Fagforeninger

En fagforening er en organisasjon av lønnstakere eller lønnsarbeidere som er opprettet for å beskytte deres kollektive interesser når de arbeider med arbeidsgivere. Selv om fagforeninger er utbredt i de fleste industrialiserte land, har fagforeningsrepresentasjon for arbeidere generelt gått ned i de fleste land de siste 30 til 40 årene. I USA representerte fagforeninger omtrent en tredjedel av alle arbeidere på 1950-tallet. I 2005 representerte fagforeninger mindre enn 12,5 prosent av arbeidsstyrken - 7,8 prosent av arbeidsstyrken i privat sektor; fagforeninger representerte mellom 36,5 prosent av arbeidstakere i offentlig sektor.

TYPER UNIONER

Fagforeninger kan kategoriseres etter ideologi og organisasjonsform. Det skilles ofte mellom politisk unionisme og forretningsunionisme. Målene og målene for disse typene kan overlappe hverandre, politiske fagforeninger er knyttet til noen større arbeiderklassebevegelser. De fleste politiske fagforeninger har en formell tilknytning til et politisk parti i arbeiderklassen; denne typen fagforeninger er mer utbredt i Europa enn de er i USA. Moderne amerikanske fagforeninger blir best sett på som forretningsforeninger. Forretningsforeninger aksepterer generelt den kapitalistiske økonomien og retter oppmerksomheten mot å beskytte og styrke arbeidernes økonomiske velferd ved kollektive forhandlinger. Amerikansk lov gir fagforeninger rett til å forhandle med arbeidsgivere om lønn, timer og arbeidsforhold.

Men mens de fleste amerikanske fagforeninger er klassifisert som forretning snarere enn politiske fagforeninger, er amerikanske forretningsforeninger også involvert i politikk. De fleste driver lobbyvirksomhet og deltar i valgaktiviteter for å støtte deres økonomiske mål. For eksempel kjempet mange fagforeninger mot passering av den nordamerikanske frihandelsavtalen (NAFTA). Arbeiderbevegelsen fryktet at NAFTA ville underbukke fagarbeidernes jobber og svekke fagforeningenes evne til å forhandle gunstige kontrakter med arbeidsgivere.

De tidligste fagforeningene i USA var kjent som håndverksforeninger. De representerte ansatte i en enkelt yrke eller gruppe nært beslektede yrker. Medlemmer av fagforeninger er generelt høyt kvalifiserte arbeidere, innen bygg, for eksempel tømrere, rørleggere og elektroarbeidere. Håndverksforeninger er vanligst i yrker der ansatte ofte bytter arbeidsgiver. En bygningsarbeider blir vanligvis ansatt for å fullføre arbeidet på et bestemt arbeidssted og går deretter videre til arbeid andre steder (ofte for en annen arbeidsgiver). I tillegg til kollektive forhandlinger, fungerer fagforeninger ofte som en plasseringstjeneste for medlemmene. Arbeidsgivere kontakter fagforeningens ansettelseshall og fagforeningsmedlemmer som for tiden er uten arbeid blir henvist til jobben.

Fagforeninger er nært knyttet til fagforeninger, selv om de er forskjellige i mange henseender. En profesjonell er generelt forstått som en ansatt med avanserte og høyt spesialiserte ferdigheter, som ofte krever noen legitimasjonsbeskrivelser, for eksempel en høyskoleeksamen og / eller en lisens. Profesjonelle fagforeninger er mye nyere enn fagforeninger og er vanligst i offentlig sektor. Lærerforeninger er et av de mest synlige eksemplene på denne typen forening.

De fleste fagforenede arbeidere i USA tilhører industriforeninger. En industriforening representerer arbeidere over et bredt spekter av yrker innen en eller flere bransjer. Et godt eksempel på en typisk industriforening er United Automobile Workers (UAW). Det representerer dyktige håndverkere, forsamlingslinjearbeidere og ufaglærte i alle de store amerikanske bilselskapene. UAW forhandler separate kontrakter for arbeidstakere i hvert av disse selskapene. Selv om de fleste industriforeninger begynte med å organisere arbeidere i en enkelt bransje eller gruppe av beslektede næringer, har de fleste diversifisert seg de siste 30 til 40 årene. For eksempel representerer UAW også arbeidere i traktor- og jordforbedringsindustrien (f.eks. Caterpillar og John Deere) og i luftfartsindustrien (f.eks. Boeing), og på slutten av 1990-tallet la den til så forskjellige grupper som grafikkartistene Guild (3000 medlemmer), National Writers Union (5000 medlemmer), og ulike ansatte, tekniske og utdannede studentansatte ved mer enn 20 høyskoler og universiteter over hele landet. I tillegg har UAW og andre nasjonale fagforeninger i økende grad forsøkt å utvide sin innflytelse i nye høyteknologiske sektorer av økonomien.

