Rutgitt i fjor vår, filmen tjueen forteller historien om fem strålende, attraktive MIT-studenter som danner et blackjack-team og bruker sin tilhørighet for tall for å ta Las Vegas for millioner. Studentene lever et dobbelt liv. I løpet av uken klarer de seg til eksamen, deltar i robotikkonkurranser og jobber med minimumslønnsjobber. Så ruller fredag rundt, og det er alt poledans, tøffe pitbosser og fete bankruller. De fleste anmeldere syntes det var kjedelig, men 21 toppet billettkontoret i to uker; til slutt høstet det mer enn 140 millioner dollar over hele verden. Tilsynelatende liker publikum å se folk slå systemet.
Filmen hadde ingen tøffere kritiker enn Bill Kaplan. Det er fordi tjueen er hans historie. Kaplan grunnla MIT Blackjack Team - filmens emne - i 1980, og en tidligere versjon på slutten av 70-tallet. I løpet av 15 år trente han mer enn 100 spillere i korttelling, den uredde, men lovlige teknikken lagene hans brukte for å avlaste kasinoer rundt om i verden på rundt 10 millioner dollar. Han samlet også inn millioner av dollar for innsatser, utførte sofistikert risikoanalyse for å optimalisere spill og utviklet stadig nye strategier for å unngå deteksjon av kasinopersonell. Ved å bruke disse og andre teknikker gjorde Kaplan gambling til en lønnsom, forutsigbar virksomhet. Hans investorer oppnådde 100 prosent gjennomsnittlig årlig avkastning, mens avanserte spillere tjente så mye som $ 500 i timen.
Men Kaplan, nå 53, og en spiller i det mindre glamorøse spillet med å oppdatere bedriftens e-postlister, blir ikke nevnt i tjueen . Han dukker heller ikke opp i Å bringe huset ned , 2002-boken som filmen er basert på. Begge forteller den fiktive historien til Jeff Ma, en rang-og-fil-spiller på 90-tallet som inntok senteret etter å ha snakket om laget til en forfatter han møtte på en fest. 'Da boka kom ut, var det en New York Times bestselger, sier Kaplan under et intervju i sitt viktorianske hjem i Newton, Massachusetts. 'Min kone sa:' Jeg kan ikke tro at du ikke har skrevet noen bok. Du startet dette. Du kjørte det. Og det er en bok om Jeff Ma ? Han er det på en bokomvisning? Han er det møte Kevin Spacey? '
Tirsdag etter at filmen åpnet tok Kaplan og de 20 ansatte i firmaet hans FreshAddress ettermiddagen for å se den. Da Kaplan så tordnet hans ble stjålet igjen, fordampet tålmodigheten. 'Det var på tide å sette rekorden rett,' sier Kaplan, hans irritasjon maskert av den behagelige, modulerte tonen som hjalp ham med å unngå oppmerksomhet fra pitbossene. 'Jeg startet dette, og det var en suksess på grunn av forretningsprinsippene jeg la på plass. Dette er min historie.'
Fra 1977 til 1993 dannet og ledet Kaplan tre blackjack-satser. Han løp den første - et Vegas-basert team på åtte til tolv - fra leiligheten sin mens han gikk på Harvard Business School. MIT-teamet, som ble lansert i 1980 med noen neofytt-tellere han møtte i en kinesisk restaurant, vokste til 35 medlemmer over seks år. Den tredje satsingen, i 1992, var et kommandittselskap som samlet inn 1 million dollar og rekrutterte 75 spillere. Hver helg svermet lagene bordene i Vegas, Atlantic City, New Orleans og Monte Carlo. (Kasinoer består av store valser, så luksuriøse hotellrom, hummermiddager og til og med flybillett var vanligvis gratis.) Kaplan både spilte og klarte seg helt til midten av 80-tallet, da han ble så anerkjent at han ikke lenger kunne gå inn i et kasino. Etter det forble han og partnerne for det meste og håndterte strategi, logistikk og økonomi eksternt.
Når du møter Kaplan i dag, er det vanskelig å forestille seg ham blant kjøttpottene i Vegas. En tidligere profesjonell squashspiller, han er det dyktige produktet av Andover og Harvard. Kaplan begynte å spille blackjack som en intellektuell øvelse og likte alltid teorien i spillet like mye som applikasjonen. Han anerkjenner dramaet i erfaringene sine, og når han blir bedt om det, vil han fortelle historier om bakrom intimidering av casino personell. Men han går naturlig tilbake til matematiske samtaler og vil muntert forklare slike arcana som hvordan standardavvik påvirker innsatsstørrelsen. Det er ikke overraskende at historien til Ma er den som kom til skjermen.
