Brené Brown vet å stoppe. Hun vet hvordan man tar inn et spørsmål, tar pusten og ...
hvor gammel er colin o donoghue
... virkelig virkelig pause .
Det er et killer-samtaleverktøy, spesielt hvis du snakker og lytter til folk som lever. Hvilket er det Brown - en lisensiert sosialarbeider og akademisk forsker ble TED Talk viral kjendis, snudde bestselgende forfatter og lederguru , og ble nå grunnlegger og administrerende direktør - gjør det i grunn.
Pausen hennes gir refleksjon og autoritet. Det får deg til å føle deg hørt. Hver langvarig stillhet er smigrende for både Brown og hennes samtalepartner: 'Hva en flott spørsmålet, sier pausen, før den endelige responsen med en gjennomtenkt vekt påføres.
Sitter i det luftige toetasjes Houston-hovedkvarteret som Browns boksalg og taleavgift har gjort det mulig for henne å okkupere - og å dekorere med myke Restoration Hardware-møbler og de friske blomstene hun kjøper sine ansatte to ganger i måneden - kaster grunnleggeren henne tankene tilbake til livet før berømmelse. Hendene knyttet foran munnen hennes og det blonde hodet bøyde seg, som om hun var i bønn, en og annen risting på hodet hennes som punkterte prosessen hennes, tenker Brown mye før hun snakker.
'Jeg sørger ikke over noe,' sier Brown, 'fordi--' og her stopper hun, i 11 stille sekunder - 'Jeg er unapologetisk ambisiøs, og jeg er ikke noe mer ambisiøs nå enn jeg var den gang.'
Imidlertid - og her stopper hun igjen - 'Jeg liker ikke å være en offentlig person.'
Det er hun, og det er hun ikke. An Oprah-godkjent lederkonsulent til slike som Pixar, IBM, the Seattle Seahawks , og Bill & Melinda Gates Foundation, Brown, 52, er ekstremt kjent i noen kretser. 'Brené lærte meg at lederskap krever innrømmelse av det du ikke vet i stedet for å late som om du vet alt,' sier Melinda Gates i en e-post. 'Jeg elsker budskapet hennes om at sårbarhet er nøkkelen til å bygge tillit.' Andre anerkjente fans inkluderer Hollywood-kjendiser Reese Witherspoon , Amy Adams, og Kristen Bell ; Laverne Cox, stjerne av Oransje er den nye sort , nylig fortalte Vanity Fair at Brown er en av hennes favorittforfattere - sammen med bjellekroker, James Baldwin og Shakespeare.
Men Browns navn blir fortsatt blankt utseende i mange kvartaler. Hun jobber med å endre det i år, med en ny bok og en ny oppfinnelse av virksomheten og noen andre store planer for å markedsføre sitt arbeid for folk som vanligvis ikke går etter forskning som, som Brown erkjenner, av og til blir avvist som 'touchy-feely'. ting.
En doktorgrad og forskningsprofessor ved University of Houston's Graduate College of Social Work, brukte Brown år på å studere begrepene skam og sårbarhet. Gjennom henne ' jordet teori Forskning - en metode for å samle og kode intervjuer og andre datasett - hun begynte å finne atferdsmønstre og trekke noen grunnleggende, men ubehagelige konklusjoner, inkludert: Vi feiler alle. Men å ignorere eller bare gjenkjenne disse feilene er ikke nok. Ekte ledelse kan bare skje når vi omfavner våre ufullkommenheter, jobber for å overvinne dem og tar risiko - når vi er modige, i Browns språk, og når vi 'utfordrer de falske historiene vi utgjør når vi opplever skuffelse.'
Noe av det som gjør Browns arbeid tiltalende, er hvordan hun rammer innkallingen til intens selvrefleksjon, ved å erkjenne at hun sliter med denne prosessen like mye som noen andre. 'Det er mye lettere å snakke om det vi ønsker og trenger enn det er å snakke om frykten, følelsene og knappheten som kommer i veien,' skriver hun i sin siste bestselger. Tør å lede: Modig arbeid. Tøffe samtaler. Hele hjerter.
Det var den slags personlige opptak som gjorde henne kjent. I 2010, noen måneder før utgivelsen av hennes første ikke-akademiske bok, Gavene til ufullkommenhet , Brown ga en
20 minutter TEDxHouston Talk om hennes forskning, og den følelsesmessige sammenbrudd det forårsaket henne. Forestillingen hennes var morsom, rørende, ærlig - og snart viral, sett av rundt 35 millioner mennesker. Det lanserte Brown på en bane for å gi råd til administrerende direktører, gründere og publikum som kjøper bøker - og finne ut hvordan hun ville gjøre sin forskning til en bedrift.
