OK, så kanskje du ikke er en 17 år gammel jente hvis hjerte har blitt veldig knust av quarterbacken til ditt videregående fotballag, men det er fortsatt mye du kan lære av Taylor Swift.
Bortsett fra å være en selvutnevnt håpløs romantiker og å ha klart å kapitalisere på den ene tingen som ser ut til å forbli konstant for unge kvinner - gutteproblemer - er Swift også grunnlegger, administrerende direktør og leder markedsfører bak en multimillion dollar bedrift: seg selv. Og til tross for hvor hun er nå, var det ingen enkel oppgave for den nå 25 år gamle å starte.
hvor høy er jim chapman
Her er fire ting alle kan lære av Grammy-nominerte:
1. Bank på mulighetens dør.
Da Swift var 11, reiste hun fra hjembyen Wyomissing, Pennsylvania, til Nashville og banket bokstavelig talt på produsentens dører langs Music Row - et område kjent for å ha hundrevis av musikkrelaterte virksomheter. Hun delte ut CDer med seg sangdeksler, men fikk ingen oppmerksomhet. To år senere kom hun tilbake med sin egen musikk og var den yngste låtskriver som ble signert av Sony / ATV. Og så tok Swift, den fødte og oppdrettet nordøstlige, sammen med foreldrene og broren hennes sitt begynnende talent til Hendersonville, Tennessee. Der kastet hun offisielt hatten sin i countrymusikkringen.
Takeaway: Ting ordner seg ikke alltid første gang, eller den andre, men du kan alltid lære av avvisning. Gjør de nødvendige tilpasningene, finn den beste veien til suksess, og gå tilbake til å banke på disse dørene.
2. Vær trygg på produktet ditt.
Swift ønsket å skrive sin egen musikk, og hun var trygg på at hun kunne gjøre det bedre enn noen andre. Musikkscenen i Nashville bidro mest til dette valget, og ren viljestyrke landet henne midt i det hele. Det var ikke lett, men hun satset på seg selv. Som Steve Jobs og Elon Musk er Swift kjent for å være krevende, lidenskapelig og eksepsjonelt resolutt. Hun jobber hardt, men hun kjemper også for det hun tror på.
jenna fra oy nettoformue
I november bestemte sangeren seg for å hente musikken sin fra den populære streamingtjenesten Spotify. Grunnen? Hun mener at hennes harde arbeid bør belønnes, og at streamingtjenester devaluerte hennes verd. 'Jeg applauderer gründerånden hun har i å ønske å opprettholde kontrollen over sitt produkt,' sier Jeffrey Carr, klinisk professor i markedsføring og entreprenørskap ved New York Universitys Stern School of Business.
Takeaway: Du har en god idé, et flott produkt, et kjempebra konsept, men hvis du ikke helhjertet tror på kvaliteten, vil ingen andre gjøre det. Carrs oppfatning av Swifts Spotify-avgjørelse er at 'fra et gründerperspektiv må du velge markedsplasser og distributører like nøye som de velger deg.'
3. Få kontakt med publikum.
'Det var kvelden før' Swiftmas 'og hele landet mottok fans pakker og notater skrevet for hånd. Denne høytidssesongen fikk 32 av sangernes mest glødende Tumblr-tilhengere personlige FedEx-bokser med gaver håndplukket og pakket inn av Swift selv. Men Swift sendte ikke bare disse gledebuntene; hun dokumenterte hvert trinn i kampanje - et trekk som sikkert førte tårer i øynene til både swifties og ikke-swifties.
Før utgivelsen av hennes siste album, 1989 , Gjennomsøkte Swift sine Twitter-, Instagram- og Tumblr-sider på jakt etter hennes største fans for å invitere dem til henne ' 1989 Secret Sessions '- et privat show der hennes beundrere fikk en første smakebit på de nye sangene. Ikke bare engasjerer Swift seg med fansen via sosiale medier - hun har 21 millioner Instagram-følgere og følger tett bak president Obama på Twitter med 42 millioner følgere - men hun klarer det også på en bærekraftig måte. Og på en eller annen måte klarte hun å tiltrekke seg både ungdomsskoler og nordøstlige preppies ved å lage sanger og kampanjer som skaper minner.
Carr sier 'jo mer engasjement alle som er på det nivået har med' vanlige folk 'er en god ting, og belønner de som er de beste kundene og tunge brukere og anbefalere. Jeg synes det er god, solid markedsføring og merkevarebygging. '
Takeaway: Kjenn kunden din og opprett positive, ikke-overfladiske forbindelser med dem. Du har kanskje ikke de samme ressursene som Swift, men når du får kundene til å føle seg spesielle, blir de viet til deg. Husk: Lojalitet er opptjent, og du får det ved å kommunisere med kundene dine og legge til verdi i livet deres.
4. Vær et merkegeni, men innfri dine løfter.
At hun kobler seg så godt sammen med fansen, gjør virkelig mye for merkevaren hennes, naturlig nok. Men ved kunstig å utvide rekkevidden langt utenfor fansen, signaliserer det også styrken til merkevaren hennes. Da Swift ønsket å gjenoppfinne seg selv - fra en knust countryartist til alles drømmepop-superstjerne - gjorde hun det uten å unngå kjernen. Hun solgte mer enn 1,2 millioner eksemplarer av 1989 i den første uken - og markerte tredje gang et album av henne solgte mer enn en million i sin første uke i salg. Å låne fra country lingo, det er ikke lett. Tross alt kommer navnet Taylor Swift med et sett med forventninger, i likhet med ethvert merkenavn.
robert o. "bob" sørånd
`` Det er utrolig vanskelig å begynne å gjøre ting som ikke er innenfor folks forventninger, fordi merkevareløftet kommer med forventninger, '' sier Carr. 'Det som er imponerende med Swift er evnen til å krysse linjer.'
Takeaway: Selv om du har fått en stor nok fan, eller en kundebase, må du fortsatt strebe etter å levere det kvalitetsproduktet ditt merke lover.
Selv om Swift kan virke som en usannsynlig kandidat for forretningsinspirasjon, er det vanskelig å benekte hva hun har oppnådd. Og som 25-åring skrapte hun bare overflaten av 'dette syke slaget' kalt entreprenørskap.