Kaplan spiller ikke lenger blackjack, ikke engang rekreasjonsmessig. Og det var aldri hans eneste mål: I 1980 lanserte han Linden Properties, et eiendomsutviklingsfirma. Etter hvert som Kaplan ble eldre, virket profesjonelt pengespill stadig mer i strid med hjemmelivet, som på tidspunktet for kommandittselskapet inkluderte en kone og to små barn. 'Dette skulle være en annen jobb, men det hadde blitt enormt,' sier Kaplan. 'Vi ringte fra spillere klokken to om morgenen:' Jeg har nettopp blitt kastet ut av et kasino. Hva gjør jeg?' I 1993 innkasserte han sjetongene sine for å gi full oppmerksomhet til det gjenoppbyggende eiendomsmarkedet.
Eiendom har vist seg å være enda større enn blackjack. Gjennom årene kjøpte og utviklet Kaplan eiendom for 100 millioner dollar for leietakere som inkluderer Bank of America og Walgreens. I 2000 ble han med i FreshAddress, som ble grunnlagt et år tidligere av et par gründere, Austin Bliss og Bob Mack. De brukte flere år på å utvikle og patentere programvare designet for å spore adresseendringer; i dag er selskapet lønnsomt med et salg på mer enn 5 millioner dollar. Men Kaplan planlegger ikke å være liten. Han og partnerne hans diskuterer hvordan man kan tjene mer på kunder som CVS, Reader's Digest , og ironisk nok Venetian Hotel Resort Casino. 'Vi skal gjøre en ting og vinne ved å gjøre det bedre enn noen,' sier Kaplan. 'Det er som blackjack, der vi holdt oss foran kasinoene fordi vi visste mer om det enn noen andre.'
hva er valerie bertinelli nettoverdi
Faktisk er begge hans ventures mye som blackjack-lagene, slik Kaplan forteller det. Det han har oppnådd innen eiendomsmegling og prøver å oppnå i FreshAddress, trekker mye ut på strategier som ytelsesanalyse og omfattende etterretningsinnsamling, ferdigheter han mestret mens han kjørte lagene. Det underliggende målet, sier han, er å 'avvise risikobelønningsligningen slik at du kan redusere risikoen for deg selv mens den markedsbestemte belønningen forblir den samme.' Her forklarer Kaplan sin tilnærming til virksomheten, basert på 15 år med å vinne på blackjack.
Ta risiko ut av spillet
'Du satser alltid proporsjonalt med kapitalen din. Hvis du taper penger, senker du innsatsen. Så teoretisk er risikoen for ødeleggelse alltid null. '
Kaplan er en vandrende oksymoron: den risikovillige spilleren. Han spiller ikke før han har tatt alle mulige tiltak for å sikre at han vinner. På kort og i forretninger satser han aldri over sitt konservative komfortnivå, og han nekter å unne seg hensynsløse spekulanter. 'Ingen skal kjøpe enheter som ikke har råd til å miste hele investeringen,' står det i en advarsel på prospektet hans for 1992-aksjeselskapsavtalen.
Så Kaplan ser etter muligheter der matematikk og forskning - i stedet for dyktighet eller flaks - avgjør utfallet. Blackjack er en slik mulighet. 'Alle tror at du ikke kan vinne på blackjack, for hvis du kan, hvordan kan disse kasinoene tjene så mye penger?' sier Kaplan. 'Men hvis du analyserer spillet riktig, kan du komme med en strategi som gir deg en positiv forventning.'
Grunnlaget for Kaplans strategi, som han lærte av Slå forhandleren , en bok fra 1962 av Edward Thorp, involvert tildeling av tallverdier til høye og lave kort når de spilles. Ess, ansiktskort og tiere er verdt -1; to til seks er verdt +1; og syv, åtte og ni er verdt 0. Korttellere holder en løpende sum i hodet. Jo høyere total, jo færre ess og ansiktskort som er spilt, og jo mer sannsynlig er en rik vene med slike kort nært forestående. Fordi ansiktskort og ess favoriserer spilleren, gir høyere antall høyere spill. Spillere som bruker dette systemet har en fordel på 1 prosent til 2 prosent, men resultatene svinger vilt på kort sikt. (Kaplan mistet en gang 20 hender på rad, en sannsynlighet på en million.) Så det tar vanligvis mange, mange spill - 500 til 1000 timers spill - å oppnå ønsket avkastning.
