Google er viden kjent som talsmann for databasert beslutningstaking. Så det kom ikke som noen overraskelse når det så til statistikerne å hjelpe med å dekode den hemmelige formelen til effektiv ledelse.
Etter å ha samlet og analysert 10.000 lederobservasjoner inkludert ytelsesanmeldelser, undersøkelser og nominasjoner til topplederpriser og anerkjennelse, snublet Google over en erkjennelse som overrasket mange - til og med sin tidligere visepresident for folkeoperasjoner, Laszlo Bock.
I en New York Times artikkel som avslørte funnene, erkjente Bock at selskapet historisk hadde ansatt ledere eller promotert personer som hadde høyere teknisk kompetanse enn andre. 'Det viser seg at det er absolutt det minst viktige,' sier Bock. 'Det er viktig, men blekner i sammenligning. Mye viktigere er bare å gjøre den forbindelsen og være tilgjengelig. '
Bocks team stoppet ikke der. Ved videre analyse av funnene, smalnet de inn på 'Åtte vaner med svært effektive Google-ledere.' Selv om tekniske ferdigheter kom på listen, kom den sist inn. Her er en komplett liste via Business Insider (oppført i rekkefølge etter betydning):
karisma snekker nettoformue 2016
- Vær en god trener;
- styrke teamet ditt og ikke micromanage;
- uttrykke interesse for ansattes suksess og trivsel;
- være produktiv og resultatorientert;
- være en god formidler og lytt til teamet ditt;
- hjelpe dine ansatte med karriereutvikling;
- ha en klar visjon og strategi for teamet; og
- har sentrale tekniske ferdigheter, slik at du kan hjelpe deg med å gi råd om teamet.
Hvis de ikke var sjokkerende nok, kom Bocks gruppe til følgende konklusjoner ved nærmere undersøkelse av de viktigste vanene til effektive ledere.
1. Det ansatte satte pris på mest, var sjeldne sjefer.
Vi har alle hatt sjefer som mister kulen. Selv om ingen er ugjennomtrengelig for sporadisk stressoverbelastning, er sannheten til og med at en enkelt forekomst kan legge lag med unødvendig angst til dine ansattes allerede overbelastede mentale båndbredde. Med mengden variasjon og galskap som allerede kommer med arbeid, setter de ansatte pris på ledere som er tålmodige, klare og positive. I miljøer som allerede egner seg til stress, forsterker sjefer som regelmessig er intense, høyspente og utålmodige utfordrende yrker.
2. Lederne som hjalp folk med å pusle gjennom problemer, var mer effektive.
Overgangen til ledelse krever også en transformasjon av tanken. Ledere må omdirigere sitt fokus fra 'arbeidet' til de ansatte. Effektive ledere tar vare på folkene sine, og forstår at deres folk tar seg av arbeidet. Dette er nøkkelen til å skalere deg selv som leder.
nasjonalitet til tarek el moussa
Selv om han ikke vanligvis er assosiert med ledelsens beste praksis, viste Benjamin Franklin mestring med dette sitatet: 'Fortell meg og jeg glemmer, lær meg og jeg kan huske, involvere meg og jeg lærer.'
Ja, jeg vet det er tidkrevende. Jeg vet at du har en million andre ting på tallerkenen din. Å samarbeide og støtte dine ansatte på denne måten gir imidlertid utbytte for hvert 'puslespill' du hjelper dem med å løse. Ikke bare blir arbeidet utført i samsvar med forventningene dine, men de ansatte observerer ferdigheter og egenskaper som er avgjørende for deres suksess. Tenk på hvert 'puslespill' som en investering i den ansattes fremtid.
3. Toppledende ledere interesserte seg for ansattes liv og karriere.
Flotte ledere tjener respekt, engasjement og enestående innsats fra sine ansatte. Store mentorer og venner får tillit, lojalitet og takknemlighet for dem de omgås. Tenk deg at disse rollene er smeltet sammen (yep - en Super Boss). Nå sier jeg ikke at du må være beste venn med dine ansatte. Imidlertid interesserer ledere som virkelig bryr seg om de ansattes suksess og velvære, i deres liv.
Tenk deg hvor langt noen vil gå for en Super Boss.
hvor gammel er katie lee
Selv om kampanjer vanligvis kommer som et resultat av teknisk mestring, må du ha en annen hatt for å være effektiv i din nye rolle som leder. Flytt fokuset til folket ditt, og jeg lover at du vil få en betydelig avkastning.
