Jeg innrømmer at jeg var overrasket over å høre dette: Ed Sheeran er i ferd med å slå rekorden for de fleste pengene noen artist noensinne har tjent på en enkelt turné.
Hans nåværende tur, kalt Dele opp , lansert i 2017 og går gjennom et show 26. august i nærheten av London. Da vil han ha tjent totalt $ 750 millioner i henhold til anslag fra Neil Shah på Wall Street Journal . Det vil være nok til å slå rekorden på 735 millioner dollar som U2 for tiden har for en turné mellom 2009 og 2011.
Det er en imponerende milepæl. Men enda mer imponerende er måten Sheeran har trukket seg ut av dette - en enkel serie trinn som vil inspirere alle som ønsker å oppnå suksess innen sitt felt.
Rett på toppen er en enkel strategi som ingen andre artister ser ut til å kunne trekke i gang. De fleste gjør faktisk det motsatte.
To tall: 94 og 260
Han er den fantastiske tingen: Sheeran er i ferd med å slå rekorden for mest penger på en tur til tross for at han betaler betydelig mindre for billetter - og bringer inn betydelig mindre penger per show - enn de fleste andre toppartister.
Forskjellen som fungerer til hans fordel er den andre siden av ligningen: det store antallet netter han tar scenen.
For eksempel Journal Shah rapporterer at i løpet av 2018 belastet Sheeran en gjennomsnittlig billettpris på $ 89. Selv om det ikke akkurat er peanøtter, er det betydelig mindre enn andre store artister.
Sammenlign ham med Drake, hvis forestillinger kostet i gjennomsnitt $ 116 per billett i fjor, eller Jay-Z og Beyonce ville ha kostet deg $ 117 i gjennomsnitt,
Taylor Swift kostet i gjennomsnitt $ 119, U2 kostet $ 132, og septuagenariske band som The Rolling Stones og The Eagles kostet henholdsvis $ 155 og $ 172 per billett.
hvor høy er nancy travis
Imidlertid tok Sheeran ganske enkelt scenen oftere: 94 show i løpet av 2018.
De andre utøverne vi nevnte? De hadde 48, 52, 59, 14 og 53 viser hver.
Samlet sett hadde Sheeran's Divide-turné planlagt 260 datoer - med bare seks som jeg kan finne kansellert i løpet av den toårige kalenderen.
Han avlyste en gang på grunn av bekymringer om publikumskontroll (et show i St. Louis samme dag som en svært kontroversiell dom), fire show etter at Sheeran brakk armen i en sykkelulykke, og en gang på et utendørs sted i Hong Kong på grunn av en tordenvær.
Autentisitetskortet
I tillegg til å holde billettprisene nede og prestere oftere, er det minst fire faktorer som bidrar til hans popularitet, ifølge Shah:
- Bilde: 'For årtusener og generasjon Z er Ed den virkelige avtalen - den mest autentiske artisten i sin tid. Han er søt, men hans tatoverte armer gjør ham akkurat farlig nok, sa Lori Majewski, medprogramleder for 'Feedback' -programmet på SiriusXMs Volumkanal, til Tidsskrift .
- Anti-skalperingsinnsats: Sheerans team legger angivelig mye vekt på å kansellere billetter som, basert på en algoritme, ser ut til å ha blitt kjøpt i bulk for å skalpe dem.
- Giveaways: I løpet av i hvert fall noen forestillinger i fjor solgte Sheeran angivelig ikke billetter på første rad, og ga i stedet plassene til konsertgjengere som hadde kjøpt seter i neseblodene, eller som ventet utenfor og ikke engang hadde billetter.
- Lavere produksjonsmål: Dette er faktisk et tosidig våpen. Sheerans sceneopptreden er egentlig bare han med en gitar. Dette betyr at det er mindre å bryte ned og sette opp, noe som gjør det lettere å spille flere show.
Takeaways for alle andre
Jeg later ikke til å være en gigantisk Sheeran-fan selv. Jeg liker det jeg har hørt, men la oss bare si at jeg ikke akkurat er i hans hovedmåldemo (40 prosent av fansen hans er jenter og kvinner mellom 13 og 34 år).
Men jeg finner mye inspirasjon i å lese historien hans - takeaways som jeg tror omtrent hvem som helst kan følge for å oppnå suksess innen det feltet de bryr seg mest om.
Velg en eller to ting som virkelig har gjenklang hos fans - eller kunder - og gjør dem om og om igjen.
Behandle menneskene som viser seg - eller som betaler deg for produktene dine - som om de var kongelige.
Og ikke vær redd for å være autentisk og gjennomsiktig med dem. Folk kobler seg lettest til andre mennesker - ikke bedriftsmerker.