En annen organisasjonsform er den generelle unionen. Generelle fagforeninger organiserer arbeidere i alle yrker og næringer. Selv om noen svært diversifiserte fagforeninger, som Teamsters, kan se ut til å være generelle fagforeninger ved første øyekast, eksisterer denne organisasjonsformen egentlig ikke i USA. Fordi de vanligvis er politisk orienterte, er generelle fagforeninger vanligere i Europa og utviklingsland.

Åpen butikk og lukket butikk

Uttrykket 'åpen butikk' refererer til en selskapspolitikk som ikke begrenser virksomhetens ansattes arbeidsstyrke til fagforeningsmedlemmer. 'Lukket butikk' refererer derimot til et selskap som kun ansetter fagforeningsmedlemmer. I henhold til denne sistnevnte ordningen kreves det at ansatte blir med i den eksisterende fagforeningen innen en bestemt tid etter at de er ansatt.

Unionens vekst og tilbakegang

EU-medlemskap i USA har variert betydelig gjennom landets historie. Selv om fagforeninger har eksistert i en eller annen form i USA i nesten 200 år, oppnådde de ikke noe meningsfullt nivå av makt og innflytelse før på 1930-tallet, da flere faktorer kombinerte for å anspore til en dramatisk økning i fagforeningens vekst (fagforeningsgraden gikk fra omtrent 12 prosent av arbeidsstyrken i 1935 til mellom 32 prosent og 35 prosent på midten av 1950-tallet):

1. Den amerikanske økonomien skiftet fra en jordbruks til en industriell base; industriarbeidere, som var konsentrert i urbane områder og i økende grad delte samme språk (engelsk), var dermed i stand til å skape en felles kultur som var fraværende blant tidligere generasjoner av arbeidere.
2. Depresjonen skapte et tilbakeslag mot store forretningsenheter, som ble sett på som de viktigste synderne for landets økonomiske vanskeligheter.
3. Endring av politisk dynamikk spilte også en viktig rolle. Aktiv støtte til organisert arbeidskraft var en integrert del av Roosevelts New Deal, og gjennomføringen av National Labor Relations Act (NLRA) i 1935 var et kraftig nytt våpen for fagforeningsarrangører. NLRA ga et middel for offisiell anerkjennelse av fagforeninger. Når en arbeidsgiver var anerkjent, var han juridisk bundet til å forhandle med fagforeningen, håndhevbar ved myndighetshandlinger.
4. Økonomisk vekst under andre verdenskrig og i etterkrigstiden var en viktig tilrettelegger for fagforeningens vekst.

På midten av 1950-tallet hadde de mest fagforeningsutsatte sektorene i den amerikanske økonomien i stor grad blitt organisert, og millioner av arbeidere så forbedringer i deres levestandard som et direkte resultat av fagforeningsaktivitet. Mange økonomer observerte at denne økningen i fagforeninger også hjalp ikke-fagforeningsarbeidere. 'Kollektive forhandlinger har forbedret lønns- og arbeidsforholdene til fagforenede og ikke-forenede arbeidere betydelig,' hevdet Levitan, Carlson og Shapiro i Beskyttelse av amerikanske arbeidere . 'Andre fordeler med fagforeningsrepresentasjon inkluderer økt fritid, bedre medisinsk dekning og sikrere pensjoner'. Til slutt har fagforeninger hjulpet fagforeningsarbeidere ved å drive lobbyvirksomhet for lovgivning som gir alle arbeidere beskyttelser som lik sysselsetting, trygge og sunne arbeidsplasser og sikre pensjoner. '

Fagforeninger opprettholdt sin styrke på i underkant av en tredjedel av arbeidsstyrken til rundt 1960. Unionens medlemskap gikk gradvis ned og falt til omtrent 25 prosent av arbeidsstyrken på midten av 1970-tallet. Nedgangstakten var mye skarpere på 1980-tallet, og innen 2005 hadde fagforeningsmedlemskapet i den private sektoren sunket til mindre enn 8 prosent av totalen.

