Under andre verdenskrig tok Dwight D. Eisenhower et cruise rundt Isle of Capri. Da han så en stor villa, spurte han om det og fikk vite at det skulle være hans bolig. Han spurte også om nabovillaen, og fikk vite at den snart ville tilhøre Army Air Force General Carl Spaatz.
Damn it, sa Eisenhower, Det er ikke min villa, og det er ikke General Spaatzs villa! Ingen av disse vil tilhøre noen general så lenge jeg er sjef her. Dette skal være et senter - for kampmenn - ikke en lekeplass for messing.
Eisenhower var aldri en for å skille seg ut. Eisenhower ble oppvokst på en gård i Kansas og holdt faste tider for måltider og bibelstudier. Etter videregående gikk han til West Point og var en gjennomsnittlig student som likte sport. Dessverre kom han ikke til baseballlaget. Ikke å lage baseballlaget på West Point, sa Eisenhower senere, var en av de største skuffelsene i mitt liv, kanskje min største.
I løpet av krigsårene tjente Eisenhower sine fem stjerner fordi han viste seg å være en flittig, effektiv leder som kunne tenke strategisk. Etter krigen ble Eisenhower president for Columbia University og senere den 34. presidenten i USA. Men Eisenhower oppnådde ikke sine ledersuksesser fordi han var spesielt karismatisk eller fordi han var en strålende taler med vidstrakte visjoner. Han var en leder fordi han var dyktig til å manøvrere i politiske miljøer. Han foretrakk å flytte agendaer fremover og få ting gjort i stedet for å fremme sitt eget ego.
Ledere kan lære av Eisenhowers ydmykhet på fem viktige måter:
1. Ikke ta deg selv på alvor
Eisenhower sa: Ta alltid jobben din seriøst, aldri deg selv. Hans første prioritet var å få jobben gjort, og han visste at humor hjalp. Han sa, En sans for humor er en del av kunsten å lede, å komme sammen med mennesker, å få ting gjort.
Ledere må være seriøse og fokuserte når de presser på agendaer, men de må ha sans for humor gjennom hele prosessen. Humor hjelper til med å håndtere de uunngåelige sperringene.
2. En leder bestiller ikke bare folk rundt
Eisenhower mente at ledelse ikke kom fra bjeffende ordrer eller mandat til handling. Han sa: Du leder ikke ved å slå folk over hodet. Det er overgrep, ikke ledelse. Kjernen i denne følelsen er ideen om at ledelse ikke bare handler om å presse dine egne ideer. Det handler om en samtale som krever respekt og lytting - fra begge sider.
Ledelse, sa Eisenhower, er kunsten å få noen andre til å gjøre noe du vil gjøre fordi han vil gjøre det.
Igjen understreker Eisenhower at det å få folk til å flytte er en subtil prosess som involverer dialog og samhandling. Det handler ikke om å definere hva du som leder ønsker, men å oppdage hva alle vil og kjempe for det.
Ledere må forstå at ledelse handler om kontinuerlig å søke etter felles behov og innebærer samtale, både å lytte og snakke.
3. Vit at koalisjoner er avgjørende
I løpet av andre verdenskrig sa Eisenhower: I en krig som denne, når overkommando alltid involverer en president, en statsminister, seks stabssjefer og en horde av mindre 'planleggere', må det være mye tålmodighet - ingen kan være en Napoleon eller en keiser. Eisenhower visste verdien av tålmodighet, og at koalisjoner og politisk sving var nødvendig for å fullføre oppdraget.
Det å få ting gjort innen en koalisjonshær var en langsom prosess, og Eisenhower stolte på tålmodighet og ydmykhet. Eisenhower stormet ikke rundt og krevde at alt skulle bli gjort på hans måte. Han visste at han måtte jobbe innenfor et system og lede fra det.
Det er veldig få Napoleons eller Caesars i moderne organisasjoner. Ledere må samarbeide med andre og bygge koalisjoner hvis de ønsker å få ting gjort. De kan ikke bare lene seg tilbake, mandat og forvente at deres ønsker vil bli oppfylt.
4. Det er smartere mennesker der ute
Eisenhower hadde motet til å innrømme at han ikke visste alt. Det gjorde ham ydmyk, og det ble derfor han ble en vellykket leder. I boken hans, At Ease: Stories I Tell My Friends , råder han, prøv alltid å knytte deg til og lære så mye du kan av de som vet mer enn deg, som gjør det bedre enn deg, som ser tydeligere enn deg.
Det er råd fra butikk, men det er noe mange ledere glemmer i det daglige. Ledere må slutte å beskytte egoene sine og lære av hvem de kan.
5. Et klapp på ryggen er alt du trenger
josh blaylock og johanna braddy skilles
Når jeg reflekterte over hans lederstil, bemerket Eisenhower, vedtok jeg en policy om å sirkulere gjennom hele styrken til den fulle grensen som ble pålagt av mine fysiske hensyn. Jeg gjorde mitt beste for å møte alle fra generell til privat med et smil, et klapp på ryggen og klar interesse for problemene hans.
Eisenhower økte moral ikke med inspirerende taler, men med enkle, ærlige, greie samtaler. I stedet for å dele ut trofeer ga han soldatene sine oppmuntrende klapp på ryggen. Det var en ydmyk, direkte måte å nå ut, og det gjorde ham til en favoritt blant troppene.
Ledere trenger ikke å tenne fyrverkeri for å belønne hardt arbeid og dedikasjon. Ærlig, meningsfull samtale og en og annen klapp på ryggen er noen ganger nok til å holde folk motivert og energisk.
6. Vær munter
Eisenhower gjorde det til sin virksomhet å være positiv, munter og positiv. Han visste at optimisme, som pessimisme, var smittsom. Ved å være positiv og prøve å gjenspeile den muntre sikkerheten om seier, trodde han at han kunne øke individets og selskapets moral.
Ledere skal ikke gløde, sutre, klage eller pusse. De må demonstrere at de er begeistret for det større organisasjonsoppdraget og arbeide for å dyrke en følelse av optimisme. Dår oppførsel fra det høye har potensialet til å stimulere til organisatorisk uvelhet som kan spre seg som en ild. Vær som Ike og sørg for at manerer og tale gjenspeiler en positiv holdning.
Merkelig nok spottet intellektuelle og akademikere over hele Amerika mot Eisenhower mens han var president. De respekterte ikke hans enkle, enkle måter og trodde at han ikke hadde de visjonære karbonadene for et så høyt kontor. En vanlig fornærmelse rettet mot Eisenhowers intellekt var at han ikke kan lese orienteringspapirene fordi leppene hans er sprukne. ''
I dag virker Eisenhowers konsekvente, inkrementelle fremgang og drivkraft for å få ting gjort mindre som arbeidet til en enkel sinnet militærmann og mer som arbeidet med politisk geni. Eisenhower var en god leder fordi han visste hvordan han skulle være politisk og få ting gjort mens han forble ydmyk og, enda viktigere, menneskelig.