Brown har brukt de siste årene på å bygge et lønnsomt, men foranderlig selskap som praktiserer det hun forkynner. Som med enhver selvhjelpsreise, er det et pågående arbeid. Under mitt besøk til Brené Brown Education and Research Group i dampende midten av juli, overvåker Brown en organisatorisk omstart knyttet til publiseringen av Tør å lede . Den nye boken, sier hun, samler 20 års forskning, samt nye data om å samarbeide med toppledere, for å foreslå fire ferdighetssett for bedre ledelse.
Tør å lede er planlagt utgitt tidlig i oktober, og Brown har i utgangspunktet satt i karantene for å skrive det hele sommeren under det som delvis er en selvpålagt krasjfrist. Hun vil at guiden til god ledelse skal vises før mellomvalget i november. 'Vi har omtrent de verste ledelsesmodellene jeg noensinne har sett i mitt liv,' sier hun. 'Når du spør meg,' Er det noen som får det riktig? ' Jeg vil si at absolutt ikke politisk ledelse akkurat nå. Absolutt ikke denne administrasjonen. '
Som er en annen del av Browns ekthet: En hvit kristen som bor midt i landet, tar hun faste, frittalende politiske holdninger - inkludert for Kvinners mars og Svarte Liv betyr noe , og mot presidentens innvandringspolitikk - som er mer enn du kan forvente fra en peddler med lederråd til et bedriftspublikum. 'Hun er bare så gjennomtenkt og så forsettlig om hvordan hun takler disse virkelig vanskelige problemene, sier Maisha Walker, grunnlegger og president for det digitale markedsføringsfirmaet Message Medium, og en afroamerikansk kvinne som var imponert over Browns svar til de dødelig hvite supremacist-opptøyene i Charlottesville i fjor. 'Hun skyr ikke unna de harde tingene.'
Noen mennesker, i begge ender av det politiske spekteret, gikk ut av hendelsene under Browns bokturné i fjor for Braving the Wilderness , som tok for seg å navigere i det hyperpartisiske Trump-æraens politiske klima. Men det har ikke hindret Brown i å doble ned på de harde tingene - eller holdt henne fra den evige tilstanden med intens samtale og selvrefleksjon hun bringer til sin voksende rolle som grunnlegger og administrerende direktør.
Det er en prosess som involverer falske starter, nedleggelse av vellykkede produkter og å være ærlig - eller hva Brown vil kalle å være modig - om hva hun vil, og ikke vil, bruke tiden sin på å gjøre. 'Da jeg først begynte, sa jeg ikke nei til noe, fordi jeg ønsket å bevise at jeg kunne gjøre det,' sier Brown. Nå, fem år i å gjøre ekspertisen hennes om til en ekte virksomhet, sier hun at dette vil være året med å 'si nei til mange ting, og bli veldig tydelig på hvem jeg vil være.'
Forteller historien om en kvinne vant til å skrive sine egne kan være en vanskelig proposisjon. Brown begrunner bøkene sine i biografiske detaljer , inkludert barndommen hennes som Cassandra Brené Brown, den eldste av fire barn som vokste opp og flyttet fra San Antonio til New Orleans og tilbake til Texas. Det var de ville dagene hennes som bartender seg gjennom UT Austin, ble edru av henne 'ta kanten av' øl- og sigarettvanen og til slutt fullfør bachelorgraden i en alder av 29. Der er hennes kjærlige, oppmerksomt kommunikative ekteskap med en barnelege som heter Steve Alley, som hun møtte da de begge var badevakter, og deres liv med å oppdra to barn.
Brown ble doktorgrad i 2002 ved University of Houston og fortsatte som forskningsprofessor og underviste i kurs fra feministisk praksis til sosial velferdsanalyse. Da forandret TEDx Talk for alltid karrieren i karrieren. Den ble fulgt av boken hennes fra 2012 Våger veldig , delvis om hennes resulterende sårbarhet 'bakrus' og ulempene - og mulighetene - til hennes øyeblikkelige kjendis. De relatert TED Talk hun ga det året nå har hatt mer enn ni millioner visninger.
hvor ble clint dempsey født
Så, i 2013, fikk Brown den eneste fanen som betyr noe i boka industrikompleks: Oprah. En invitasjon til Brown å vises på Oprahs SuperSoul søndag TV-show ble til en intervju funksjon i ELLER magasin, og et forretningsforhold med det EGNE nettverket, der Brown ga en online kurs (som fremdeles er tilgjengelig). Ved slutten av det året hadde Brown rekruttert et par venner, slik at hun kunne slå ut på egenhånd og finne ut hvordan hun skulle gjøre sin personlighetskult til en bærekraftig virksomhet.
