IDEELLE ORGANISASJONER

Ideelle organisasjoner er institusjoner som driver sine saker med det formål å hjelpe andre individer, grupper eller årsaker i stedet for å samle inn fortjeneste for seg selv. Ideelle grupper har ingen aksjonærer; ikke fordeler fortjeneste på en måte som kommer medlemmer, styremedlemmer eller andre personer til gode i deres private kapasitet; og (ofte) få fritak fra forskjellige skatter som anerkjennelse for deres bidrag til å forbedre samfunnets generelle sosiale struktur.

Ideelle grupper er like forskjellige som National Football League, Harvard University og Fannie Mae. En tredjedel av disse organisasjonene er kirker, 'skrev Roz Ayres-Williams Black Enterprise . 'Fordi ideelle organisasjoner dekker så mange interessefelt - veldedighet, religion, helse, vitenskap, litteratur, naturvern, kunst, til og med sport - er det lett å finne en nisje, uansett hva du ringer til.'

Ideelle organisasjoner er langt viktigere for den generelle amerikanske økonomien enn det som generelt er anerkjent. Noen kilder indikerer faktisk at summen av ideelle organisasjoner utgjør en tredje sektor av den amerikanske økonomien, sammen med den private (næringsliv) og offentlige (offentlige) sektoren. I følge en rapport publisert av National Center for Charitable Statistics var det bare sjenerte for 1,4 millioner ideelle organisasjoner som var aktive i USA i 2004, 59 prosent var offentlige veldedige organisasjoner og 41 prosent private stiftelser.

TYPER IKKE-PROFIT-ORGANISASJONER

Et bredt spekter av veldedige og andre institusjoner er klassifisert som ideelle organisasjoner under Internal Revenue Code. Mange av disse kvalifiserer i henhold til definisjonen gitt i § 501 (c) (3) i koden, som bestemmer at alt av følgende kvalifiserer for skattefritatt status: 'Bedrifter og ethvert samfunnskasse, fond eller stiftelse, organisert og drevet utelukkende for religiøse, veldedige, vitenskapelige, testing for offentlig sikkerhet, litterære eller pedagogiske formål, for å fremme visse nasjonale eller internasjonale amatørsportkonkurranser, eller for å forhindre grusomhet mot barn eller dyr, 'forutsatt at institusjonene overholder grunnleggende standarder for atferd og krav til netto inntjeningsallokering.

Veldedige organisasjoner

Veldedige institusjoner utgjør størstedelen av Amerikas ideelle organisasjoner. Disse inkluderer et bredt utvalg av institusjoner som er involvert i fattigdomshjelpen (suppekjøkken, rådgivningssentre, hjemløse tilfluktssteder osv.); religion (kirker og tilhørende eiendeler, som kirkegårder, radiostasjoner osv.); vitenskap (uavhengige forskningsinstitusjoner, universiteter); helse (sykehus, klinikker, sykehjem, behandlingssentre); utdanning (biblioteker, museer, skoler, universiteter og andre institusjoner); fremme av sosial velferd; bevaring av naturressurser; og markedsføring av teater, musikk og annen kunst.

Advokatorganisasjoner

'Disse gruppene prøver å påvirke lovgivningsprosessen og / eller den politiske prosessen, eller på annen måte kjempe for bestemte posisjoner,' forklarte Bruce R. Hopkins i The Law of Tax-Exempt Organisations. 'De kan kalle seg' sosiale velferdsorganisasjoner 'eller kanskje' politiske aksjonskomiteer. ' Ikke all advokatvirksomhet er lobbyvirksomhet, og ikke all politisk aktivitet er politisk kampanjeaktivitet. Noe av denne typen program kan oppnås gjennom en veldedig organisasjon, men det resultatet er sjelden der fortalervirksomhet er organisasjonens viktigste oppgave. '

Medlemskapsgrupper

Denne typen ideelle organisasjoner inkluderer forretningsforeninger, veterangrupper og broderorganisasjoner.