Lagspill, som Kaplan lærte i Las Vegas fra Blackjack Hall of Famer Ken Uston, gir mye mer tid ved bordet. Det tillater også noen spillere å fungere som 'spotters' - overvåke spillet og satse konservativt, og signalisere deretter diskret til 'store spillere' som blir med i handlingen når en kortstokk er klar til å spytte høye kort. Store spillere satser alltid høyt, slik at de ikke tipser kasinopersonell ved å endre oppførsel akkurat som kortene blir varme.
Kaplan stolte tungt på universitetets datamaskiner - mainframes med hullkort i den tiden - for å kjøre alle mulige hender og beregne den optimale spillerresponsen. Blackjack, i denne sammenheng, blir en om-da-proposisjon. - Det var ingen fleksibilitet i forhold til hva spillerne gjorde ved bordet, sier Kaplan.
Enhver lørdag kunne Kaplan ha hatt lag på Las Vegas, Foxwoods i Connecticut, New Orleans, Montreal og Lake Tahoe. Hver sjette time møttes teammedlemmer på bestemte steder i sine respektive byer og beregnet hvor mye de var oppe eller nede; da ville de ringe et 800-nummer og legge igjen resultatene sine for Kaplan. Kaplan ville avgjøre om lagene som gruppe skulle øke eller senke innsatsen og med hvor mye. 'Si at vi startet med en million dollar, og nå har alle spilt, og vi er nede på $ 100.000,' sier Kaplan. Nå har vi ni tideler av kapitalbasen vår. Før vi satset $ 1000; nå skal vi satse $ 900. Du satser alltid i forhold til kapitalen din. Hvis du taper penger, senker du innsatsen. Så teoretisk er risikoen for ødeleggelse alltid null. '
Risikoen i Kaplans øvrige virksomheter er mindre klar. 'Det er ikke som blackjack, hvor du kan programmere hele spillet til en datamaskin,' sier han. Likevel forbeholder han seg eiendommer i store eiendommer for auksjoner med lukket bud og salg av bankeide eiendommer, der informasjonen er begrenset, og hans forskning og dype kunnskap om det lokale markedet gir ham et forsprang. Hos FreshAddress er han nøye med økonomisk eksponering - han påtar seg aldri gjeld, reduserer kostnadene ved å lisensiere data etter behov, og bruker forhandlere som mottar prosent i stedet for lønn. Kaplan forventer at FreshAddress, som blackjack, vil lønne seg pent hvis han er forberedt på å vente.
Tog. Test. Test. Test.
'Noen få runder vil vi spørre dem:' Hva er tellingen? ' Hvis de var ute mer enn en gang, mislyktes de. '
Hva har blackjack-spillere og flygeledere til felles? De har ikke råd til å gjøre feil.
Perfeksjon er selvfølgelig mye å spørre om. Men Kaplan krevde det fra spillerne sine, fordi forskjellen mellom å tjene penger og å tape det var papirtynn. Så han utviklet en serie iscenesatte tester, eller 'kassa', alle måtte bestå. Nykommere - vanligvis henvist av et teammedlem eller fascinert av en blackjack-klasse som holdes på campus i vinterferien - ville dukke opp i MIT-klasserommet som fungerte som et praksisrom. Først lærte de grunnleggende strategi. Så, kassen: to strake timers spill uten en eneste feil. Pass, så håper spilleren å lære å telle kort, etterfulgt av en andre to-timers kasse. 'Noen få runder vil vi spørre dem:' Hva er tellingen? ' sier Kaplan. 'Hvis de var ute av mer enn en gang, eller av mer enn en, mislyktes de. De måtte også satse riktig. Trykket ville øke. Alle ville trenge seg rundt. De vil rope: 'Han kommer aldri til å klare det!' Folk roper på tall. De gjør alt de kan for å kaste ham bort. '
Den siste kassen - tre to-timers økter - fant sted på et kasino. Igjen: ingen feil tillatt. Blås det, og spilleren må trene mer og prøve igjen. Rett det, og han kunne gamble med lagets penger.
