv innvirkning om hvordan sans for humor hjalp meg med å få klare forretningsresultater. Denne lanseringsopplevelsen lærte meg mye om hvilke myke ferdigheter jeg trenger for å fortsette å utnytte i virksomheten min.
Nå er det din tur. Tenk på en gang du gjorde en god jobb med utfordrende arbeidsprosjekt, eller en tid du følte deg spesielt oppnådd med noe du jobbet med. Spør deg selv hva du gjorde akkurat den gangen, og hvilke myke ferdigheter du brukte for å hjelpe deg med å oppnå sluttresultatet.
3. Finn ut hva som kommer naturlig for deg.
En del av å bestemme hva styrken din er som gründer, er å ta et innoverblikk i fortiden og finne ut hva du alltid har vært naturlig på.
Hva har vennene dine, trenerne, lærerne, lederne eller til og med foreldrene dine alltid fortalt deg at du er naturlig på? Dette kan falle i mange forskjellige kategorier, så ikke la deg henge på å tenke på dette som en streng 'på banen' eller 'i klasserommet' type styrke. Start med å stille deg selv disse spørsmålene:
- Fant du deg alltid som megler mellom vennegjengen din?
- Var er det alltid lettere for deg å hente kompleks fysikk i timene?
- Var det ofte du som la planer og fant ut logistikken for å komme fra punkt A til punkt B?
- Er du en naturlig talentfull idrettsutøver?
- Har du evnen til å få andre til å smile og le?
Fokuser på å komme på minst fem ting du er naturlig på, og deretter bryte ned hvilke myke ferdigheter du har hjulpet deg til å være så naturlig. Dette er mest sannsynlig de sterkeste myke ferdighetene dine - de du har hatt siden veldig tidlig i livet ditt.
4. Spør andre om styrkene dine.
Når du har gjort noen introspeksjon og kommet med en håndfull styrker som du mener er dine sterkeste eiendeler, er det på tide å vende seg til de menneskene du kjenner og stoler på, for å få en ytre mening.
Overlatt helt til mine egne enheter for noen år siden, ville jeg trodd at en av mine mest verdifulle styrker på den tiden var min evne til å bygge mitt eget WordPress-nettsted uten å trenge utvendig utvikling eller designhjelp.
Og vet du hva? Det er definitivt fortsatt en styrke i boka mi. Imidlertid, i den store ordningen av ting, er det ikke den beste utnyttelsen av min tid å jobbe med nettstedsfunksjoner, og det er ikke det jeg er best på. Jeg bestemte meg for at for å lykkes mest mulig med virksomheten min, må jeg bare gjøre det jeg er aller best på, og utnytte mine sterkeste ferdigheter i prosessen.
Det var min nære gruppe venner og forretningsveiledere som hjalp meg med å lede meg til et sted hvor jeg kunne identifisere det faktum at jeg er mye bedre egnet til å bruke tiden min på å skrive (en av mine største styrker) og få kontakt direkte med menneskene i samfunnet, i motsetning til å komme dypt inn i skogen ved å jobbe med nettstedsfunksjoner. Uten den klarheten hadde jeg kastet bort noen av talentene mine.
Så la oss nå ut til tre til fem personer som kjenner deg veldig godt, stoler på deg og vil gi deg ærlige tilbakemeldinger. Du kan hente malen for denne nå ut-meldingen i min ferdighetsvurderingsguide.
Du kommer til å be dem om å dele med deg, hva de mener er tre av dine største styrker, og hvis de kan inkludere noen eksempler på når du demonstrerte disse evnene, er det et stort pluss. Målet ditt er å få konsensus tilbake fra de som kjenner deg best, om hva de oppfatter som dine sterke sider. Svarene kan overraske deg helt, eller validere det du allerede tror er sant om deg selv.
5. Gjennomgå et hypotetisk scenario.
Tenk deg at sjefen din, treneren eller læreren din gir deg et gruppeprosjekt som må fullføres innen slutten av uken.
Din suksess på jobben din, på banen eller i klasserommet avhenger bare av å fullføre denne aktiviteten godt, og det er en flott mulighet til å vise hva du er laget av.
Seriøst, tenk på et eksempel i hodet ditt. Lag en hypotetisk situasjon som er relevant for livet ditt og hvor du er akkurat nå, der du har tre teammedlemmer som blir med på dette prosjektet.
Nå, spør deg selv hvilken rolle du naturlig påtar deg i gruppen din. Blir du arrangør, leder, kreativ, moderator, tar baksetet eller noe helt annet?
Er det en spesifikk del av prosjektet du er mer naturlig tilbøyelig til å ta på deg? Liker du den overordnede planleggingsfasen, eller foretrekker du å gå rett ned i virksomheten og gjøre selve benarbeidet under prosjektet? Tar du initiativ til å tildele ansvar, eller foretrekker du å få din rolle i gruppen? Interverer du hvis noen andre begynner å overta rollen du vil ha i gruppen?
chuck todd høyde og vekt
Å svare på alle disse spørsmålene selv vil fortelle deg mye om hvordan du jobber i lag, og hvilke styrker du naturlig vil spille for. Derfra kan du se tilbake på hvilke myke ferdigheter som hjelper deg gjennom arbeidet med et gruppeprosjekt.
