Redaktørens kommentar: Inc.com spaltist Alison Green svarer på spørsmål om arbeidsplassen og ledelsesproblemer - alt fra hvordan man skal håndtere en mikromanaging-sjef til hvordan man kan snakke med noen på teamet om kroppslukt.
En leser skriver:
Jeg jobber på et 8-personers feltkontor til et stort nasjonalt ideelt selskap. Kontoret vårt er for tiden midt i et større samarbeidsinitiativ som har satt økende krav til vår administrerende direktørs (min sjef) tid. Sjefen min er så opptatt av å dyrke forhold til frivillige og finansierere at han bruker mindre tid på den daglige ledelsen av organisasjonen. Moralen er lav, ettersom folk føler seg spredt for tynne.
I løpet av de siste månedene har sjefen min i økende grad støttet seg til en av kollegene mine for å håndtere det daglige ledelsesansvaret. På mange måter har min kollega blitt en de facto nestleder. Jeg respekterer min kollega, men jeg ble sint når jeg fikk vite at sjefen min ga henne et utkast til min årlige arbeidsplan for tilbakemelding uten å fortelle meg det først. Jeg var spesielt opprørt over at sjefen min ga meg ytterligere ansvar basert på kollegaens tilbakemeldinger med å involvere meg i diskusjonen. Arbeidsplanutvikling har alltid vært en ansatt-leder-aktivitet tidligere. Er jeg ute av kø for å føle meg opprørt over at han delte arbeidsplanen min med henne uten å ha fortalt meg det først? Jeg har ikke noe imot hennes innspill, men jeg er lei meg over mangelen på kommunikasjon og har nå spørsmål om hvordan prestasjonene mine vil bli overvåket og av hvem.
Det høres ut som sjefen dinbehovnoen i en vikarierende stilling, i hvert fall akkurat nå ,. Det er ikke bra for noen hvis administrerende direktør ikke har nok tid til den daglige ledelsen. Og det høres ut som at denne kollegaen er noen som han respekterer, så det er ikke unaturlig at han lener seg på henne i denne situasjonen.
Imidlertid kunne han tydeligvis ha gjort en bedre jobb med å kommunisere det. Det er faktisk en god sjanse for at kollegaen din tenker seg selv; Tross alt er hun blitt satt i en potensielt vanskelig posisjon ved å bli bedt om å dele deler av lederbyrden uten at sjefen forklarer det for noen.
hva gjør jo coddington nå
Mitt råd til deg er å henvende deg til sjefen din og si at du ikke hadde innsett at han ville bringe kollegaen din inn på arbeidsplanen din og be om veiledning om hvordan du skulle se på hennes rolle. Dumåvære ikke-defensiv når du sier dette, både i tone og formulering. Ikke hør ut som om du motsetter deg det; du bare søker informasjon. (Du vil ikke gi sjefen inntrykk av at egoet ditt kommer i veien for din evne til å forstå at dette kan være en smart måte å hjelpe ham med å klare tiden sin. I tillegg, hvis han faktisk er i ferd med å kunngjøre at hun blir visedirektøren, som høres defensiv ut, vil gi en tone som kan gjøre forholdet ditt til dem begge vanskeligere enn det trenger å være.)
Ærlig talt, hvis du respekterer denne kollegaen og tror hun kan gjøre en god jobb som leder, ville det være så ille hvis hun formelt ble hans stedfortreder? Du nevnte at moral lider fordi sjefen din ikke har nok tid til å klare seg. Dette kan være en løsning på det, avhengig av kollegas ferdigheter som leder.
Jeg ble faktisk forfremmet en gang til en jobb på den måten. Sjefen min hadde altfor mye arbeid på tallerkenen og trengte sårt noen andre til å håndtere den daglige ledelsen av organisasjonen, så jeg blir nestkommanderende som frigjør tiden hans. Det viste seg at jeg elsket alt arbeidet han hadde hatet og tok hensyn til de tingene han hadde unngått, så det var en vinn-vinn for alle ... bortsett fra de som ikke tilpasset seg godt til å få en jevnaldrende, blir deres sjef. Ikke vær i den gruppen, hvis det ender opp i den retningen dette går i.
Vil du sende inn et eget spørsmål? Send den til alison@askamanager.org .