Sosiale / fritidsorganisasjoner

Countryklubber, hobby- og hageklubber, høyskole- og universitetsforbund og sororitetsorganisasjoner og sportsturneringsorganisasjoner kan alle kvalifisere som ideelle organisasjoner, forutsatt at de følger grunnleggende retningslinjer for nettoinntektfordeling osv. I motsetning til andre skattefrie organisasjoner, derimot, deres investeringsinntekt er skattepliktig.

'Satellitt' organisasjoner

Hopkins påpekte at 'noen ideelle organisasjoner er bevisst organisert som hjelpe- eller datterselskaper til andre organisasjoner.' Slike organisasjoner inkluderer kooperativer, pensjonsfond og andre ansattes fordelingsfond og eierforetak.

Ytelsesfond for ansatte

Noen profittdelings- og pensjonsprogrammer kan kvalifisere for skattefri status.

FORDELER OG NEDELER AV INKORPORERENDE

Alle ideelle organisasjoner står overfor avgjørelsen om de skal innlemmes eller ikke. Som Ted Nicholas bemerket i Den komplette guiden til ideelle organisasjoner , det er mange fordeler forbundet med å innlemme: 'Noen er de samme som de ofte nytes av for profitt næringslivsselskaper. Andre er unike for den ideelle organisasjonen. Kanskje de største fordelene av alle - gitt utelukkende til organisasjoner med god ideell ideell status - er fritak for skatter på føderalt, statlig og lokalt nivå. ' I tillegg til skattefritak, siterte Nicholas følgende som de viktigste fordelene ved å danne et ideelt selskap:

Tillatelse til å be om midler — Mange ideelle organisasjoner er avhengige av deres evne til å be om midler (i form av gaver, donasjoner, legater osv.) For deres eksistens. Nicholas bemerket at mens noen stater tildeler et kapitalinnsamlingsprivilegium til ideelle organisasjoner så snart vedtektene deres er arkivert, krever andre stater at grupper må oppfylle ytterligere forpliktelser før de gir tillatelse til å be om midler.
Lav portosats - Mange ideelle organisasjoner er i stand til å bruke det amerikanske postsystemet til betydelig lavere priser enn privatpersoner eller for kommersielle selskaper. For å sikre disse lavere prisene må ideelle organisasjoner søke posttjenesten om tillatelse, men dette er generelt ikke et stort hinder, forutsatt at ideelle organisasjoner har sine saker i orden. 'Betydningen av fordelingsprisen er direkte proporsjonal med volumet av posten som det ideelle organisasjonen genererer i løpet av sin virksomhet,' sa Nicholas. 'Medlemskrav blir vanligvis sendt til tredje klasse. Ideelle selskaper som er avhengige av medlemsinntekt, kan bruke posten enda mer omfattende for å betjene sine medlemmer. Så potensielle besparelser fra en spesiell posttillatelse er betydelige. '
Unntak fra arbeidsregler - ideelle organisasjoner nyter fritak fra de forskjellige reglene og retningslinjene for fagforeningens kollektive forhandlinger, selv om arbeidsstyrken deres er representert av en fagforening.
Immunitet mot erstatningsansvar - Denne fordelen er ikke tilgjengelig i alle stater, men Nicholas observerte at noen stater fremdeles gir ideelle organisasjoner immunitet mot erstatningsansvar. 'Det er imidlertid viktig å erkjenne at immuniteten bare beskytter den ideelle organisasjonen der den eksisterer, ikke agenten eller arbeidstakeren der uaktsomhet skader noen.'

