Hoved Grunnleggerprosjekt ClassPass var et vakkert nettsted og et kult selskap - uten brukere eller investorer. Slik snudde grunnleggeren det

ClassPass var et vakkert nettsted og et kult selskap - uten brukere eller investorer. Slik snudde grunnleggeren det

Horoskopet Ditt For I Morgen

Payal Kadakia startet forløperen til ClassPass, en abonnementstjeneste for dans og fitness på studioer og treningssentre, i 2012 etter å ha innført en 14-dagers tidsbegrensning på seg selv for å komme opp med en vinnende idé for en oppstart. Syv år senere har selskapet 500 ansatte i 18 land, og har samlet inn mer enn 200 millioner dollar i venturefinansiering. Ved begynnelsen hadde den New York City-baserte virksomheten en periode i en livlig oppstartsinkubator og en splashy lansering, men det resulterte ikke i en stor tilstrømning av brukere. Et år etter en pivot virket det fortsatt ikke. Til slutt snudde Kadakia, nå ClassPass administrerende styreleder, tingene ved å omdirigere sin innsats til den opprinnelige hensikten bak virksomheten.
- Som fortalt til Christine Lagorio-Chafkin

Jeg gikk i virksomhet etter å ha studert ledelsesvitenskap ved MIT, og jeg jobbet i Bain & Co. Det lærte meg mye om hvordan jeg kan få ting gjort, være en god leder og administrere mennesker. Da jeg var seks år utenfor college, innså jeg at jeg allerede hadde sjekket alle disse boksene med ting jeg ønsket å gjøre: ha en god jobb, tjene nok penger, uteksaminere fra en god skole. Men noe manglet. Jeg ønsket å bygge noe større for verden.

Jeg møtte en rekke gründere i San Francisco og bestemte meg for at jeg ville gi meg selv to uker på å tenke på en idé for et selskap. Jeg vet at det høres rart ut, men jeg tenkte at hvis jeg ikke kunne tenke meg en idé om to uker, burde jeg ikke være en gründer.

hvem er westbrooks far

Se, omtrent 36 timer senere søkte jeg på nettet etter en ny dansekurs. Jeg har danset siden jeg var 3 år. Å være danser var en veldig stor del av den jeg var. Det var der jeg fant selvtilliten. Så jeg hadde like 10 nettleserfaner åpne, og undersøkte alle disse forskjellige studioene, og jeg skjønte: Dette er så vanskelig å gjøre! Hva om jeg kunne gjøre denne prosessen enklere?

Den første ideen var å bygge en søkemotor for klasser. På den tiden var OpenTable der ute, og ZocDoc - og jeg skjønte, hvorfor ikke gjøre det for dans og fitness? Jeg kalte det Classivity. Jeg kom inn i TechStars 'inkubator i New York i 2012. Da vi lanserte hadde vi omtrent en million klasser oppført. Men ingen gikk til dem. Vi hadde ikke brukere som strømmer til nettstedet vårt.

Etter å ha gjort en av disse store inkubatorene kan du ha presse og illusjon fra investorer, men det er et falskt suksess signal. Innvendig visste jeg at produktet ikke egentlig fungerte. Jeg begynte å innse at vi savnet noe. Vi hadde bygget denne fantastiske databasen med klasser, men vi hadde egentlig ikke bygget noe som motiverte noen til å gå ut av sofaen. Så vi kom på denne ideen om å bygge et pass-produkt - et 30-dagers oppdagelseskort for å prøve forskjellige boutique-studioer i ditt område. Vi lanserte den på slutten av 2012, og folk elsket den - ideen om en spinnklasse på en mandag, en dansekurs på en onsdag og yoga på en fredag.

Ting gikk bra i noen måneder, men studioene var ikke fornøyde. De ringte oss og sa: 'Hvorfor kommer denne personen tilbake - de skal bare få en prøveklasse!' Vi trodde det var umulig, før vi innså at folk laget flere e-postadresser for å registrere seg og gå tilbake til samme studio.

Jeg husker jeg tenkte tilbake på oppdraget og visjonen for å fremme kondisjon, prøve nye ting og hjelpe folk med å oppdage klasser av alle slag. Jeg ville ikke bygge et produkt på en måned. Jeg ønsket å bygge en livsstil. Og det største vi oppdaget var at folk elsket variasjon. Trenden vi hadde truffet på var at kondisjon kunne være morsom og spennende og noe nytt folk vil gjøre. Vi falt faktisk på det ved å lytte og lære. Og så lanserte vi ClassPass i juni 2013 som et månedlig $ 99-abonnement på trimklasser.

merke salgsdato for fødsel

Omtrent seks måneder etter husker jeg at jeg begynte å vise folk våre veksttall. De vil være som, 'Å, vent, vis meg det igjen!' Vi hadde hockeyklaven. Alt endret seg, som over natten. Investorene vi kunne få møter med, menneskene vi kunne ansette. Jeg husker fortsatt første gang jeg hørte noen snakke om ClassPass - jeg var i en heis i bygården min. Jeg var som, 'Herregud, det er vi!' For meg hadde det gått to og et halvt år med å jobbe hardt med noe - og nå visste jeg at det fungerte.

I 2014 måtte vi bevise at dette kunne fungere på steder utenfor New York City. Og det gjorde vi. Den neste store forandringen kom noen år senere. Visjonen for selskapet vi ønsket å vokse inn i, var ikke bare å tilby treningsstudier, men å være målet for all fritiden din, å koble deg til alle slags utrolige opplevelser i ditt område, for eksempel yoga fra luften eller kickboksing. Men vi var begrenset fordi vi ikke kunne få noen av de [dyrere] klassene vi ønsket fordi vi ikke hadde fleksibilitet i prisene vi kunne få eller tilby.

hvor høy er rhett james mclaughlin

Vi tenkte: Hva om det var mer som et karneval. hvor folk kunne kjøpe forskjellige mengder billetter? For å forsikre oss om at det ikke tok lengre tid å bestille, testet vi mye på små grupper og innså at det fungerte. Vi byttet til et kredittsystem.

Det fine var at vi vokste raskt den gangen, og da vi lanserte i et nytt marked, kunne vi rulle ut den nye modellen. Nå er vi i 18 land, i 2500 byer. ClassPass har mer enn 500 ansatte, og vi nærmer oss å ha gjort mer enn 100.000.000 reservasjoner.

Vi ønsker å være et selskap på flere milliarder dollar som fullstendig forandrer måten folk bruker tiden på. Det er en enorm visjon. Vi er bare som en liten prosentandel av veien dit. Jeg tror det er det som holder alle sultne.