Stordriftsfordeler refererer til økonomisk effektivitet som følge av å gjennomføre en prosess i større skala. Skalaeffekter er mulige fordi faste og variable kostnader i de fleste produksjonsoperasjoner er involvert; de faste kostnadene er ikke relatert til produksjonsvolumet; variable kostnader er. Derfor absorberer store produksjonsløp mer av de faste kostnadene. Et eksempel er en utskrift. For å sette opp løpet krever det å brenne en plate etter en fotografisk prosess, montere platen på trykkpressen, justere blekkstrømmen og kjøre fem eller seks sider for å sikre at alt er riktig satt opp. Kostnadene ved oppsett vil være de samme enten skriveren produserer en kopi eller 10 000. Hvis oppsettkostnaden er $ 55 og skriveren produserer 500 eksemplarer, vil hver kopi ha oppsettkostnadene på 11 cent. Men hvis 10.000 sider skrives ut, har hver side bare 0,55 cent oppsettkostnad. Reduksjonen i kostnad per enhet er en økonomi på grunn av skala. Svært mye skjer det samme når en forfatter skriver en bok og får den utgitt. Å skrive boken er den faste kostnaden. Hvis forlaget betaler forfatteren et forskudd på 10 000 dollar og deretter kun selger 25 eksemplarer, koster hver bok forlaget $ 400 i faste kostnader alene - og forlaget vil tape mye penger. Hvis boken selger 5000 eksemplarer, har hver $ 2 dollar i fast kostnad. En effektiv veileder kan føre tilsyn med 10 til 12 personer så effektivt som tre; etterpå vil veilederens 'kontrollpanel' bli påvirket. Dette eksemplet viser at stordriftsfordeler har grenser. En smiepresse kan ikke brukes lenger enn 24 timer i døgnet. En moderat størrelse regnskapsavdeling kan ikke takle et økende volum av transaksjoner på ubestemt tid: den må til slutt ansette ansatte.
Stordriftsfordeler er nært knyttet til produksjonssystemer der noe standardisert replikeres mange ganger - eller til faste fasiliteter som kan brukes bare noen få timer eller 24 timer i døgnet. Begrensninger pålegges således utstyrets kapasitet, tid og arten av produktet eller tjenesten. Heart by-pass-operasjoner, selv om mange tusen utføres hver dag, er alltid unike. En hjertekirurgs personlige handling er involvert og kan ikke multipliseres mekanisk. Stordriftsfordeler er således ikke tilgjengelig i hjerteoperasjoner. De er heller ikke tilgjengelige i barberbutikker. Generelt leveres derfor virksomheter eller aktiviteter som gir unike tjenester personlig er mindre i stand til å generere stordriftsfordeler. Mennesker som til slutt selger tiden sin - snarere enn noe de har laget (som kan multipliseres) - har derfor en tendens til å belaste mer for sin tid; jo høyere ferdighetsnivå, jo mer belaster de.
LITEN VIRKSOMHET OG SKALA
Det gjentas ofte at små bedrifter har mindre mulighet til å bruke stordriftsfordeler av den enkle årsaken at de er små og neppe vil være engasjert i masseproduksjon. Generaliseringen er sant nok hvis stordriftsfordeler sees smalt. Faktisk er stordriftsfordeler også tilgjengelig for små bedrifter - og i økende grad som en konsekvens av moderne utvikling i tjenestesektorene og innen elektronikk.
Kjøpe tjenester
Mange små bedrifter oppnår stordriftsfordeler ved å kjøpe sine lønnstjenester fra et stort lønnsselskap; de mottar sofistikerte tjenester, inkludert årlige skattevarsler, til en mye lavere kostnad enn de kunne oppnå ved å betale en lønnsregnskap internt. Regnskapstjenester kjøpes på samme måte, ofte i kombinasjon med å bruke et moderne programvare for å taste inn data på selskapets beliggenhet og få en profesjonell regnskapsfører til å sjekke og bruke programvaren til skatteforberedende formål. Den lille virksomheten som bruker den profesjonelle regnskapsføreren, bruker bare en liten del av sin tid - og betaler bare en liten prosentandel av regnskapsførerens faste kostnader. Småbedrifter er dyktige i å bruke tjenester i stedet for å gjøre jobben internt. Enhver organisasjon som betjener et stort antall små bedrifter (som en lønnstjeneste) er, fra perspektivet for små bedrifter, en 'stordriftsfordel.'
kokk alex Guarnaschelli nettoformue
Deling av risiko
Mange steder over hele landet tilbyr handelskamre eller andre organisasjoner helseforsikringstjenester til små bedrifter. I disse tilfellene blir kammeret den effektive 'store' kjøperen av forsikring på vegne av medlemmene. Det skaper dermed et stort utvalg av mennesker som er mye mer attraktive for forsikringsselskapet; sistnevnte nyter skalaeffekten ved å håndtere en enkelt kjøper; den lille virksomheten har en attraktiv lav premie utilgjengelig bortsett fra ved denne deltakelsen - en utvidelse av begrepet stordriftsfordeler.
Skalering gjennom teknologi
Utviklingen i datamaskiner og spredningen av Internett har skapt stordriftsfordeler til en liten kostnad for småbedrifter som småbedrifter er i stand til å utnytte. På midten av 2000-tallet kan en liten bedrift med en håndfull ansatte, noen få datamaskiner og en Internett-tilkobling levere tjenester som på 1950-tallet ville ha krevd 200 ansatte. Aspekter av dette emnet dekkes under en rekke forskjellige sammenhenger i hele dette bindet. Internett har gjort det mulig for små operasjoner å være mye mer produktive innen innkjøp, markedsføring, ansettelse, datainnsamling, regnskap, salg for kreditt, desktop publishing og på andre områder.
Gi en stordriftsøkonomi
Oversett i den generelle diskusjonen om stordriftsfordeler, snevt tolket, er det faktum at små bedrifter selv er leverandører av stordriftsfordeler. I sin natur er de fysisk nærmere forbrukeren og derfor effektive utsalgssteder for forbrukeren som ønsker å spare tid. Store rabatthus tiltrekker seg med lave priser - men de er vanligvis i betydelig avstand. Små bedrifter er kvikke, fleksible og kreative nettopp fordi de er små, og siden de er små, er de ikke underlagt de enorme systemresponsene til gigantene hvis innspillte stemmer forsikrer oss om at 'Din samtale er viktig for oss.' Vår samtale er viktig, men noen ganger aldri besvart med en levende stemme.
BIBLIOGRAFI
'Corporate E-sykling.' Los Angeles Business Journal . 9. mai 2005.
DeYoung, Robert. 'Ytelsen til Internett-baserte forretningsmodeller: Bevis fra banksektoren.' Journal of Business . Mai 2005.
Henricks, Mark. 'Lær å dele.' Gründer . Mars 2001.
er Gerard Way fortsatt gift
'Ingen spesiell relasjon.' Utility Week . 28. november 2003.
Potter, Donald V. 'Scale Matters.' Over hele linja . Juli 2000.
Sinnock, Bonnie. 'Industrien må takle problemet med outsourcing av jobber i utlandet.' National Mortgage News . 15. mars 2004.
Taylor, Marcia. 'Hvor stor er nok?' Topp produsent . Desember 2003.
'Å tenke lokalt å handle globalt: Det er ikke et enkelt konsept for mange multinasjonale selskaper, men en Oracle-leder hevder at de gamle måtene å henvise til lokal praksis må forlates til fordel for global standardisering.' Finansdirektør . Mars-april 2003.
freema giftet seg med noel clarke
