Hoved Lede Hvordan de beste lederne setter andres behov foran seg

Hvordan de beste lederne setter andres behov foran seg

Horoskopet Ditt For I Morgen

Vi viser ofte en naturlig tendens til å sette våre egne behov foran andres ...

Dette er ikke nødvendigvis en dårlig ting. Som psykologi Dagens Lisa Firestone notater , 'Å opprettholde en viss respekt for oss selv og delta i selvmedfølelse og egenomsorg er faktisk grunnleggende for å skape et godt liv for oss selv og de menneskene som er viktigst for oss.'

Å fokusere på våre egne behov kan beskytte oss mot utbrenthet og andre negative konsekvenser. Imidlertid krysser dette fokuset i lederverdenen til et desidert mer egoistisk territorium. Hvis du ikke stiller andres behov foran din egen på dagens kompliserte arbeidsplass, vil du tape på lang sikt. Hvis det ikke er stort nok å tape på lang sikt, gjør du to store ting når du setter andres behov foran din egen som leder.

hvor mye veier lara spencer

Lag et inspirerende sted å jobbe.

En leder som setter andre først, skaper en oppløftende, motiverende kultur som inspirerer tillit blant de ansatte. Som Marcel Schwantes skriver, tror og tror tillit til slike individer på deres folk - deres styrker, evner, potensiale og engasjement for jobben - før de må tjene det. Disse lederne opprettholder et høyt syn på sitt folk, viser dem respekt og lytter mottakelig til deres behov på en ikke-dømmende måte. '

Dette betyr ikke at du kommer til å bli bestevenn med dine ansatte ...

Hva det betyr, er imidlertid at du kontinuerlig vil være engasjert i å sørge for at hvert teammedlem har de ressursene de trenger for å utføre jobben sin effektivt. Det betyr at du vil skape et trygt miljø der alle føler seg verdsatt.

Når du viser ekte omsorg for dine ansattes behov, i motsetning til en besettelse av bunnlinjen, vil du nyte bedre oppbevaringsgrader og produktivitet når alle kjøper seg inn i bedriftskulturen.

Forbedre potensialet for stor innvirkning.

Når en leder fokuserer på sine egne behov, begrenser de sin innflytelse. Å fokusere på andres behov er bare god forretningsforståelse. Dette konseptet ble klart under en nylig e-post-samtale med Geoffrey Leslie, president og administrerende direktør i Screems.

'Å påvirke endring på et nivå utover fortjeneste er hvordan bedrifter kan gjøre en varig forskjell. For eksempel er dette målet bak Major Appliance Power Station (MAPS), ved å hjelpe lokalsamfunn til å nyte ren energi med et husholdningsapparat. Vi ønsker å ha innvirkning på det gode. Som bedriftsleder kan og bør din innflytelse utvide til dine ansatte, kundene og samfunnet ditt. Men dette skjer bare hvis du legger til side egoistiske motivasjoner. '

dan howell og lucy hale

Ledere som setter andre først, vil se dem lykkes. De forstår at suksessen til en ansatt ikke truer eller reduserer deres stilling.

I stedet skaper det nye muligheter for vekst. Å innta rollen som trener eller mentor kan ikke være til fordel for karrieren din, men det kan hjelpe en ny ansatt med å forbedre ferdighetene sine, slik at de kan bli en sterkere bidragsyter til teamet.

Når du fokuserer på å oppfylle de ansattes behov, vil de være bedre i stand til å møte sitt ansvar overfor kundene dine, og sette merkevaren din i bedre posisjon for å nå sine mål.

Gjør skiftet permanent.

Det kan være litt av en utfordring å tilpasse seg et 'folk-først' -tankegang, men det kan gjøres.

Start med å bli kjent med de ansatte. Forstå utfordringene og bekymringene, samt de tingene de er begeistret for. Jo bedre du blir kjent med teamet ditt, desto lettere blir det å identifisere måter du kan forbedre deres opplevelse på arbeidsplassen.

Husk at selv små endringer kan utgjøre en stor forskjell. Mer komfortable sitteplasser på kontoret kan virke som en unødvendig utgift, men hvis det hjelper ansatte å holde fokus på arbeidet sitt, vil det gi langt høyere utbytte enn du kanskje forestiller deg.

Du bør også legge vekt på positive interaksjoner for å øke moral og hjelpe ansatte til å føle seg trygge på sin plass i organisasjonen. Selv når ting går galt, vil det være langt mer effektivt å gi negativ tilbakemelding på en måte som gir veiledning og veiledning enn å rive noen ned for å få deg til å savne et månedlig mål.

Jo mer du gjør for å fremme en positiv, støttende atmosfære, jo lettere blir det for ansatte å føle at de kan ta opp bekymringer eller nye ideer. Å gi alle en stemme ved å prioritere deres behov, vil dyrke et produktivt miljø som gjør at alle kan lykkes.

melodi thomas scott nettoformue

Å bygge en bedre morgendag.

Å sette andres behov foran dine egne kan føles kontraintuitivt. Men for å bli en vellykket bedriftsleder, er det et avgjørende trekk du trenger å utvikle. Ved å fokusere på de ansattes behov kan du inspirere til bedre ytelse. I LearnLoft Ultimate Leadership Academy , Jeg lærer en enkel daglig vane for å hjelpe våre coachingklienter med å gjøre dette. Det heter PTS, som står for Prepare to Serve. Når du endrer et miljø, si til deg selv PTS. Uten mye tanke vil dine handlinger i det nye miljøet være mer fokusert på de du skal tilbringe tid sammen med dine egne egeninteresser.

Når du identifiserer og prioriterer kundebehov, vil du være mer sannsynlig å tilby et livsforandrende produkt eller en tjeneste som vil tåle tidens teste. Hver av disse endringene krever at du setter prioriteringene dine i riktig perspektiv. Når du fokuserer på mennesker, i stedet for tall, vil du være langt bedre posisjonert for å oppnå de ønskede resultatene.