I flere tiår har Massachusetts Institute of Technology generert noen av verdens største innovatører, gründere og startups. MIT har bygget en sterk forsknings- og ingeniørkultur siden grunnleggelsen i 1861, og produserte dusinvis av nobelpristagere underveis. 3Com, Akamai, Bose, Dropbox, Intel, iRobot, Kahn Academy, BuzzFeed, HP og Qualcomm har alle MIT-røtter. Så jeg er alltid oppmerksom på listene som er publisert i MITs interne journal, MIT Sloan Management Review .
Å forstå forandring er kjernen i entreprenørskap. Som grunnlegger må du oppdage uoppfylte behov som følge av endringer i demografi, politikk og innovasjon. Hvis du ikke klarer det, kan du mislykkes selv.
hvor høy er jameis winston
I fjor publiserte MIT en liste over futuristen Andrew Winston største megatrender som vil påvirke verden innen 2030. Winstons stamtavle er omfattende; hans klienter inkluderer McDonald's, Apple, Bank of America, Walmart, HP, Disney og Cisco. Her er listen hans (forklaringer er min):
gavin rossdale nettoformue 2017
- Demografi: Folk lever lenger. Innen 2030 vil mer enn en milliard mennesker være over 65 år.
- Urbanisering: Flere og flere mennesker vil flytte til byene. Innen 2030 vil mer enn to tredjedeler av verden bo i urbane sentre.
- Åpenhet: Mengden data som samles inn om hver person, hvert produkt og organisasjon vil fortsette å vokse eksponentielt, i likhet med presset for å dele denne informasjonen. Å holde hemmeligheter vil ikke lenger være mulig.
- Klimakrise: Til tross for økende bevissthet, fortsetter regjeringer for å balansere langsiktige miljøbehov med kortsiktig økonomi.
- Ressurstrykk: Vann vil være en stresset ressurs. Mange byer vil være i en tilstand av vannmangel og tørke.
- Clean Tech: På grunn av nr. 4 og 5 vil vi også se en eksplosjon av datadrevne teknologier som gjør vår kollektive infrastruktur vesentlig mer effektiv.
- Teknologiskift: Tilkobling vil fortsette å spre seg. 2030 vil også se rimelige A.I. oppnå menneskelige nivåer av intelligens.
- Global policy: Globale problemer krever globalt enhetlige svar, men likevel virker det mindre og mindre sannsynlig at nasjonalstater vil være i stand til å effektivt styre kollektivt, enn si samarbeid. Som et resultat vil det være opp til virksomheten å ta ledelsen når det gjelder å løse disse problemene.
- Nasjonalisme: Fremveksten av nasjonalisme kan øke, med fremmedfrykt fortsetter å vokse.
Felles for disse megatrendene
- Akselerasjon: Ikke bare virker det som om innovasjonen øker, det ser ut til at den gjør det eksponentielt.
- Løsninger er kjent for mange av problemene diskutert ovenfor, men viljen til implementering og gjennomføring er ikke der. For eksempel har vi kjent i mange år hva som kreves for å avverge en klimakatastrofe, men likevel ser mange av verdens ledere ut til å opprettholde status quo.
- Annet enn trend nr. 9, er de fleste megatrendene enveis svinger uten å komme tilbake. For eksempel er det lite sannsynlig at verden i løpet av det neste tiåret vil bli mindre påvirket av klimaendringer, overvinne ressursmangel eller være mindre gjennomsiktig. Nasjonalisme, derimot, kunne svinge tilbake.
Hva du kan gjøre
Winston gir fire anbefalinger:
- Engasjere alle i klimaet i næringslivet. Start klimaaktivisme på grasrotnivå. Involver alle i bevegelsen: eiere, ansatte, kunder, leverandører og til og med konkurrenter. Bekjempelse av klimaendringer må være en gruppeaktivitet.
- Vurder det menneskelige aspektet av virksomheten mer. Teknologi, særlig kunstig intelligens, vil påvirke hele arbeidsstyrken og forstyrre bransjer som helsevesen og transport. Men adopsjon må gjøres menneskelig. Bedriftsledere bør huske på menneskelige kostnader ved adopsjon.
- Omfavne gjennomsiktighet. Du har ikke noe valg - hver generasjon i arbeidsstyrken krever mer og mer åpenhet.
- Lytt til neste generasjon. Om ti år vil de fleste tusenårene være i 40-årene, Gen-Z vil være i 20-årene, og sammen vil disse gruppene utgjøre det store flertallet av arbeidsstyrken.
