Jeg forstår å bli sparket fra selskapet du opprettet etter at du ble kjøpt. Det er normalt og vanligvis en del av anskaffelsesplanen. Men ikke å bli invitert til 10-årsjubileet for produktet du opprettet, vel, det er litt vanskeligere å svelge.
Dette er hva som skjedde med skaperen av Minecraft, Markus Notch. Microsoft har imidlertid gode grunner. Notch har kommet med upassende og rasemessige kommentarer om flere lokalsamfunn, spesielt de siste årene, noe som fikk Microsoft til å ikke sende en invitasjon til arrangementet.
Microsoft om kunngjøringen av arrangementet og mangel på invitasjon til Notch hadde dette å si : 'Hans kommentarer og meninger gjenspeiler ikke de fra Microsoft eller Mojang og er ikke representative for' Minecraft '.'
Å feire jubileet uten Notch ville vanligvis være kontroversielt, men Microsoft var foran det. Selv om det betyr et mindre underholdende 10-årsjubileumsshow, gjorde de det riktige trekket for kunder, ansatte og aksjonærer.
Her er hvorfor jeg tror Microsoft gjorde et smart trekk.
hvor gammel er brandi fra lagringskriger
De sto for det de tror på.
Microsofts kjernemisjon er 'å styrke hver person og enhver organisasjon på planeten til å oppnå mer.' Å styrke mennesker til å oppnå mer betyr ikke at du bør ignorere vanlig anstendighet i prosessen. Selv om Minecraft (og XBOX for den saks skyld) ikke nødvendigvis gir folk mulighet til å få mer gjort, er det fortsatt en Microsoft-eiendom som representerer hele merkevaren.
Jeg vet at det virker som om dette var en enkel beslutning å ta, men i et selskap med tusenvis av ansatte vil du bli overrasket over hvor mange dumme beslutninger som tas av kortsiktige årsaker.
De respekterte sine ansatte og kunder.
Hvordan tidene har endret seg. Mens Google (en tidligere teknisk kjære) ansatte offentlig protesterer mot selskapets policy, ble Microsoft et billion dollar selskap og fortsetter å gjøre bedre grep.
De tok motorveien for ikke bare å unngå kontroverser, men for å vise verden at de ikke tolererer denne oppførselen, selv om det betyr å ikke invitere grunnleggeren av et av de mest populære spillene i verden til 10-årsjubileet.
Mange bedrifter, tro det eller ei, ville ha ignorert dette problemet og inviterte grunnleggeren av respekt for å skape selskapet. Hvis du er en grunnlegger eller leder av et selskap, må du gå foran med et godt eksempel.
Jeg har sett utallige eksempler på at grunnleggere bygger et flott produkt, men dyktige ansatte unngår å jobbe der fordi de har hørt dårlige ting om bedriftskulturen. Hvis du vil at folk skal respektere deg, må du først vise respekt, og det betyr ofte at du må ta sterke avgjørelser som alle kanskje ikke er enige med.
De ofret 'showet' for et større gode.
La oss være ærlige. Å ikke ha Notch til stede gjør ikke arrangørens liv enklere. Tenk deg å diskutere spillets historie og ikke nevne den eneste grunnleggeren av selskapet. Ingenting gjør et show mer interessant enn å få et grunnleggerperspektiv på spillet og hvordan spillet vokste alene.
hvor gammel er kevin harvick
Å ha Notch til stede ville uten tvil gjøre arrangementet mer underholdende. I stedet må de danse rundt elefanten i rommet.
For gründere er det en ting som skiller seg ut som en leksjon: å bygge en arv handler ikke bare om å bygge noe folk vil kjøpe, det handler også om å hjelpe samfunnet du bygde, komme videre i riktig retning. Hvis du ikke gjør det, kan det hende at du har en plettet arv og blir ekskludert fra historiebøkene til spillet du opprettet. Trå forsiktig.
Microsoft gjorde det rette ved ikke å utvide en invitasjon til Notch. Ikke bare er det smart ting å gjøre for Microsoft merkevare, men det gir et eksempel for andre ledere at etikk er en viktig del av det å vokse et sterkt selskap.