På en måte. For bare fordi noen kunne spille perfekt betydde ikke at hun alltid gjorde spill perfekt. Ferdigheter sløvet i løpet av uken da folk vendte oppmerksomheten mot jobber og lekser. Så på torsdager, dagen før lag spredte seg for en helg med pengespill, samlet medlemmene seg i klasserommet for enda en kasse - denne varer i 45 minutter. - Noen ganger vil folk som mislyktes torsdag kveld si at de ville øve på flyet, sier Kaplan. 'Fint. Men hvis du flyr hele veien til Las Vegas, og tursjefen sjekker deg ut og fortsatt mislykkes, skal du ikke spille. '
Tilsvarende får FreshAddress grundig opplæring i selskapets bransje, konkurrenter, tjenester og interne prosesser, og gjennomgår deretter muntlige og skriftlige undersøkelser før de kan begynne å jobbe. I tillegg gjennomfører selskapet ukentlige økter for å oppdatere selgernes kunnskap om emner som å motvirke innvendinger fra kunder og lovgivning om elektronisk meldingstjenester. Hos personalet Jeopardy! spill, svarer ansatte på spørsmål om FreshAddress trivia. (Hvem kodet selskapets første nettside? Hva betyr 'CPM'?) Kaplan har også beholdt publikumsdeltakelsesaspektet ved trening. Nye ansatte øver på å legge igjen talemeldinger til potensielle kunder, og deres kolleger kritiserer dem. 'Alle sitter og sier,' Ærlig talt, jeg ville aldri returnert den meldingen. Det var altfor grovt eller altfor lenge. Du nevnte ikke at jeg besøkte messen din på en messe; du fikk det til å høres ut som en kald samtale, forklarer Kaplan. 'Som i blackjack, vurderer vi ikke bare det de vet, men også hvordan de presterer.'
Krev bidrag fra huden
'Alle øynene var rettet mot det samme målet. Hver spiller var like opptatt av lagkameraters prestasjoner som sin egen. '
Perfekt spill var nødvendig for å bli med i et av Kaplans blackjack-lag, men det var ikke tilstrekkelig. Spillerne måtte også investere sine egne penger. Selv studenter som presset seg forbi på et lån og en jobb som svever spisesalbord, sparket inn minst $ 1000. De ble betalt ved hjelp av en komplisert formel basert på timer med spill pluss en andel av fortjenesten. (Store vinnere mottok ofte bonuser, men ingen spillere ble forankret for å tape.) De som hentet inn ferskt blod, trente rekruttene selv og tjente inntekt fra de første 12 timene ved bordene. Å ha hud i spillet holdt alle motiverte og ærlige, viktig i en operasjon som stolte på at spillerne kunne gå rundt med tusenvis av dollar i lomma. 'Alle øynene var rettet mot det samme målet,' sier Kaplan. 'Hver spiller var like opptatt av lagkameraters prestasjoner som sin egen.'
Fra og med sitt Vegas-team samlet Kaplan mer enn en million dollar fra venner, klassekamerater og deres familier. Som leder og leder satte han alltid kapital på de samme vilkårene som andre investorer og tok kompensasjonen i bakenden som alle andre. Hver investering var strukturert som en 'bank', vanligvis definert som omtrent tre til seks måneders spill. (Se ' Infografikk: Vet når du skal holde dem ') For hver bank ville Kaplan skrive en forretningsplan, inkludert informasjon om antall aktive spillere, hvor mange timer hver ville spille, lagets strategi og den forventede avkastningen på investeringen. Han reviderte kontinuerlig disse anslagene basert på ny informasjon. Venetianeren kan for eksempel ha endret blandingsmetodene. Eller kanskje Griffin Detective Agency, som publiserte bilder av tellere, hadde oppdaget en spiller og gjengitt ham persona non grata i byråets klientcasinoer. Når den tildelte tiden hadde gått eller lagene hadde oppnådd ønsket avkastning, ville Kaplan bryte banken, betale alle av og starte på nytt. 'Investorer kan bestemme om de vil investere på nytt og hvor mye,' sier han. 'Og spillere som tjente penger, kunne sette dem i neste satsing.'
Kompensasjonssystemet hos FreshAddress gjenspeiler det fra blackjack-teamene, og betaler ansatte litt under lønn, men tilbyr en månedlig andel av nettoinntektene, noe som tilfører kompensasjonen fra 10 prosent til 50 prosent. Det motiverer arbeidstakere til å operere mer som et team enn et selskap, sier Kaplan. 'Hvis folk blir belønnet basert på suksessen til det hele, holder det alle fokusert på det samme målet.'
