Hoved Etikk Slik defuserer du en etisk tidsbombe i ditt selskap

Slik defuserer du en etisk tidsbombe i ditt selskap

Horoskopet Ditt For I Morgen

Ingenting holder en bedriftseier om natten som den gnagende følelsen av at etiske tidsbomber tikker et sted i hans eller hennes selskap. Menneskets natur er hva det er, ingen selskaper er immun mot problemer - fra bevisste svindel og useriøse handlinger fra handelsmenn som har gått vill til gradvis erosjon av verdier og etiske standarder fordi alle gjør det. Som eier er det ditt ansvar å snuse ut dvelende problemer før de eksploderer. Den gode nyheten - som den er - er denne: Hvis det er en tidsbombe i selskapet ditt, vet folk om det. Du trenger bare å få dem til å fortelle deg det.

Kjøreplanen for høy integritet og årvåken ledelse består av tre hovedveier: (1) forebygging, (2) påvisning og (3) avhjelp.

Mario Casas og Berta Vazquez giftet seg

En unse forebygging ...

Tradisjonelle etiske strategier fokuserer på compliance-programmer, etikkopplæring og tradisjonell operasjonell risikovurdering. Men du bør i stedet fokusere på:

  • Understreker ikke bare tonen øverst, men tonen i midten.
  • Å skape en kultur der folk kan diskutere risiko og tvilsom oppførsel
  • Popularisering av bruken av etiske tester: for eksempel, hvordan ville vi sett ut hvis denne forretningspraksis ble offentlig?
  • Oppmuntrende historiefortelling om respekterte selskapsledere som har overvunnet moralske dilemmaer tidligere.
  • Sikre at belønningssystemer ikke skaper konflikter mellom forretningsmål og integritetsnormer.

Hvordan lære om problemer raskere

Tradisjonelle gjenkjenningsverktøy inkluderer varme linjer og analyse av samsvarsdata. De er ikke nær nok. Nyere verktøy understreker:

  • Bedre perifert syn for å oppdage avvik tidligere og deretter dele
  • Forbedre hvordan du kan forstå svake signaler ved å skifte rammen
  • Scenarioplanlegging for å forsterke svake signaler og koble prikkene
  • Spotting av tegn på at risiko er normalisert (alle gjør det) e
  • Oppmuntre varslere i stedet for å unngå eller straffe dem
  • Opprette en sentralt tilgjengelig database med risikorelevant informasjon for hver ansatt

For eksempel har KPMG opprettet en sentral datagrunnlag om individuelle ansatte som kan brukes til risikovurdering når de gjør nye oppdrag eller kampanjer.

Hvordan fikse dem når de oppstår

Tradisjonelle tilnærminger understreker rollen som HR-, juridiske og compliance-programmer. Nyere verktøy understreker:

alison berns streng ny ektemann
  • Oppmuntre ledere til å delta i MBWA (Management by Walking Around) og hoppe over nivåer med ansatte lavere ned.
  • Studere og kopiere beste praksis i bransjen og utover
  • Måling og belønning av virksomhetsintegritet på systematiske måter
  • Investering i krisehåndtering, teambuilding og lederegenskaper
  • Lære å håndtere eksterne medier, PR og ansatte internt
  • Diskuter relevante erfaringer fra fortiden for tips og vanlige fallgruver
  • Utvikling av beredskapsplaner og opplæring for å hindre skade

Men den beste løsningen ligger i holdningen din. Ikke behandle etikk som noe advokaten din trenger å bekymre deg for, og ikke anta at du har gjort alt du trenger å gjøre ved å skrive regler som overholder etiske retningslinjer. Folk bryter regler, og advokater er mest nyttige først etter at problemet har blitt offentlig. Tross alt svinger de fleste selskaper med skandaler over hele nettet gjorde har toppadvokater og gjorde opprettholde komplekse overholdelsesprogrammer. Du må selv angi integritetstonen og holde kommunikasjonslinjene åpne som hindrer smarmy oppførsel fra å festere. Det er din bedrift. Dens omdømme er ditt, og det er ditt ansvar å bevare det.

Denne artikkelen ble skrevet sammen med professor Tom Donaldson fra Wharton School.