Kolonnen min, Workplace Referee, er designet for å hjelpe ansatte og ledere med å få bedre innsikt i hverandres synspunkt (POV). Har du en situasjon du vil at jeg skal ta opp? Send det via e-post her . Ikke bekymre deg, jeg holder identiteten din privat.
hvor høy er tamron hall
Min sjef forventer for mye, for fort
Ansattes POV: Jeg tok denne jobben for seks måneder siden. Selskapet er en varm oppstart i byen min. De har lagt til 50+ ansatte siden jeg ble med. Jeg jobber for en av de opprinnelige grunnleggerne. Han er COO. Han er en hyggelig fyr, men altfor krevende. Nesten daglig vil han kaste en haug med nye prosjekter på meg på tilfeldige tider på dagen og fortelle meg at vi må komme oss så raskt som mulig på dem. Alt gjøres med en følelse av haster. Det er aldri ledetid på prosjekter. Det er bare, 'her er det - nå, få det gjort raskt.' Jeg kommer på jobb hver dag, føler meg svimmel og mentalt overveldet. Han fortalte meg nylig at jeg gjør en god jobb, men det føles ikke som det. Jeg tenker å slutte og finne en langsommere arbeidsgiver.
Manager POV: Den nye medarbeideren min gjør en god jobb med å følge med på vår høyvekstfase. Jeg vet at det er vanskelig å jobbe med så mange prosjekter samtidig, men slik er det akkurat nå. Når vi kommer gjennom dette fartsfylte stadiet, vil ting utjevnes. I overskuelig fremtid trenger han imidlertid å holde tempoet oppe. Jeg har lagt merke til at han har dratt litt mer i det siste, og til og med glemt å gjøre noen få oppgaver. Jeg ga ham noen oppmuntrende ord, men jeg kan ikke endre tempoet. Jeg håper han kan holde fast ved det. Jeg ønsker ikke å måtte finne noen andre som kan følge med.
Hvem har feil?
Etter min erfaring er det to typer krevende sjefer. De som presser deg til å bli bedre ved å teste dine ferdigheter og grenser. Og de som ikke ser ut til å ha en klar spillplan, og som ender med å skape mer arbeid for deg. Denne sjefen ser ut til å være begge deler. Ledere ved oppstartsbedrifter skifter regelmessig gir - og trenger teamet sitt for å bytte med dem. De trenger også folk til å bruke mange hatter, a / k / a blir gode multitaskere. Samtidig må en leder være klar over hvor mye arbeid som blir lagt på en ansatt. De må vite når for mye er for mye. Det høres ut som denne lederen ikke synes det som blir spurt om den ansatte er urimelig. Jeg vil si det større problemet er at de ikke snakker om måter å hjelpe hverandre gjennom det.
Hva kan begge sider lære av dette?
hvor høy er derek teller
I denne situasjonen vil jeg råde hver side som følger:
Takeaway for ansatte: Ta et møte med sjefen din og del dine bekymringer om arbeidsmengden og konstant endring i prioriteringene. Spør om det kan være noen måte for dere begge å gjennomgå daglige hvilke oppgaver som ikke er topp prioritet, slik at dere begge vet hvilke varer som faller inn i kategorien 'planlagt forsømmelse' - som er kode for, 'vi kommer til det senere. ' Dette kan hjelpe deg å begynne å føle mer en følelse av kontroll og prestasjon. Å vite at du har de ti viktigste elementene på listen, vil føles mer tilfredsstillende. Jeg vil også oppmuntre deg til å utforske noen verktøy for stresshåndtering (dvs. medieringsapper), for å hjelpe deg med å holde deg rolig og fokusert. Over tid vil du bli mer og mer dyktige til å håndtere dette tempoet. Spesielt hvis du kan lage strategier for å hjelpe deg med å holde stresset i sjakk.
Manager Takeaway: Spør deg selv om du kan gjøre en bedre jobb med å organisere hva dine egne prioriteringer er. Å holde teamet fokusert og på banen vil hjelpe dem å bli mer produktive og føle seg mer vellykkede. Jo mindre sprø du kan få tempoet i arbeidet til å føles, jo lettere er det å få mer ut av de ansatte. Før du slipper en annen oppgave på den ansattes pult, bør du vurdere å holde på og dele en liste over oppgaver bare en gang / dag. Du vil se mer sammen som en leder, og de vil sette pris på at du ikke blir avbrutt gjentatte ganger mens du jobber med de mest presserende elementene dine.
