Google-sjef Larry Page har delvis lammet stemmebånd , som tvinger ham til å snakke i nærmeste hvisking. Twitter og Square medstifter Jack Dorsey hadde en gang nese ring og dreadlocks og favoriserer en frenetisk klingende ledelse tilnærming til det ser ut til å innebære mange turmøter . Ultrafokusert Mark Zuckerberg, derimot, bruker den samme T-skjorten hver dag har beskrevet seg selv som ' den minst kule personen som finnes . '
har matthew grey gubler en kjæreste
Poenget mitt er dette: dette er tre veldig forskjellige gutter. Ja, de har alle bygget enormt vellykkede teknologibedrifter, men når det gjelder ledelse (og personlig) stil er deres tilnærminger fra uniform.
Men ifølge en veteraningeniør som har klart å jobbe med alle tre i løpet av sin imponerende karriere, er det minst én praksis som forener alle disse lederne. Det er 'en veldig spesifikk oppførsel som jeg har observert at alle tre konsernsjefene viser', Gokul Rajaram , som for tiden er produktteknisk leder på Square, skriver på Medium . 'Kort sagt, de unngår helt å si et bestemt ord.'
Du vil aldri gjette ordet disse konsernsjefene unngår.
Fortsett, ta et øyeblikk og gjett ordet. Jeg venter. Men jeg er villig til å satse på at uansett hvor lenge jeg gir deg og uansett hva du kommer på - enten det er en inspirerende unnlatelse som å nekte å si 'umulig' eller et kulturbyggingsforbud som å forby 'fordi jeg sa så '- du vil ikke lande på riktig svar.
Hvorfor? Fordi det riktige svaret er utrolig utrolig.
Ifølge Rajaram er ordet alle disse administrerende direktørene nekter å si, et ord som de fleste av oss ser på som sentralt for kompetent virksomhetsledelse: inntekter. Ja, inntekter.
Vent, det er sprøtt!
Hvordan er det mulig, spør du sannsynligvis? Er ikke hele poenget med et selskap å tjene penger, dvs. generere inntekter? Men Rajaram insisterer på at disse lederne, med det åpenbare unntaket av inntjeningssamtaler og kanskje den rare tungen, tungt unngår å diskutere inntekter med ansatte og i interne møter.
Hvorfor gjøre inntektene så nevnbare som Voldemort? 'Alle tre forsto implisitt denne grunnleggende sannheten fra dag 1 med å stifte sine respektive selskaper: inntektene er en forsinket indikator. Inntekt er en naturlig vekst av å gjøre de riktige tingene på alle andre dimensjoner som betyr noe, 'skriver Rajaram.
I stedet for å innramme å vinne som å bringe inn mer penger, innrammes disse lederne alle som å bygge markedsandeler, betjene kundenes behov eller anskaffe brukere. Inntekter, forstås det stille, vil strømme derfra.
Sjekk ut hele innlegget for flere fascinerende historier fra Rajarams karriere på Google, Facebook og Square som illustrerer poenget hans, men hans viktige råd til bedriftsledere som sikter mot storhet, koker ned til dette: 'Inntekt er en krykke. Å snakke om inntekter er en snarvei for å diskutere de tingene som virkelig betyr noe. Ikke ta den lette veien ut. Ram målene når det gjelder ting som betyr noe, de ledende indikatorene for inntekt. '
hvor gammel er Rob Dyrek
Tror du dette rådet gjelder bredt eller bare for visse typer teknologibedrifter?