Faktorer som ofte siteres for nedgangen i fagforeningsmedlemskap inkluderer følgende:

• Endring av den globale økonomiens natur. Internasjonal konkurranse har økt betydelig de siste generasjonene, spesielt i sektorer av økonomien som var sterkt fagorganiserte (f.eks. Biler, stål og tekstiler). Etter hvert som disse næringene ble mer konkurransedyktige globalt, økte ofte arbeidsmotstanden mot fagforeninger. I tillegg ble det mulig for arbeidsgivere å flytte produksjonsanlegg til områder i landet som tradisjonelt har vært mindre støttende av unionisme (som sør- og fjellstatene) eller utenlands til mindre utviklede land som har lave lønninger og få fagforeninger. Til slutt utvidet sysselsettingen i næringslivsnæringer, mens sysselsettingen i sterkt fagforenede sektorer gikk ned.
• Skiftende demografi for arbeidsstyrken. På 1930-tallet representerte 'arbeidere' en stor andel av arbeidsstyrken. Nå er 'tjenestemenn' (dvs. ledere, fagpersoner og geistlige) en veldig stor del av arbeidsstyrken. Historisk har funksjonærer vært vanskeligere å organisere (unntatt i offentlig sektor).

• Endring av holdningene til myndighetene. Allerede i 1947 ble det lagt til endringer i NLRA som utvidet arbeidsgiverrettighetene betydelig og begrenset fagforeningenes rettigheter. Den mest kjente av disse lovene var Taft-Hartley Act. Videre ble utnevnte til National Labour Relations Board, som håndhever NLRA, mer pro-management i utsiktene på 1970- og begynnelsen av 1980-tallet.
• Voksende offentlige og ledelsesmessige oppfatninger om at noen fagforeningskrav og holdninger var urimelige.
• Ineffektiv fagforeningsorganisasjon, til tross for fortsatt tro på legitimiteten til fagforeninger blant den amerikanske arbeidsstyrken. 'Arbeidsledere er delvis skyld i koblingen mellom foreningens følelser og synkende medlemskap,' siktet Forretningsuke . 'I flere tiår har de fokusert på å bevare arbeidsplasser i stedet for å organisere de raskest voksende delene av økonomien, for eksempel tjenester og høyteknologi.'

Ved midten av 1990-tallet var det imidlertid indikasjoner på at USAs ledende fagforeninger hadde vedtatt mer proaktive tiltak for å styrke eksisterende medlemskap og utvide tilstedeværelsen av fagforeninger til høyteknologiske sektorer og nye områder. Men denne vekkelsen av organisert arbeidskraft har siden da ikke oversatt til økende medlemskap i fagforeningen.

INDUSTRIER FUNKSJONER STERK UNIONTILSTED

Fagforeninger har tradisjonelt vært sterke i fire sektorer av den amerikanske økonomien: produksjon, gruvedrift, konstruksjon og transport. De har mistet betydelig terreng i alle fire av disse sektorene de siste tiårene. I transportsektoren har deregulering vært en viktig faktor, særlig innen lastebil- og flyindustrien. Betydelige økninger i konkurransen i disse bransjene har gjort det vanskelig for fagforeninger å forhandle gunstige kontrakter eller organisere nye enheter. I bygg, undergravde veksten av ikke-fagentreprenører, som var i stand til å ansette kvalifiserte arbeidstakere utenfor ansettelsessystemet, at fagforeningsentreprenører. På en gang hadde mer enn 80 prosent av all kommersiell konstruksjon i USA blitt organisert; i dag er imidlertid andelen arbeidere som arbeider med konstruksjon som tilhører fagforeninger, en brøkdel av det. Utenlandsk konkurranse, teknologisk endring og utspilte gruver har i mellomtiden svekket gruveforeningene. I industrien har hele spekteret av faktorer som tidligere er diskutert vært ansvarlig for fagforeningsnedgang. Den eneste sektoren i økonomien der fagforeninger har fått styrke de siste årene har vært offentlig sysselsetting. På midten av 2000-tallet var nesten mer enn 36 prosent av offentlig ansatte på alle myndighetsnivåer - lokale, statlige og føderale - fagorganiserte.

