Det er noe interessant som skjer på arbeidsplassen akkurat nå. Den består av flere generasjoner. Dette er første gang i moderne historie at det er fem generasjoner som jobber side om side.
Det kan være en utfordring for ledere som prøver å bringe teamet sitt sammen for å oppnå et felles mål. Men det kan oppnås når du forstår hvordan hver generasjon ønsker å bli motivert.
Tradisjonalister
Siden denne generasjonen ble født mellom 1928 og 1945, ser du ikke mange av dem på arbeidsplassen. Imidlertid utgjør de fortsatt imponerende rundt tre prosent av arbeidsstyrken.
laura howard gift med tim howard
Dette er generasjonen som tror på en 'ærlig dags lønn for en ærlig dags arbeid.' De er ekstremt lojale og liker å bli respektert for det. Siden de er konformister, verdsetter de de fleste jobbtitler og penger.
Baby Boomers
Født mellom 1946 og 1964, blir denne gruppen også referert til som 'Me' generasjonen. De er overveiende i 40-50-årene og er veletablerte i karrieren. Som sådan har de makt- og autoritetsstillinger, som ledere og ledere i advokatfirmaet.
Boomers er ofte ambisiøse, lojale, arbeidssentriske og kyniske. De foretrekker pengebelønninger, men nyter også ikke-monetære belønninger som fleksibel pensjonsplanlegging og jevnaldrende anerkjennelse. De krever heller ikke konstant tilbakemelding og har 'alt er bra, med mindre du sier noe'.
Siden Boomers er så målrettet generasjon, kan de motiveres av kampanjer, profesjonell utvikling og å ha sin kompetanse verdsatt og anerkjent. Prestisjefylte stillinger og anerkjennelse som kontorstørrelse og parkeringsplasser er også viktig for Boomers.
De kan også motiveres gjennom høye nivåer av ansvar, fordeler, ros og utfordring.
Det forventes at rundt 70 millioner Boomers vil bli pensjonert innen 2020. Så de tar også hensyn til 401 (k) matchende midler, sabbatsår og innhentet pensjonsfinansiering.
Gen X
Generasjon X har rundt 44 til 50 millioner amerikanere som ble født mellom 1965 og 1980. De er mindre enn forrige og etterfølgende generasjoner, men de blir ofte kreditert for å bringe balanse mellom arbeid og privatliv. Dette er fordi de så på første hånd hvordan deres hardtarbeidende foreldre ble så utbrent.
Medlemmer av generasjonen er i 30- og 40-årene og brukte mye tid alene som barn. Dette skapte en entreprenørånd hos dem. Faktisk utgjør Gen Xers den høyeste andelen oppstartsgrunnleggere på 55 prosent.
kelly osbourne nettoformue 2017
Selv om de ikke starter egne bedrifter, foretrekker Gen Xers å jobbe uavhengig med minimalt tilsyn. De verdsetter også muligheter for å vokse og ta valg, samt å ha forhold til mentorer. De mener også at forfremmelser skal baseres på kompetanse og ikke etter rang, alder eller ansiennitet.
Gen Xers kan motiveres av fleksible tidsplaner, fordeler som fjernarbeid, anerkjennelse fra sjefen, og bonuser, lager og gavekort som pengebelønning
Millennials (Generasjon Y)
Født etter 1980, er den teknologikyndige generasjonen for tiden den største aldersgruppen i landet. De er i 20-årene og begynner å komme til sin rett i arbeidsstyrken. De er det raskest voksende segmentet av dagens arbeidsstyrke.
For noen årtusener er de fornøyde med å selge ferdighetene sine til høystbydende. Det betyr at i motsetning til Boomers, er de ikke like lojale. I de fleste tilfeller har de ikke noe problem å hoppe fra en organisasjon til en annen.
Det er ikke å si at du ikke kan motivere denne generasjonen fordi du kan ved å tilby ferdighetstrening, veiledning, tilbakemelding. Kultur er også ekstremt viktig for tusenårsriket.
De vil jobbe i et miljø der de kan samarbeide med andre. Fleksible tidsplaner, avspasering og bruk av den nyeste teknologien for å kommunisere er også viktig for Gen Y.
Millennials trives også når det er struktur, stabilitet, fortsatte læringsmuligheter og umiddelbar tilbakemelding. Hvis du gir penger, foretrekker de aksjeopsjoner.
Gen Z
Denne generasjonen er rett på hælene til Millennials. Og de begynner å komme inn på arbeidsplassen. Enda mer interessant, de utgjør en fjerdedel av Amerikas befolkning, noe som gjør denne generasjonen større enn babyboomers eller Millennials.
Denne generasjonen er motivert av sosiale belønninger, mentorskap og konstant tilbakemelding. De vil også være meningsfylte og få ansvar. I likhet med sine forgjengere krever de også fleksible tidsplaner.
Andre måter å motivere denne generasjonen på er erfaringsmessige belønninger og merker som de som er opptjent i spill og muligheter for personlig vekst. De forventer også struktur, klare retninger og gjennomsiktighet.
Det mest spennende med Gen Zers er at 53 prosent foretrekker ansikt til ansikt kommunikasjon.
Motivere en multigenerasjonell arbeidsstyrke
'For å klare oss gjennom generasjonene må vi lære å være oppmerksomme på hverandre og behandle hverandre som individer,' skriver Bruce Mayhew.
'Uansett hvilken generasjon vi er fra, er det for lett å fortsette å gjøre det vi gjør nå, og oppføre oss som hver generasjon er (eller burde være), motivert av de samme tingene vi er.
Selv om vår profesjonelle -; ledelsesinstinkter sier 'nei -; selvfølgelig gjør vi ikke dette, 'vi må være forsiktige med at handlingene våre ikke viser at vi gjør det. Vi må alltid være oppmerksomme på handlingene våre og være åpne for å lytte til hverandre. '
'Bruk alles evner og mål.'
Imidlertid er det fortsatt ditt ansvar å få hver ansatt, uavhengig av generasjon, til å føle seg engasjert. Du må også integrere dem i bedriftens kultur og få dem til å føle seg verdsatt.
Det kan høres ut som en høy ordre å fylle, men du kan oppnå det ved først å sørge for at du har ansatt riktig person til jobben. Sørg også for at de passer godt inn i bedriftens kultur.
Du må også sørge for at det er formål og mening bak arbeidet deres. Å lage og dele et oppdrag eller en visjon bør hjelpe dem å forstå hvorfor jobben deres eksisterer.
har brian quinn et barn
Ikke glem å oppmuntre til balanse mellom arbeid og privatliv, tilby helse- og velferdsgoder, og gi belønninger for det din ansatte bryr seg om.