6. Hva er noen av dine harde ferdigheter?
Hard ferdigheter er dine veldefinerte, lett målte styrker og evner. Dette er hva folk flest tenker på når det gjelder 'ferdigheter', men de er ikke etter min mening, det som er viktigst når det gjelder å bli en vellykket gründer. De kan alltid læres over tid, mens en myk ferdighet som å være en sterk leder, blir ikke tilegnet ved å delta på en online klasse på netter og helger.
Likevel er det viktig å erkjenne, forstå og fokusere på å bruke dine harde ferdigheter for å maksimere suksesspotensialet ditt. Her er noen eksempler på vanlige harde ferdigheter som gründere har:
- Koding: Skrive HTML, CSS, Ruby, Javascript, etc.
- Design: Ferdigheter med Adobe Photoshop, Illustrator, InDesign, etc.
- Skrift: Å kunne ta komplekse ideer, bryte dem ned i fordøyelige biter og lage dem til overbevisende historier
- Analyse: Avanserte økonomiske modelleringsevner i Microsoft Excel, kompleks statistisk analyse, data mining
- Markedsføring: Søkemotoroptimalisering, SEM, ferdigheter med sosiale medieplattformer
For meg er mine mest fremtredende harde ferdigheter skriveevnen min, en avansert arbeidskunnskap om Adobe Creative Suite og en dyp forståelse av SEO. Kombinasjonen av disse tre harde ferdighetene er det som hjelper meg med å lage blogginnhold av høy kvalitet, nedlastbare guider og visuelt tiltalende innhold for mine online kurs.
7. Hva elsker du å gjøre?
Hvordan ville du brukt tiden din hvis du ikke trengte å gå på jobb hver dag?
Se først på tingene du allerede gjør i de begrensede fritidene dine rundt jobb og tilbring tid med venner og familie.
Liker du å hjelpe vennene dine med å snakke gjennom vanskelige situasjoner på jobben eller i deres personlige liv? Bruker du fritiden din på å skrive om livstimer du har lært gjennom dine reiser? Går du på utendørsopplevelser hver helg?
Hvis du er noe som meg, så elsker du å gjøre de tingene du allerede er flinke til. Det er menneskelig natur. Å prøve nye ting og risikere svikt kan være ubehagelig i begynnelsen.
På dette punktet i livet mitt har jeg en ekte kjærlighet som deler mine erfaringer i virksomheten gjennom skrivingen, og presser meg selv til mine personlige grenser med langløp. Hvis jeg kunne gjøre de to av disse tingene heltid, ville jeg (og det er planen). Jeg bruker Launch While Working Formula for å skalere sidevirksomheten min til til slutt å bli min heltidsmusa.
Etter eget mål er jeg allerede god til både å skrive og løpe.
Men når jeg tenker tilbake på hvor vondt det var, da jeg akkurat begynte å skjerpe mine evner på begge, var det mange ganger jeg tenkte å gi opp. Når jeg fikk min første håndfull gjennombrudd, hadde jeg fart og selvtillit til å fortsette å presse, og sakte begynte jeg å elske dem begge.
Å ta en titt på tingene du virkelig liker å gjøre, og identifisere hvilke myke ferdigheter du bruker mest når du gjør disse aktivitetene, vil hjelpe deg med å begrense kjernestyrken som gründer ytterligere.
8. Bestem hva som kommer videre.
Når du har gått gjennom prosessen med å identifisere alle dine kjerne myke og harde ferdigheter, er det virkelige spørsmålet, hva vil du gjøre med denne kunnskapen?
Nå, hvis du har gått gjennom min ferdighetsvurderingsguide side om side med dette innlegget, har du landet på (og rangert) de fem beste myke ferdighetene dine som kommer til å gi deg lengst i virksomheten. Du har også slått deg fast på de harde ferdighetene som vil være mest avgjørende for å starte din neste sidevirksomhet.
Hva du bestemmer deg for å gjøre med denne kunnskapen er helt opp til deg. Det enkleste å gjøre er å holde seg fornøyd med det du gjør i den daglige jobben din, selv om arbeidet ditt er meningsløst.
Jeg utfordrer deg til å begynne å lete etter en mer meningsfull jobb der du kan fokusere på å bygge dine kjernekompetanser, engasjere styrkene dine og fortsette å oppdage hva du virkelig brenner for i livet.
Personlig har jeg funnet ut at det å starte en sidevirksomhet ofte kan være en av de mest givende opplevelsene du noen gang har hatt. Mine (dette nettstedet) har vært et instrument som jeg har fått en forbindelse, uansett hvor liten, med hundretusener av mennesker de siste par årene. Nå er det motiverende.
Det neste trinnet mot å finne en måte å starte en meningsfylt selvstendig næringsdrivende karriere på, er å kombinere dine myke og harde ferdigheter, komme med lønnsomme forretningsideer som vil engasjere dine styrker og interessegrupper.
Hvis du er lidenskapelig opptatt av å lage mat, naturlig går inn i en rolle som veiledning av andre, og har en evne til å skrive og snakke, vil jeg være villig til å satse på at du vil ha en stor sjanse for å lykkes med å lage en matblogg, eller tilbyr en-til-en matlagingskurs i ditt område.
Naturligvis må du hente noen flere ferdigheter og lære litt om digital markedsføring underveis, men ved å starte et sted hvor du engasjerer dine interesser og styrker, vil du bli motivert til å presse fremover.