Selskapet i dag forblir veldig mye en familie-og familie-affære. Brown sysselsetter sine tvillinger med yngre søstre som stabssjef og leder for den ideelle organisasjonen. Charles 'Chaz' Kiley, Browns venn siden ventetabellene på college, er nå hennes økonomisjef. 'Brené har en ganske god toleranse for risiko - og en ganske god toleranse for fiasko,' sier han.
En hvit kristen som bor midt i landet, tar hun frittalende politiske holdninger, blant annet for Women's March and Black Lives Matter.
Men å finne ut den rette virksomheten for Brené Inc. har ikke vært grei. Browns selskap, som nå har 27 ansatte, har alltid solgt en slags opplæring for terapeuter og trenere, som kan bli sertifisert i Browns metoder og lisensiert til å bruke hennes intellektuelle eiendom. Så, i 2015, startet Brown sin egen online-utdanningsvirksomhet direkte til forbruker. The ' Mot fungerer kurset var umiddelbart vellykket, ifølge Brown og Kiley, som sier at det genererte $ 6 millioner i inntekter og 100 000 kunder det første året.
Likevel har Brown avslått tilbud om eksterne investeringer som kan hjelpe henne med å utvide seg raskt. I stedet finansierte hun sin virksomhet hovedsakelig gjennom boksalg og bedriftens taleavgift på opptil $ 90 000 (selv om hun sier at 30 prosent av arbeidet hennes er pro bono). Selskapet tjener også inntekter fra opplæring og sertifisering av tilretteleggere, som bruker Browns metoder for å kjøre egne verksteder, og fra Browns sporadiske konsulentjobber.
Det er vel brukt penger, sier store selskaper. `` Hun snakker om konsepter som er utrolig relevante for transformasjonsledelse, på en måte som er vitenskapelig basert og veldig menneskelig, '' sier IBMs Deb Bubb, som driver teknologigigens bedriftsledelse, læring og inkluderingsarbeid, og som brakte Brown inn i IBMs internt utviklingsprogram. Dheeraj Pandey, administrerende direktør og medstifter av det offentlige skydataselskapet Nutanix, som har en markedsverdi på rundt 10 milliarder dollar, hyret Brown til å tale på selskapets kundekonferanse i år og jobbe med noen seniorledere. 'Hun er blitt et konkurransefortrinn og et hemmelig våpen for kulturen vår,' sier Pandey, som nå noen ganger fanger ingeniørene sine når de diskuterer sårbarhet på Slack: 'Når det blir litt for animert, vil Nutanix-ansatte spre spenningene ved å si' Hei , du må være sårbar her. ' 'Eller som Megan Tamte, co-administrerende direktør i klesforhandleren Evereve, sier det:' For menneskene jeg henger med, hun er som Oprah. '
Men da Brown bygde ut sin virksomhet, ble hun ukomfortabel med en stor del av den - inkludert muligheten for skalering. Å drive en profitt online-utdanningsportal krevde selgere og programvareingeniører og markedsføring, og fokuserte på å 'få bums i seter ... og måtte føle seg spesielt salg,' sier Kiley. 'Det føltes litt utenfor hennes etikk å presse så hardt på markedsføringssiden.' Tilføyer Brown, 'Jeg skjønte at utdanning skulle være en ideell organisasjon.'
Så i slutten av fjor hadde Brown endelig tvunget seg til å konfrontere et valg mange grunnleggere står overfor. Å drive en storstilt forbrukeroperasjon var rett og slett ikke forenelig med det hun kaller 'gledelisten', en blanding av fysisk og følelsesmessig helse, forbindelse med sine nærmeste og 'den største uendelige ressursen i verden' - tid. 'Jeg har snakket med mange grunnleggere [og] svært vellykkede seniorledere som er dypt ulykkelige,' som jobber i mange timer og aldri nyter frukten av arbeidet sitt, 'sier Brown.
'Jeg vil ikke våkne en dag og ha 150 mennesker som jobber her, og fem av dem er forskere og 145 av dem er programvareingeniører og læringsplattformfolk. Det er ikke det jeg vil gjøre, sier hun. 'Å drive virksomheten og gledelisten min er gjensidig utelukkende.'