I tillegg har ideelle organisasjoner visse fordeler som også tildeles for profitt selskaper. Disse inkluderer juridisk liv (ideelle organisasjoner er garantert de samme rettighetene og myndighetene til enkeltpersoner), begrenset personlig ansvar, fortsatt eksistens utover involvering av opprinnelige grunnleggere, økt offentlig anerkjennelse, lett tilgjengelig informasjon om virksomheten, muligheten til å etablere ytelsesprogrammer for ansatte og fleksibilitet i økonomisk journalføring.

er isaac hempstead wright homofil

Men det er også visse ulemper forbundet med å inkorporere. Nicholas siterte følgende som de viktigste ulempene:

Kostnader forbundet med inkorporering — Selv om disse kostnadene vanligvis ikke er for høye, spesielt for organisasjoner av alle størrelser, innebærer inkorporering generelt noen ekstra kostnader.
Ytterligere byråkrati - 'En ikke-organisert ideell organisasjon kan struktureres så uformelt at operatørene kan oppbevare alle poster de valgte på baksiden av konvolutter eller som klottete notater på servietter,' sa Nicholas. 'Ikke så i et ideelt selskap. Som en juridisk enhet er selskapet underlagt noen spesifikke journalføringsforpliktelser fastsatt av staten der det er innlemmet. ' I tillegg er det visse retningslinjer for aktivitet som inkorporerte organisasjoner må følge.
Ofring av personlig kontroll - Avhengig av hvor innlemmelse finner sted, kan organisasjonen måtte utpeke et styre for å føre tilsyn med virksomheten (selv om grunnleggere av ideelle organisasjoner ofte kan utøve betydelig kontroll med å påvirke styrets sammensetning og smaken av selskapets vedtekter og vedtekter). Grunnleggere og direktører for ikke-inkorporerte grupper er ikke underlagt en slik forpliktelse.

'Generelt oppveier fordelene langt ulempene,' oppsummerte Hopkins. 'Ulempene stammer fra det faktum at inkorporering innebærer en bekreftende handling fra statens regjering: Den' chartrer 'enheten. I bytte for tildeling av bedriftsstatus forventer staten vanligvis visse former for overholdelse fra organisasjonen, for eksempel overholdelse av driftsregler, et første arkivavgift, årsrapporter og årlige avgifter. Imidlertid er disse kostnadene ofte nominelle, og rapporteringskravene er vanligvis ikke omfattende. '

ORGANISERING AV EN IKKE-PROFIT-ORGANISASJON

'Å være entusiastisk, fantasifull og kreativ med å etablere en ideell organisasjon er en ting,' observerte Hopkins. 'Å faktisk danne enheten og gjøre den operativ er en annen. På godt og vondt er øvelsen omtrent som å etablere egen virksomhet. Det er en stor og viktig oppgave, og det bør gjøres nøye og ordentlig. Merkelappen 'nonprofit' betyr ikke 'ingen planlegging.' Å danne en ideell organisasjon er like alvorlig som å starte et nytt selskap. ' Han anbefalte at personer som er interessert i å danne en ideell organisasjon, begynner med å bestemme organisasjonens hovedformål og funksjoner. Det neste trinnet innebærer å velge en kategori med skattefri status for å matche funksjonene. Derfra må blivende grunnleggere studere et bredt spekter av spørsmål, hvorav mange også er grunnleggende hensyn for småbedriftseiere og andre personer som er involvert i profittinnsats. Ofte kan råd fra en god advokat og / eller regnskapsfører være verdifull på dette stadiet. Primære handlinger inkluderer følgende:

Bestem hvilken juridisk form organisasjonen vil ha (offentlig veldedighet eller privat stiftelse, innlemmet eller ikke innlemmet, etc.)
Hvis du inkorporerer, ta nødvendige rettslige skritt for å gjøre denne avgjørelsen til virkelighet (utarbeide vedtekter, sende inn vedtekter osv.)
Undersøk alternativer og avgjør hovedorganisasjonsprogrammer og vektlegginger
Bestem ledelsen i organisasjonen (direktører, offiserer, primære stabsposisjoner)
Definer kompensasjon for slike stillinger
Finn et fysisk sted for organisasjonen (faktorer her kan variere fra variasjoner i statlig lov til tilgjengelighet av rimelig kontorlokaler)
Sett sammen en strategisk plan for å oppnå organisasjonsmål på både fellesskap og større nivåer

Bestem deg for hvordan du skal finansiere disse målene (gaver, tilskudd, ikke-relatert inntekt osv.?)
Bestem hvilke medieveier som vil være best for å offentliggjøre organisasjonens mål og sikre frivillige
Utarbeide en løpende forretningsplan som 1) fungerer som en plan for institusjonens mål og utvikling, og 2) kan periodevis gjennomgås og justeres etter behov.

