Hvis du ber folk beskrive hva en entreprenør er, bruker de ofte begrepet 'risikotaker'. Men det er bare fest. Det er fordi de beste gründere forstår hvordan man lager utdannede spill - som virkelig er kalkulerte risikoer. Det betyr at noen ganger går du for det, og noen ganger ikke, avhengig av oddsen. Det er ikke noe tilfeldig eller villhåret ved det.
Når det er sagt, kan selv det beste alternativet på papir vende seg mot deg. Selv de største forretningslederne feiler fra tid til annen. Derfor oppfordrer jeg deg til å endre hvordan tenk på hva det vil si å mislykkes.
For å gjøre det, start med å vurdere et berømt sitat fra Nelson Mandela, den avdøde store lederen og revolusjonen som sa: 'Jeg taper aldri. Jeg vinner enten eller lærer jeg. ' Mandela hadde gjort det til sitt oppdrag å kjempe mot rasesegregering i hjemlandet Sør-Afrika under apartheid - og ble hardt slått og kastet i fengsel i 27 år for sin innsats. Men til tross for de store tilbakeslagene visste Mandela alltid hvor han skulle og hva han ønsket å oppnå. Til slutt seiret han da han hjalp ledelsen anstrengelsene for å beseire apartheid mens han ble den første svarte presidenten i Sør-Afrika.
Det som gjør Mr. Mandelas sitat så kraftig, er å tenke på at selv når han møtte år bak lås, eller brutaliteten til et fysisk angrep, så han det som en mulighet til å lære og til slutt å finne en måte å vinne på.
deborah r. nelson-mathers nettoformue
Jeg tror det er noen åpenbare leksjoner for gründere å lære av Mr. Mandelas tankesett. Når du driver virksomheten din, tar du stadig de beregnede risikoene - som å åpne et nytt marked, eller refinansiere gjelden din, eller til og med ansette på en ny høyt betalt visepresident. Ved hver sving vinner vi og oppnår våre mål, eller ... vår avgjørelse gir oss tilbake på en eller annen måte.
Mitt råd til deg er at når du gjør et utdannet spill og det ikke lønner seg av en eller annen grunn, ikke se på det som en fiasko: bruk det som en læringsmulighet. Det gjelder spesielt for alt der innsatsen er, som jeg liker å si, over vannlinjen, der virksomhetens langsiktige helse ikke er i fare. De mest vellykkede organisasjonene har lært at for å trives på lang sikt, må de bruke svikt som en mulighet til å lære og å finne ut hvordan du kan gjøre det bedre i fremtiden. Det er det som kontinuerlig forbedring handler om.
Det er en berømt historie langs linjene som involverer Johnson & Johnson, den medisinske og forbrukergiganten som ble grunnlagt helt tilbake i 1886. I nyere tid var det en divisjonspresident som så en mulighet til å lansere en ny produktlinje - noe han investerte millioner av dollar av selskapets penger i. Men ideen viste seg å være en total byste.
Som du kan forestille deg, fikk presidenten snart beskjed om at J&Js administrerende direktør ønsket å se ham. Så presidenten rapporterte pliktoppfyllende til møtet med hodet ned, og visste hva møtet skulle handle om. Etter at den første småpraten døde, sa presidenten til sin administrerende direktør: 'Så jeg antar at du vil si meg opp nå.' Men administrerende direktør lo i stedet. 'Jeg har nettopp brukt millioner av dollar på å trene deg,' sa han til presidenten. 'Hvorfor skulle jeg si deg opp nå?'
Hvor mange bedriftsledere tror du ville ha det samme perspektivet på en situasjon? Kanskje det er grunnen til at J&J fortsetter å være et vellykket selskap 130 år etter at det startet.
Takeaway for deg er at når det gjelder å håndtere fiasko i ditt selskap, ikke tenk på det som et slags tap. Snarere gjøre det om til en læringsmulighet. Spørsmålet som teamet stiller er: 'Hva lærte vi?' Hvis du kan gjøre det konsekvent, vil organisasjonen din vinne stort på sikt.
Jim er forfatter av 'Store administrerende direktører er lat' . Ta tak i eksemplaret ditt på Amazon!
