Harper Lee kan ha vært en legende i litterære miljøer for Å drepe en sangfugl , men den innflytelsesrike romanen inneholder også en klump som enhver gründer bør tenke på når han bestemmer seg for om han skal jobbe med familiemedlemmer eller nære venner.
Jem, storebror til hovedpersonen Scout, mener: 'Du kan velge dine venner, men du kan ikke velge din familie.'
Med høytiden nettopp avsluttet, handlet mange mennesker med slektninger på godt og vondt. Å sitte gjennom et tre-timers måltid er likevel ikke så altfor tungt - men det kan være å jobbe dag inn, dag ut med slektninger.
Likevel starter mange familieeide virksomheter, så la oss se på fire grunner til at det er en god idé - og fire grunner til at det ikke kan være.
Fordeler
hvor høy er lee westwood
1. Lojalitet vil sannsynligvis være den samme for alle, og målene vil sannsynligvis være like. Å ha et intimt nivå med rektorer er viktig fordi det gir et innebygd støttesystem. Med andre ord er det ikke bare en lønnsslipp. I tillegg vil det sannsynligvis bli lagt til stabilitet; en utenforstående kan være en utmerket ansatt, men han / hun kommer først og fremst til å se etter seg selv og kan når som helst dra av mot en bedre mulighet. Familiemedlemmer er der på lang sikt.
to. Ved å jobbe med familiemedlemmer, får du også større grad av fleksibilitet. Svogeren din som sjef som administrerende direktør kommer sannsynligvis til å bli mer forståelig når du vil ta en lang helg for å feire jubileet ditt enn en helt fremmed, eller når du skynder deg til sykehuset fordi sønnen din har brutt ankelen ved å spille fotball.
3. En familiedrevet virksomhet er ofte et ideelt markedsføringspunkt. Kundene ser ut til å like mer nedlatende for en familiedrevet organisasjon enn et ansiktsløst selskap. Bare tenk hvor ofte du ser bedrifter som stolt viser sin familieforbindelse. Å sette ansikt mot et navn er viktig, spesielt når du bare begynner.
Fire. Spesielt i de tidlige stadiene kan en familiedrevet virksomhet ha lavere driftskostnader. Utenforstående skal ikke jobbe for gratis eller minimal kompensasjon ettersom virksomheten prøver å finne føttene, men familiemedlemmer har mer følelsesmessig (og sannsynligvis økonomisk) investert og kan vente med å glede seg over inntektene når virksomheten lykkes. Det er også mer sannsynlig at du kan drive virksomheten fra et familiemedlems hus, om nødvendig, og spare på leie.
Ulemper
1. Det at noen er pårørende, betyr ikke automatisk at de passer riktig for din bedrift. Mange pårørende viser seg å være late, uærlige, upålitelige, villede eller rett og slett dumme. Hvis du må si opp den pårørende, vil prosessen bli så mye vanskeligere fordi de er familie. Og forestill deg konsekvensene i din utvidede familie - den årlige julefesten kan vise seg å være litt ubehagelig.
to. Tenk deretter på søskenrivaliteter eller andre familiedelinger. Da du var 12 og broren din var ni, har du kanskje avgjort forskjeller med et slag eller to. Det kan være vanlig driftspraksis for barn som krangler om hvilket TV-show de skal se på, men det flyr ikke i næringslivet når uenigheter betyr ekte penger. Rivaliseringene involverer kanskje ikke søsken i det hele tatt. Hva skjer når det gjelder arv og barna dine vil ta selskapet i en helt annen retning - eller er ikke interessert i virksomheten i det hele tatt? Kan du håndtere førstnevnte eller godta det siste?
3. Her er noe du sannsynligvis ikke har vurdert som et potensielt problem: mangel på perspektiv og alternative synspunkter. Å ha alle til å komme alene og forfølge den samme forretningsfilosofien ser ut til å være en god ting - eller er det? Hvis alle som jobber i virksomheten har lignende livserfaringer (eller mangel på dem), kan det skape blinde flekker som kan sabotere virksomheten din. I dette tilfellet kan et utenforstående perspektiv være nyttig.
Fire. Familiedrevne virksomheter mangler ofte en tydelig bedriftsstruktur, delvis på grunn av mentalitet fra alle hender og delvis for å opprettholde troen på at alle er like viktige. Det er bra for å holde familiemedlemmer lykkelige, men ikke så bra for reguleringsbyråer og generell profesjonalitet. Du risikerer også at ansatte som ikke er familiemedlemmer føler seg forsømte når nepotisme er åpenbart.
Hvis du ikke er redd av nå - eller er trygg på at familiemedlemmene dine kan jobbe sammen - hva er den beste måten å redusere risikoen som ligger i virksomheten som er familiedrevet med venners tette partnerskap?
Kanskje et regneark der du vurderer problemene som er diskutert ovenfor er i orden. Finner du at rektorene har mye til felles, eller er det flere uenigheter enn du forestiller deg?
hvor gammel er john fox
Vær spesielt oppmerksom på risikotoleranse, noe som kan komme langt i å måle hvor godt du kan jobbe sammen - og det er også avgjørende for å bestemme hva slags finansieringsalternativer som fungerer best for deg. Du vil bli overrasket over hvor mange selskaper som er lammet av ledere som har forskjellige filosofier om hvor mye risiko de er villige til å akseptere.
Å jobbe med familiemedlemmer og / eller nære venner kan fremdeles være ditt drømmescenario, og det er mange eksempler på suksess, så vær ikke redd for de potensielle problemene som er diskutert her. Bare vær sikker på å fortsette din aktsomhet for å avhjelpe problemer som ellers kan være unngåelige.
