Hoved Lede Hvordan kan du vite når en leder virkelig går foredraget? Du får se 5 inspirerende ting som skjer hver dag

Hvordan kan du vite når en leder virkelig går foredraget? Du får se 5 inspirerende ting som skjer hver dag

Ledelse og ledelsestankegang og praksis har drastisk skiftet. Vi ser mer enn noen gang det, for å fullt ut motivere, engasjere og få frem det beste i mennesker, ukonvensjonelle sjefer som 'walk-the-talk' av ledelse gir mer menneskelig verdi på jobb og utvikle flere menneskesentrerte arbeidsplasser for konkurransefortrinn.

Disse innovative ledelsesmetodene som appellerer til de ansattes hjerter og sinn - uansett generasjon - er faktisk sunn fornuft, men ikke vanlig praksis.

For å fortsette å utfordre vår nå utdaterte tro og stereotyper om arbeid og ledelse, kan vi begynne å se på noen av de beste eksemplene på hvordan menneskelige ledere virkelig snakker.

1. De hjelper folk med å nå sine mål.

Kyle Slager, administrerende direktør i San Diego-baserte Ta på , den topprangerte daglige rapporteringsappen og programvaren for feltstyring for byggebransjen, fortalte meg at han baserer sin 'helhetlige' ledelsesfilosofi ved å hjelpe sine ansatte til å oppnå sine personlig mål så mye som deres profesjonelle mål.

'En av tingene vi har gjort for å formalisere dette, er å gjøre det til en del av gjennomgangsprosessen vår. For eksempel vil vi sette personlige mål for året på samme måte som vi ville ha profesjonelle mål, og vi gjør alt vi kan for å hjelpe hverandre med å nå disse målene, sier Slager.

hvem er dave grohl gift med

2. De gir mennesker frihet og autonomi.

Gallup ga nettopp ut en rapport der den frimodig erklærte ' slutten på den tradisjonelle lederen '- en vekker til selskaper som fremdeles opererer etter kommando-og-kontroll-standarder fra tiår tidligere.

I rapporten avslørte Gallup at dagens desentraliserte firmaer er definert av fleksible arbeidsområder og fleksibel arbeidstid. Bevisene som presenteres er tydelige på at walk-the-talk-ledere som gir sine arbeidere mer autonomi, vil øke ytelsen.

Men det er en kritisk balanse, som Gallup påpeker: 'Ansatte trenger fortsatt lederstøtte i vanskelige situasjoner. Ledere kan ikke tilby autonomi og forsvinne. '

3. De forsvarer selskapets verdier sterkt.

Ta Ed Bastian, administrerende direktør i Delta Airlines, som et tydelig eksempel på en walk-the-talk-leder. Etter å ha brutt båndet med National Rifle Association for deres 'splittende retorikk' som stammer fra Parkland, Florida, skyting på videregående skole som drepte sytten mennesker, tok Bastian sin beslutning basert på Deltas verdier over politikk. Han sa: 'Hos Delta er verdiene våre alt. Det er selskapets kultur. Det tillater oss å være den vi er. '

hvor høy er kevin federline

Mange fastslår at Bastians valg om å styre NRA var politisk motivert, men det var et sosialt bevisst virksomhet valg likevel. 'Jeg kjenner virkelig hjerteslagene til selskapet vårt, tror jeg, og når du ser noe som er så polært motsatt av det du tror du må snakke. Og våre ansatte forventer at vi skal snakke, 'sa Bastian.

4. De forbedrer livene til sine mennesker.

Gjennom årene har jeg dokumentert bevis som antyder at de beste lederne motiverer, engasjerer og inspirerer mennesker gjennom handlingsbar og praktisk kjærlighet. Dette demonstreres i hvordan ansatte blir behandlet og ivaretatt av menneskesentrerte ledere, noe som har vist seg å forbedre ytelsen og føre til forretningsresultater.

Det er lett å glemme at ledelse handler om service og å gjøre de rundt deg bedre - slik er det kjærlighet manifesterer seg som en forretningsverdi og forvandler organisasjoner.

For å vurdere hvor du står mot det høye målet for en walk-the-talk-leder som elsker sine ansatte, er det et veldig kraftig spørsmål du må stille: Hva gjør jeg hver dag for å forbedre livet til en ansatt på arbeidsplassen?

5. De lytter mer enn de snakker.

Ralf Jacob, sjef for digitale medietjenester, Oath (et Verizon-eid selskap) , og en tidligere olympisk dykker, er en walk-the-talk-leder som aktivt lytter til sitt folk mer enn han forteller dem hva de skal gjøre.

hvor gammel er olly murs

Han fortalte meg i et overbevisende intervju: 'Jeg har [opprettet] det jeg kaller en 'åpen dør, åpent øre' -politikk. Jeg er tilgjengelig for å diskutere hva som helst med hvem som helst - enten det er en direkte rapport eller ikke - og jeg øver aktivt på å lytte mer enn jeg snakker. Det er ikke alltid lett å ha denne typen politikk. Det betyr at noen ganger må jeg legge mine egne forpliktelser på bakebrenneren for å sikre at noen andre har plass til å fritt uttrykke hva de tenker på. Men jeg ville ikke endre det for verden. Det har gitt meg muligheten til å lære mer om teamet og virksomheten jeg leder som jeg aldri ville ha oppdaget ellers. '