En av de vanligste (og dødelige) feilene i entreprenørskap er å lage en løsning før du identifiserer problemet.
Du tror kanskje du har den neste store ideen, men har du virkelig gjort undersøkelsen for å se om den kan lykkes? Er det behov på markedet? Er plassen full av sakte selskaper som ikke vil endre seg? Da har du kanskje en mulighet. Hvis ikke, kan du kaste bort penger og tid.
Hvis du virkelig ønsker å oppnå suksess, er det første du trenger å finne problemet du skal løse. Problemet fungerer som grunnlaget for din bedrift.
Hva som trengs + hva du kan gjøre
Det kan være veldig fristende å hoppe på den neste varme ideen du har, men så mange mennesker mislykkes med fly-by-night-operasjoner som ikke har noe oppdrag eller rammeverk.
Før du starter ditt neste selskap, ta et skritt tilbake og vurder to ting: markedet og dine evner.
Tenk godt om dette. Å starte et selskap er like deler lidenskap og planlegging. Du trenger motivasjonen for begge deler.
Først spør deg selv, hva brenner du for? Neste, hva trenger samfunnet (eller til og med bare ditt lokale nabolag)?
Den ideelle forretningsideen må krysse av for begge disse boksene. Hvis du jobber hardt for å oppfylle et behov, men du hater arbeidet, vil du bare ende opp med å mislike selskapet og starte på nytt. Hvis du bygger et lidenskapsprosjekt, men det ikke er behov for produktet eller tjenesten du tilbyr, vil det være umulig å generere interesse og salg.
Fortsatt stubbet? Her er noen av de største nødvendighetene som kommer opp i verden i dag: ren energi, robotikk, cybersikkerhet, transport og kunstig intelligens. Du vil se hundrevis av hundrevis av selskaper som prøver å løse de nye problemene, men bare en håndfull med evnen og stasjonen til å gjøre det.
Definer problemet ditt
Nå som du har en liste eller et Venn-diagram satt opp av ting du brenner for (og ting som trengs), er det på tide å trimme.
Du kan til og med rangere listen din basert på hvor stort problemet er. Hvis du går etter den moonshot-ideen, må du sørge for at du har dyktighet og kapasitet til å bygge den ut. Det er OK å begynne i det små hvis du er ny i dette og bare vil få føttene våte. Hvis dette ikke er ditt første selskap, kan du sikte deg litt høyere på listen din.
Finn problemet du aktivt vil løse, som du er best egnet til å løse og som har betydelige innebygde muligheter.
Kjenn dine fiender
Når du har problemet ditt på plass, er det sannsynlig at noen har prøvd å løse det samme problemet.
Se tilbake på selskaper som ikke har taklet dette problemet, og finn ut hvorfor de mislyktes. Forsøkte de å ta på seg for mye, for raskt? Var deres prispoeng langt utenfor målet? Kom ideen deres for tidlig, før kravet hadde modnet?
Du kan bruke denne informasjonen til å ikke bare unngå lignende fallgruver, men for å ta virksomheten din enda lenger.
Hvis det fremdeles er noen aktive konkurrenter i rommet, ta en titt på hva de tilbyr og til hvilken pris. Kanskje til og med få en venn til å kjøpe en vare eller bruke tjenesten deres for å se hvor de utmerker seg og hvor de kommer til kort.
hvor gammel er kris kristofferson kone
Når jeg starter en ny satsing, prøver jeg ikke bare å eksistere blant andre konkurrenter. Jeg vil dominere markedet. For å gjøre det må jeg vite hvor jeg kan gjøre det bedre enn konkurrentene mine.
Bygg historien din
Før du begynner å bygge din bedrift, må du definere problemet ditt og forklare løsningen.
Dette er tingen du vil fortelle til investorer, venner, partnere og folk du samarbeider med. Hva er den brennende varme ideen inni deg, og hvordan løser firmaet ditt det problemet unikt?
Finn en måte å fortelle historien din på en måte som du kan gjenta hver dag, uten at den noen gang blir gammel eller foreldet. Dette er din lidenskap.
Nå har du et klart definert problem, faktoren som gjør at du skiller deg ut blant resten og motivasjonen for å få det gjort. Dette er de grunnleggende første trinnene som utallige såkalte entreprenører har hoppet over, og bare finner feil.