INTERN STRUKTUR OG ADMINISTRASJON

Arbeidsforeninger er komplekse og varierer betydelig med hensyn til intern struktur og administrative prosesser. Det er lettest å skille mellom tre forskjellige nivåer innen arbeiderbevegelsen: lokale fagforeninger, nasjonale fagforeninger og føderasjoner.

Lokale fagforeninger

Lokale fagforeninger er byggesteinene i arbeiderbevegelsen. Selv om det er noen frittstående lokale fagforeninger, er de aller fleste lokalbefolkningen på en eller annen måte tilknyttet en nasjonal eller internasjonal union. De fleste håndverksforeninger begynte som lokale fagforeninger, som deretter gikk sammen for å danne nasjonale organisasjoner. Noen store industrielle fagforeninger begynte også som en sammenslåing av lokale fagforeninger, selv om det generelt var mer vanlig at nasjonale organisasjoner ble dannet først, og lokalbefolkningen ble opprettet senere.

Plikten til en lokal fagforening inkluderer nesten alltid administrasjon av en fagforeningskontrakt, noe som betyr å sikre at arbeidsgiveren respekterer alle bestemmelsene i kontrakten på lokalt nivå. I noen tilfeller kan lokale fagforeninger også forhandle om kontrakter, selv om fagforeninger varierer betydelig med hensyn til i hvilken grad foreldreforeningen er involvert i forhandlingsprosessen.

En annen viktig funksjon for den lokale fagforeningen er å betjene behovene til de som er representert av fagforeningen. Hvis en arbeider representert av fagforeningen mener at hans eller hennes rettigheter i henhold til fagforeningskontrakten er brutt, kan fagforeningen gripe inn på vedkommendes vegne. Eksempler på slike situasjoner inkluderer utskriving av en ansatt, manglende markedsføring av en ansatt i henhold til en kontrakts anciennitetsklausul eller manglende betaling av en ansatt for overtid. Nesten enhver bestemmelse i en kontrakt kan bli en kilde til strid. Den lokale fagforeningen kan prøve å løse problemet uformelt. Hvis den innsatsen ikke lykkes, kan fagforeningen arkivere det som er kjent som en klage . Dette er en formell uttalelse om tvisten med arbeidsgiveren; de fleste kontrakter angir en klageprosedyre. Generelt involverer klageprosedyrer flere forskjellige trinn, med høyere nivåer av ledelse på hvert trinn. Hvis klagen ikke kan avgjøres gjennom denne mekanismen, kan fagforeningen, hvis kontrakten tillater det, be om en høring for en nøytral voldgiftsdommer, hvis avgjørelse er endelig og bindende.

De fleste fagforeninger har lærlingprogrammer å trene nye arbeidere i håndverket. Den lokale fagforeningen, vanligvis i samarbeid med en arbeidsgiverforening, vil være ansvarlig for å administrere lærlingprogrammet. I tillegg er lokale fagforeninger med ansettelseshaller ansvarlige for å henvise jobb.

En lokal fagforenings jurisdiksjon avhenger i stor grad av organisasjonsformen til moderorganisasjonen. Lokalbefolkningen av industrielle fagforeninger representerer ofte arbeidstakere i et enkelt anlegg eller anlegg i et selskap (og blir dermed betegnet plante lokalbefolkningen .) For eksempel når det gjelder UAW, har hver fabrikk eller produksjonsanlegg til hver bilprodusent en egen lokal union. I noen tilfeller kan en fabrikk være så stor at den krever mer enn en lokal, men dette er vanligvis ikke tilfelle.

er phil mattingly relatert til don mattingly

I motsetning til lokalbefolkningen kan lokale håndverksforeninger (så vel som noen industriforeninger) best beskrives som lokalbefolkningen . Et lokalområde representerer alle fagforeningens medlemmer i en bestemt geografisk region og kan forholde seg til mange forskjellige arbeidsgivere. Lokalbefolkningen i området blir vanligvis dannet av en av to grunner. For det første kan medlemmene i løpet av et år jobbe for en rekke forskjellige arbeidsgivere, som i tilfelle fagforeninger. Derfor ville det være vanskelig, om ikke umulig, å etablere og opprettholde en egen lokal på hvert arbeidssted. For det andre kan medlemmene jobbe kontinuerlig for en enkelt arbeidsgiver, men hver arbeidsgiver eller lokasjon kan være for liten til å rettferdiggjøre en egen lokal fagforening. Sistnevnte tilfelle er mer typisk for noen industriforeninger. Størrelsen på regionen servert av en lokal fagforening avhenger av antall tilgjengelige medlemmer. I store byområder kan et lokalt område kanskje bare tjene medlemmer i en bestemt by. I mindre tettbygde regioner kan et lokalt område ha en jurisdiksjon som dekker en hel stat.