Analyser alt
'Vi sporet kasinoåpninger religiøst. Hver gang en åpnet, ville vi slå det veldig hardt før de fant ut hva som foregikk. '
Ansiktskort og ess ble ikke sporet av alle blackjack-lagene. Kaplan er så glad i tall at han får Gary Loveman, den berømte analytiske konsernsjefen til Harrahs Entertainment, til å se ut som en leder fra tarmen til sammenligning. På kasinoene hadde spillerne Excel-regneark brettet i lommene. Med jevne mellomrom gled de inn på et bad og fylte ut 30 rader med data om alle aspekter av spillet: når de begynte å spille, hvor mange sjetonger de tjente inn for, hvor mye de varierte innsatsen, hvor mye de vant og tapte hver time. Etter hver helg ble arkene matet inn i en datamaskin for å bestemme hvor mye hver spiller hadde tjent. Deretter ville Kaplan beregne standardavviket til spillernes vantapte poster som en sjekk mot sine datorgenererte anslag for gruppens samlede ytelse. (Disse dataene tipset ham også om noen ikke fulgte foreskrevet strategi eller stjal.) Investorer mottok ukentlige sammendrag av resultatdata samt en sluttrapport ved bankens brudd.
I tillegg ble alle data delt med alle spillerne. 'Spillerne kunne se hva alle andre spillere gjorde, hva de hadde tjent, hvilke innsatser de spilte, hvor mange timer de fikk inn,' sier Kaplan. 'Og noen vil si,' Wow, du kom på seks timer på Mirage og spilte den slags innsatser? Det er der jeg skal spille. ' Og den andre fyren ville være som, 'Ja, det var flott. Ingen plaget meg. Jeg spilte over i dette hjørnet. Alt pitsjefen noensinne gjør er å snakke i telefon med kjæresten sin. '
Teamene gjennomførte også kvalitativ intelligens. 'Vi sporet kasinoåpninger religiøst,' sier Kaplan. 'Vi betalte en person for å gjøre undersøkelser, og hver gang en åpnet, ville vi slå det veldig hardt før de fant ut hva som foregikk.' Kaplan sendte speidere for å sjekke ut kasinoers myke åpninger, i hovedsak generalprøver der ledelsen vurderte om forhandlere, kasserer og andre ansatte var opptatt av å snuse. 'De ville komme tilbake og si,' Det er fulle innsatser og en åttedekksko, og de klipper kort helt tilbake, 'sier Kaplan. 'Speideren kan dukke opp på et elvebåtcasino og innse at sjefen som kastet oss ut av Caesars nå er der. Så han vil si: 'Ikke send seks personer ned for å spille, for de blir sparket ut om et sekund.'
Kaplan beholder sin glede for å samle inn og organisere data, en oppgave som internett åpenbart har gjort mye lettere. For eiendomsselskaper gjennomfører han omfattende struktur-, markeds-, konstruksjons- og leieanalyser. Hvis resultatene tilsier det, kan han da gi et lavt ikke-beredskapsbud. Slike bud kan appellere mer til selgere enn høyere tilbud, avhengig av miljømessige, strukturelle eller økonomiske hensyn. Eller Kaplan kan sikre eiendommen når de høyere, mindre informerte anbyderne oppdager problemer og faller fra.
Når det gjelder FreshAddress, sporer den salg, forslag, prospekter, prosjekter og reams av bransjespesifikke data ved hjelp av et omfattende prosjektledelsessystem som er tilgjengelig for hele selskapet. 'Vi deler alt unntatt lønn,' sier Kaplan. 'Alle ser hele tiden på alt og fanger feil eller finner måter å maksimere inntektene eller minimere kostnadene. Kunnskap er makt. Jo flere mennesker i teamet som har kunnskap, desto kraftigere er teamet. '
Hold alltid opptellingen
'Tellingen er alt. Hvis du mister tellingen, må du reise deg fra bordet og gå bort. '
Kaplan er fremdeles kledd i squashlag og høy nok til å trenge ekstra benplass i fly. Han ser ut som atleten han er, og han opprettholder atletens besettelse av fokus. Blackjack er tross alt et spill, det samme er virksomheten. Ta øynene av målet, og du snubler.
