Da han var 18 år, så frafall fra videregående skole, Hunter Moore, en mulighet til å gi bemanning til klump og logistikk til selskaper som måtte laste og laste lastebiler og finne sjåfører. Med Memphis-baserte Moore Advanced serverer 22-åringen nå vanskelig bemannede næringer som gjenvinningsanlegg. - Som fortalt til Liz Welch
Jeg var 16 da faren min døde uventet fra en G.I. blø. Jeg bodde rett sør for Memphis, og dro opp fra videregående skole. Jeg hadde brutt hoften i fotball da jeg var 12, og som et resultat hadde jeg medisinske problemer til jeg var 15, så skolen var aldri så gøy for meg. Etter at faren min døde, hjalp jeg til med å betale for boliglånet på huset hans. For å tjene penger fikk jeg en jobb for et brann- og vannskadesaneringsfirma kalt Advantage One. Vi ville gå inn i hus etter en brann eller flom og rive ut kompromitterte vegger og fjerne gjennomvåt eller forkullede møbler. Jeg lærte ganske raskt at jeg hadde et talent for å snakke med de menneskene hvis hjem hadde blitt ødelagt, og steg opp rekkene i det selskapet.
hvor høy er ronnie devoe
Min store søster hadde startet et bemanningsfirma og ba meg bli med henne. Det var der jeg lærte om klumping. Alt du kjøper, fra epler til gressklippere, transporteres av 18-hjulinger som transporterer containere som må lastes og losses på distribusjonssentre over hele USA. Mens det er flere klumpbedrifter i Memphis, solgte ingen tjenester aggressivt. Jeg så en mulighet.
Jeg var 18 da jeg ringte barndomsvennen min Justin Hankins og overtalte ham til å slutte på community college for å fokusere på klumpbransjen. Vi lastet lastebiler, og jeg så det
at hvis jeg leverte bemanning for både klump og logistikk, eller ansette lastebilsjåførene, betydde det bedre koordinering og mindre rom for feil, og det ville spare selskaper penger.
Jeg forlot søsteren min å starte mitt eget selskap i 2013 med Justin som min første ansatt, og han er nå min COO. Vi vokste fra to til 34 personer det første året. Ting gikk bra, og så kjørte jeg en dag forbi et gjenvinningsanlegg, og det gikk opp for meg: Resirkulering var en annen nisje, raskt vekstindustri som var vanskelig å bemanne på grunn av ansattes omsetning. Det er ikke lett å finne folk som vil sortere i søppel. Jeg ringte personalavdelingen for det anlegget daglig i et år til selskapet ga meg en sjanse til å fylle stillingen for en leder ved fabrikken i Athen, Georgia. Etter det startet vi bemanningsanlegg i Milwaukee, Mine Hill, New Jersey, Hartford, Connecticut og Memphis.
Jeg innså at disse gjenvinningsanleggene må stenges og rengjøres en gang i kvartalet. Straks begynte hjernen min å klikke - Advantage One, brann- og flomgjenopprettingsselskapet, kunne gjøre det arbeidet. Jeg kjøpte 50 prosent av det i 2016, og senere kjøpte jeg resten av selskapet. Vi betjener nå industriell rengjøring for mange av disse anleggene.
Vi har utviklet oss en tydelig tilnærming til bemanning som tar i betraktning de ansattes synspunkt. For eksempel, hvis folk ikke vet at det kan være rotter på stedet, kan du miste en ansatt samme dag han eller hun oppdager dem. Så vi begynte å tilby grundig forhåndsscreening og pre-orientering. Plantene er ofte i landlige områder, noe som gjør pendling tøff, så vi tilbyr transport fra anlegget i Detroit til det i New Boston, og vi inngikk en avtale med Uber noen få steder der det koster mindre enn offentlig transport. Tanken er at hardt arbeid virkelig kan lønne seg. En ansatt, et grønt kortholder fra Mexico, begynte å sortere på et anlegg i Tucson for $ 10 i timen. Han er nå assisterende anleggsleder og tjener $ 50.000. Jeg elsker historiene, fordi jeg kan forholde meg.
Jeg får den besluttsomheten fra faren min. Han bygde leilighetskomplekser og hus til levebrød og pleide å si: 'Sønn, du vil eie butikken, ikke jobbe for eieren.' Det ble alltid fast med meg.
hvor høy er scott weingerUTFORSK MERE Inc. 5000 BEDRIFTERRektangel
