Hoved Ansette Hvordan ansette for visepresident og lederroller

Hvordan ansette for visepresident og lederroller

Horoskopet Ditt For I Morgen

Av Kristopher B. Jones, serieentreprenør og investor. Kris er grunnlegger av 2020 SEO Agency of the Year Finalist LSEO.com .

Administrerende direktører er de virkelige i virksomheten. Bedriftene de leder er deres å vokse eller la mislykkes.

Vel, det er for det meste sant. Jeg har jobbet i mer enn to tiår, og jeg vet at en betydelig del av suksessen til en administrerende direktør er avhengig av visepresidentene og andre ledere som omgir ham eller henne.

Hver av personene i disse rollene administrerer ett hovedaspekt av virksomheten for administrerende direktør. Det kan være PR, markedsføring, økonomi, drift eller andre områder som er spesifikke for din bedrift.

Det er en underdrivelse å si at disse stillingene er ekstraordinært avgjørende for en virksomhets skjebne, og administrerende direktører må ansette de rette personene til dem. Men hvis du nettopp begynner som administrerende direktør, hvordan vet du hvilke egenskaper disse individene trenger å ha?

Her er noen råd om hvordan du ansetter visepresidentene og andre ledere du trenger i din virksomhet.

1. Ansett folk som vet hva de trenger

La oss si at du ønsker å ansette en visepresident for salg. Som administrerende direktør stoler du på at personen leder selskapets salgsinntekter og i hovedsak driver den bedre delen av virksomhetens vekst.

Hvis denne visepresidenten skal ta på seg en hel avdeling for deg, må den personen kunne fortelle deg hva de trenger for å lykkes.

Når visepresidenten din har kjent salgs- og markedsføringsbudsjettet ditt og hvordan du liker å jobbe, bør de kunne identifisere antall selgere som trengs for å gjennomføre planen, hvordan de skal strategisere med disse menneskene og hvor lang tid det vil ta å møte salgsmål.

Hvis du intervjuer kandidater som aldri har oppnådd og oppfylt salgsmål og ikke kan fortelle deg nøyaktig hva de trenger for å levere det du vil, så er de sannsynligvis ikke mennesker du kan stole på for å være din høyre hånd i virksomheten.

Visepresidentene dine bør være proaktive tenkere som kan lage sine egne planer basert på kriteriene dine og deretter effektivt utføre det hele.

2. Ansett folk som kjenner din bransje

Visepresidentroller er ofte, men ikke alltid, forbeholdt de som har betydelig erfaring i din bransje. Den eksisterende kunnskapen vil lønne seg til slutt fordi bedrifter må tilpasse seg nye trender i den sektoren for å holde seg konkurransedyktige. Hvis du er bak tiden med produkt- og tjenestetilbudene dine, vil du sannsynligvis se at klienter siver seg bort fra deg over tid.

Omvendt, hvis du har en visepresident for drift eller produkter som vet hvor bransjen er på vei og hvordan du kan holde deg foran spillet, så trives virksomheten din.

Men bransjekunnskap er ikke det eneste spillet her. Visepresidentene dine bør vite hvordan de kan tilpasse seg endrede markeder og justere virksomhetens tilnærming deretter. De gamle måtene vil ikke være effektive for alltid, og visepresidenter som ikke kan improvisere, kan til slutt knuse organisasjonen din.

Du trenger rasende ledere som kan dreie selskapets arbeidsstyrke mot nye mål når de oppstår.

3. Ansett folk som passer inn i kulturen (eller som kan lage en ny)

Jeg lagret dette punktet på kultur for sist fordi det kan overraske noen mennesker. Vi snakker mye om kultur i næringslivet. Vi diskuterer til og med hvor viktig det er i en bedrift og i hvilken grad ansettelsesledere bør vurdere kultur som passende når de intervjuer kandidater.

Å være en kultur som passer, spesielt for en visepresident, er tross alt ikke noe mykt. Ikke sant? Selvfølgelig er det det, men det er mye informasjon du kan se på som viser at dårlig kultur passer kan være mer sannsynlig å mislykkes i din bedrift.

Ansatte kan mislykkes fordi deres holdninger hindrer dem i å føle seg motivert nok til å lykkes. Andre liker ikke å få tilbakemelding fra sine overordnede. Likevel blir andre altfor emosjonelle i sine roller og kan ikke takle presset.

Hva skjer i disse tilfellene? Ansatte forlater, og noen ganger ikke før de drar ned deler av virksomheten din med dem, og koster inntekter.

hvor mye er nigel lythgoe verdt

Derfor bør visepresidenter passe inn i kulturen din fordi de vil administrere en gruppe mennesker som de må holde motivert, engasjert og produktiv. Hvordan kan en visepresident gjøre det enn ved å passe inn i kulturen selv?

Nå kan kultur bety alt fra å opprettholde en positiv holdning til å understreke viktigheten av kommunikasjon og møte tidsfrister for klienter. Din kultur vil avhenge av hvordan du vil at bedriften skal fungere.

Det er også de som advarer om ikke å lete etter kultur, men kultur legger til. Dette er mennesker som kommer inn og ikke bare gjør det som er blitt fortalt til dem, men legger til sin egen smak i ting.

Nye perspektiver kan gjøre underverker for bedriftens interne kultur. Når du intervjuer visepresidentkandidater, kan du danne noen spørsmål rundt kultur og se hva de sier. Det kan bety hele forskjellen.

Sjansene er at hvis administrerende direktører har kommet dit de er, vet de hva de kan gjøre og hvordan de kan bruke sine ferdigheter for å få virksomheten til å lykkes. Hvis det er sant, bør administrerende direktører også vite at de ikke kan gjøre det alene. Et team av visepresidenter som passer inn i virksomhetens arbeidsmåte, men som også bringer sine egne ideer til bordet, vil være uvurderlig for deg når bedriften din blir bedre og vokser.