Ved et blackjack-bord er det ett mål - å holde oversikt over kortene - og mange, mange distraksjoner. Kaplan oppmuntret bølle publikum i kassene, fordi han visste hva spillerne kunne forvente på kasinoene: servitører som tilbyr drinker (som spillerne ikke fikk lov til å akseptere), andre spillere som chatter, pit-sjefer svever, store gevinster, store tap. Spillerne måtte svare så tilfeldig som mulig på alle disse stimuli mens de aldri, aldri mistet tellingen. 'Tellingen er alt,' sier Kaplan. 'Hvis du mister tellingen, må du reise deg fra bordet og gå bort.'
hvor høyt er rev run
For sin del var Kaplan fokusert på å møte forventet avkastning. Men distraksjoner var hyppige og tidvis overveldende. Etter hvert som flere lag startet i helgene, brukte Kaplan mer tid i løpet av uken på å jobbe med advokater for å hente de konfiskerte pengene, sjetongene og eiendelene til spillere som ble tatt for å telle. Noen ganger var flybilletter en del av kasinoets trekk, og tvang ham til å kaste seg for å ordne spillernes transport hjem.
Spesielt en hendelse skranglet Kaplan i flere måneder. I 1993 la en spiller ved et uhell igjen en papirpose fylt med $ 125 000 i kontanter i et MIT-klasserom over natten. Da bygningen åpnet, hadde posen forsvunnet. Universitetet lokaliserte den til slutt (en vaktmester hadde lagret den i skapet for oppbevaring). Likevel ble FBI, IRS og DEA kalt til å undersøke, og det tok Kaplan og hans partnere tre opprivende måneder å hente pengene. For å opprettholde sitt fokus på operasjoner gjennom den prøvelsen krevde en monumental vilje.
Nå ved roret i et tradisjonelt selskap holder Kaplan og hans partnere tellingen med store bildemøter en gang i uken, der de begrenser diskusjonen til FreshAddresss tre eller fire hovedmål. Kaplan sier: 'Vi må fortsette å spørre, hvor er vi nå? Hvor er vi på vei? '
Grip øyeblikket
'Når du har fordelen, få ut pengene.'
Å vinne på blackjack krever tålmodighet. Spillere ville bide tiden sin til tellingen ble gunstig, på hvilket tidspunkt de ville øke innsatsen eller signalisere en stor spiller om å bli med i spillet. Men noen ganger, akkurat når et dekk begynte å røyke, så en pitsjef over skuldrene, og 'de ville miste nerven', sier Kaplan. 'De ville tro, hvis han ser meg gjøre et stort veddemål, vil han sparke meg ut. Jeg venter til han går bort. ' Det er en tapende strategi, sier Kaplan, fordi spillerne tjener alle pengene sine i de neste rundene. Derav lagets mantra: 'Når du har fordelen, få ut pengene.'
Kaplan innrømmer at hans egen nerve sviktet ham da han unngikk reklame etter Å bringe huset ned traff den stort. I årevis hadde han holdt mamma om teamet og dets strategier av frykt for å utsette aktive medlemmer. Selv når boken avslørte alle hemmeligheter og tidligere spillere skvatt fra skyggene for å dele Jeff Ma's rampelys, var Kaplan bekymret for at folk kan synes fortiden hans er ubehagelig. Det hadde ikke vært første gang.
I 1977 tok Kaplan den største risikoen i livet: å utsette opptak til Harvard Business School i et år for å spille blackjack i Las Vegas. Da HBS fant ut, tilbakekalte det aksept. Utover panikk komponerte Kaplan en lang, håndskrevet forklaring på hvordan han brukte sin matte-, statistikk- og informatikkbakgrunn på et problem fra den virkelige verden, og påpekte at det å kjøre teamet var en utmerket opplevelse for hans uttalte intensjon om å bli en gründer. 'Fem uker senere ringte jeg fra opptakelsesdekanen,' sier Kaplan. 'Han sa,' Du kan nå fortelle folk at du er den eneste personen som noensinne har blitt tatt opp i HBS to ganger på ett år. '
Tretti år har gått, og holdningene til gambling har endret seg. 'Poker er stor, og det er ikke lenger denne negative konnotasjonen,' sier Kaplan. 'Publikum ser på MIT-opplevelsen som en historie om strålende mennesker som slår spillet.' Derfor forteller Kaplan endelig sin historie med sine blackjack-team i offentligheten. Rett før filmen hadde premiere, hyret han inn sin første publisist. Han har siden blitt intervjuet på Bloomberg Radio og andre nyheter. Og han jobber med et forslag til sin egen bok.
'Jeg har fordelen,' sier Kaplan. 'Det er på tide for meg å få ut pengene.'
Leigh Buchanan er en Inc. redaktør.