Interne strukturer og administrative prosedyrer varierer mellom lokalbefolkningen og anlegget. I nesten alle lokale fagforeninger representerer medlemsmøtet toppunktet for makten, ettersom fagforeningene i unionen er ansvarlige overfor medlemmene i likhet med offiserene i et selskap er ansvarlige overfor aksjonærene. Imidlertid kan medlemsdeltakelse i fagforeningssaker i praksis være ganske begrenset. I slike tilfeller har lokale fagforeningsoffiserer ofte betydelig makt.

Plantebefolkningen har en rekke folkevalgte - vanligvis en president, visepresident, sekretær og kasserer. I nesten alle tilfeller er betjentene heltidsansatte i selskapet fagforeningen representerer, og kontrakten gir generelt litt frigjøringstid for fagforeningssaker. I tillegg til hovedoffiserene i det lokale er det også en rekke forvaltere . Styremedlemmer kan velges eller utnevnes, avhengig av fagforeningen. Forvalteren fungerer som den daglige kontakten mellom fagforeningen og dens rangordnede medlemmer. Hvis medlemmene har bekymringer om fagforeningens anliggender, kan disse bli uttalt til forvalteren. Forvalterens viktigste ansvar er å håndtere klager. Hvis en arbeider representert av fagforeningen har en tvist med arbeidsgiveren om hans eller hennes rettigheter i henhold til kontrakten, har forvalteren det første ansvaret for å representere arbeidstakeren. Vanligvis vil forvalteren diskutere saken med arbeidstakerens veileder for å se om tvisten kan løses. Hvis ikke, kan det inngis en formell klage, og den fortsetter gjennom klagesystemet. På høyere nivåer i klagesystemet kan den ansatte være representert av en tillitsvalgt eller tillitsvalgte.

Lokalbefolkningen i området har vanligvis mer komplekse interne strukturer enn lokalbefolkningen. Dette er vanligvis på grunn av den store geografiske regionen under lokalets jurisdiksjon, sammen med større spredning av medlemmer i regionen. Som med lokalbefolkningen, holder lokalbefolkningen periodiske møter der fagforeningens tjenestemenn er ansvarlige overfor medlemmene. Det er også valgte offiserer i lokalbefolkningen, samt forvaltere for de forskjellige arbeidsstedene i den lokale jurisdiksjonen. Den viktigste forskjellen mellom et lokalt anlegg og et lokalt område er at sistnevnte vanligvis ansetter en eller flere heltidsansatte for å håndtere fagforeningens saker på daglig basis. Disse ansatte kalles vanligvis forretningsagenter . Gitt spredningen av medlemmer over et stort geografisk område og muligheten for at lokalbefolkningen kan være ansvarlig for å administrere mange forskjellige kontrakter, er det forretningsagentens ansvar å besøke arbeidssteder regelmessig og håndtere problemer som kan oppstå. Forretningsagenten kan også være ansvarlig for å administrere lærlingprogrammer og fagforeningens ansettelseshall. Kontrakter forhandles ofte direkte av lokale fagforeninger, og forretningsagentene er vanligvis ansvarlige for disse forhandlingene. I noen fagforeninger kan folkevalgte tjene som forretningsagenter, men normalt er forretningsagenter separate ansatte. Avhengig av størrelsen på den lokale fagforeningen, kan det være flere assisterende forretningsagenter.

Nasjonale fagforeninger

Nasjonale fagforeninger er sammensatt av de forskjellige lokale fagforeningene de har chartret. Noen fagforeninger har lokalbefolkningen i Canada og kaller seg derfor internasjonal fagforeninger. Imidlertid vilkårene internasjonal union og nasjonal union brukes vanligvis om hverandre.