'Fuuuuuuuck.' Sukkende sotto voce, hodet som faller i hendene hennes, svarer Brown på det åpenbare spørsmålet: Hvordan prioriterer hun sitt arbeid med å forske, snakke, skrive og lede selskapet sitt?
Så snart hun uttaler den oppgitte eksplosjonen, angrer Brown på det - og begynner å forhandle for å slette det. Det er en forvirrende reaksjon fra en selvbeskrevet 'femte generasjon Texan med et familiemotto' lock and load ', som til og med innrømmer for meg at F-ordet er' veldig behagelig. Det er ordet mitt. ' Bruker det ikke autentisk og merkevare for Brené Brown?
Ja og nei. 'Det er merkevare for meg, men ikke for arbeidet,' sier hun og bemerker at det å være kjent for banning risikerer å fremmedgjøre et bredere publikum. 'Her er spenningen: Å ikke være mitt autentiske selv er utrolig farlig for verket.' Hun tar en pause. 'Språket mitt kan noen ganger ikke tjene arbeidet.'
Det er en dikotomi mellom Browns ambisjon og hennes motvillige forhold til kjendis; mellom kvinnen som forkynner sårbarhet og den som har bygget en mur for beskyttelse mot omverdenen. Da hennes første TEDx Talk ble viral i 2010, var min første tanke ikke 'Helvete, ja!' men 'Få tannkremen tilbake i røret,' husker hun. 'Du vet? 'Kontroller dette, kontroller dette, kontroller dette.' '
mc ren nettoformue 2016
'Jeg vil føle at det er en enorm fiasko hvis dette arbeidet ikke lever utenfor meg.'
Med en viss begrunnelse. Som Brown lærte, å være kvinne på internett er å bli et mål for stygge kommentarer. 'Hvis du er offentlig og er kvinne, kan du sette et system på plass. Jeg bryr meg ikke om du tjener 40 000 dollar i året eller 40 millioner dollar i året, 'råder hun. 'Ansett noen til å gi deg tre kommentarer det er verdt å svare på, og slett dritten som ikke er det.'
Det er andre ting hun kan kontrollere. I desember la Brown ned læringsvirksomheten Courage Works. Hun begynte å konvertere den ene armen i selskapet til en ideell organisasjon, som vil fortsette å trene psykiatriske fagpersoner og andre i Browns forskning og metoder og snart lære dem på skoler og kanskje høyskoler.
Browns gjenværende profittvirksomhet - konsulent-og-verkstedsvirksomheten en gang kjent som Brave Leaders Inc. - vil nå dele navnet på sin nye bok: Tør å lede . Ommerkingen understreker en nylig forståelse: 'Vi har prøvd forskjellige virksomheter for å være effektive i skalering og har aldri tatt hensyn til bøkene,' ler hun. 'Hvordan ble bøkene et sidestas?'
Spesielt når, ifølge Nielsen BookScan, Gavene til ufullkommenhet (2010) solgte mer enn en million eksemplarer, Våger veldig (2012) solgte halvparten av det, og de to påfølgende bøkene har solgt mer enn 250 000 hver. (Brown sier at det amerikanske salget er mer enn fire millioner.) Hun prøver nå å knytte bøkene sine mer direkte til forretningsdriften. I stedet for å selge kurs på 18 timer, skal jeg legge alt jeg har lært i en bok og bare gi det bort [for] 20 dollar, 'sier hun.
Det omdøpte selskapet vil fortsette å konsultere store selskaper. Og det vil fortsette å trene andre fagpersoner i Browns IP, slik at de kan bli sertifiserte konsulenter til de 95 prosent av forretningskundene Brown ikke har tid eller mental energi til å besøke seg selv.
Fem år etter begynner det endelig å komme sammen. Men Brown gleder seg til dagen da selskapet hennes har beveget seg utover oppstartskaoset. Når hun definitivt kan si at hun har valgt riktig vei for virksomheten sin - og til og med kan ta seg litt fri.
Det kan være et umulig mål for en organisasjon som er så tydelig sentrert på en kjendisgrunnlegger. Likevel, 'Jeg vil føle at det er en massiv fiasko hvis dette arbeidet ikke lever utenfor meg,' reflekterer hun. Og hvis noen kan jobbe seg gjennom kampene med å starte, gjenoppfinne og lede en virksomhet, er det sannsynligvis kvinnen som bokstavelig talt har skrevet bøkene om hvordan du gjør det. Som Brown sier: 'Forsker, leg deg selv.'
UTFORSK FLERE Kvinnelige grunnleggere BEDRIFTERRektangel