Som med lokale fagforeninger, varierer de administrative strukturene til nasjonale fagforeninger betydelig i kompleksitet. En viktig faktor er størrelsen på unionen: større fagforeninger er strukturelt mer komplekse. Strukturell kompleksitet er også forskjellig mellom håndverks- og industriforeninger. Håndverksforeninger er ofte mindre organisasjoner som har en desentralisert beslutningstruktur. Med fagforeninger har kontrakter vanligvis et begrenset geografisk omfang og forhandles av lokale fagforeninger. Foreldreforeningen kan imidlertid være til stor hjelp. Den nasjonale fagforeningen samler ressursene til lokale fagforeninger, og hjelper dermed med ting som streikemidler, og den kan også tilby forskningstjenester og tjene som den lokale fagforeningens stemme i politiske spørsmål på nasjonalt og statlig nivå. Generelt er det få mellomenheter mellom det nasjonale kontoret og de lokale håndverksforeningene. Nasjonale offiserer, valgt med jevne mellomrom, jobber generelt på heltid for fagforeningen. Slike fagforeninger holder også nasjonale stevner, ofte hvert par år. Offiserene til den nasjonale unionen er ansvarlige overfor stevnet, akkurat som offiserene til en lokal er ansvarlige for medlemsmøter.

Nasjonale industriforeninger er vanligvis mer komplekse. De har en tendens til å være større og ha et mer heterogent medlemskap enn fagforeninger (både når det gjelder ferdigheter og demografiske trekk). Selv om det er unntak, har kontrakter i fagforeninger en tendens til å bli forhandlet først og fremst av ansatte fra det nasjonale kontoret. I mange tilfeller vil forhandlingsenheten omfatte alle lokalbefolkningen fra et bestemt selskap (over hele landet). Selv om kontraktene forhandles av lokalbefolkningen, vil representanter fra den nasjonale unionen ofte delta i samtaler for å sikre at kontrakten samsvarer med mønstre som er etablert av den nasjonale organisasjonen.

Som med håndverksforeninger har nasjonale fagforeninger periodiske konvensjoner og nasjonale offiserer. Avhengig av fagforening, kan de nasjonale offiserene velges direkte av rang-and-file-medlemmer eller av et annet organ (for eksempel konvensjonsdelegater). Nasjonale fagforeninger har generelt et betydelig betalt personale som tilbyr en rekke forskjellige tjenester (for eksempel forskning, juridisk representasjon, organisering av nye medlemmer, forhandling av kontrakter og betjening av lokalbefolkningen). Nasjonale fagforeninger kan også ha ett eller flere lag av hierarki mellom de lokale fagforeningene og de nasjonale kontorene. For eksempel, når det gjelder UAW, er det forskjellige divisjoner som er ansvarlige for de store næringene der den fagforeningen representerer arbeidere. Innen bilindustrien er det divisjoner som tilsvarer hver av de største produsentene. Det er andre divisjoner som håndterer behovene til spesielle grupper innen fagforeningen (som minoritetsarbeidere og dyktige håndverkere). Derfor er strukturene til store industriforeninger ofte like komplekse som selskapene de har å gjøre med.

Federasjoner

En føderasjon er en sammenslutning av fagforeninger. Det er ikke en union i begrepets vanlige forstand. Snarere gir det en rekke tjenester til tilknyttede fagforeninger, akkurat som en organisasjon som National Association of Manufacturers tilbyr tjenester til sine medlemsfirmaer.

BIBLIOGRAFI

'Alt er ikke rettferdig i arbeidskrig.' Forretningsuke . 19. juli 1999.

Lawler, J.J. Unionisering og deunionisering: Strategi, taktikk og resultater . University of South Carolina Press, 1990.

Levitan, Sar A., ​​Peter E. Carlson og Isaac Shapiro. Beskyttelse av amerikanske arbeidere: En vurdering av offentlige programmer . Bureau of National Affairs, 1986.

Powell, Adam Lee. 'Fremtiden for vårt yrke avhenger av fagforeninger, hevder denne sykepleieren.' RN . Desember 2005.

Strope, Leigh. 'Union søker nettoøkning: nettsted som brukes for å tiltrekke seg nye medlemmer.' Houston Chronicle . 23. juni 2004.

Trombly, Maria og Kathleen Ohlson. 'Fagforeninger tar sikte på høyteknologiske arbeidere.' Computerworld . 14. august 2000.

Troy, Leo. 'Utover fagforeninger og kollektive forhandlinger.' ArbeiderUSA . Januar / februar 2000.

US Department of Labor. 'Tabell 3. Forbundstilknytning av sysselsatte lønnstakere etter yrke og næring.' Tilgjengelig fra http://www.bls.gov/news.release/union2.t03.htm . Hentet 30. mars 2006.