PENGEINNSAMLING

Ideelle institusjoner kan henvende seg til flere forskjellige metoder for å skaffe midler designet for å støtte deres oppdrag. Dette gjelder spesielt for ideelle organisasjoner som har skattefri status, fordi det tillater givere å trekke sine gaver fra sitt eget personlige skatteplikt. Hovedveier for innsamling brukt av ideelle organisasjoner inkluderer følgende: innsamlingsarrangementer (middager, danser, veldedighetsauksjoner, etc.); direkte postmelding; stiftelsestildring; personlig forespørsel (dør-til-dør-skjæring osv.); telemarketing; og planlagt å gi (dette inkluderer legater, som gis til organisasjonen etter giverenes død, og gaver som gis i løpet av givertiden gjennom tillit eller andre avtaler).

Effektiv anmodning og inntektsadministrasjon

For å blomstre trenger ikke ideelle organisasjoner å vite hvor finansieringskildene er, de må også vite hvordan de kan kreve disse midlene og hvordan de effektivt kan håndtere inntektene når de kommer i deres besittelse.

Visstnok er anmodning om givere (enten de har form av enkeltpersoner, selskaper eller stiftelser) en viktig komponent i mange organisasjoners virksomhet. Tross alt kan de fleste aktiviteter bare utføres med finansiering. Men mange ideelle organisasjoner oppnås ikke på dette området, verken fordi de ikke tildeler tilstrekkelige ressurser eller på grunn av problemer med utførelsen. Skriver inn Fund Raising Management , Robert Hartsook oppførte følgende som vanlige oppfordringsfeil som ideelle organisasjoner gjør:

Hører ikke på donorens forventninger
Uberettiget antagelse om en givers vilje til å bidra
Mangel på oppfølging etter første kontakt
Mangelfull forskning på potensielle givere og deres evne til å bidra
Manglende evne til å lukke presentasjonen med giverforpliktelse
Forsømmer å etablere rapport med potensielle givere før anmodning
Innramming av anmodning som 'tigging' snarere enn som en rimelig anmodning om hjelp med en verdig sak
Forsømmelse for å skreddersy forespørsel til individuelle givere
Å nærme seg potensielle givere uten kunnskap om hvordan donasjoner påvirker dem innen skattetrekk osv.

Selvfølgelig vil selv de mest effektive oppfordringskampanjene visne hvis organisasjonen viser seg ikke i stand til å fordele sine økonomiske og andre ressurser klokt. Innsamling begynner med å bestemme nøyaktig hvilke økonomiske og menneskelige ressurser som trengs for å oppnå organisasjonens oppdrag. På kort sikt kan innsamling være vellykket basert på organisasjonens visjon og løftene den gir for å hjelpe sine kunder og samfunnet. På sikt vil bidragsytere ønske å se resultater. Ytelse er det som teller. En organisasjon kan faktisk være viet til å henvende seg til en helt verdig sak, og dens medlemskap kan være entusiastisk og dedikert, men de fleste ideelle organisasjoner - og spesielt veldedige - stoler på midler fra utenforstående kilder. Og dårlig drevet ideelle organisasjoner vil oppdage at inntektsstrømmene deres vil tørke opp raskt hvis de ikke utnytter pengene sine klokt.

TRENDER I DEN IKKE-PROFITT VERDEN

Observatører har pekt på flere trender i det ideelle organisasjonen som forventes å fortsette eller utvikle seg de neste årene. Disse spenner fra endringer i innsamlingsmål til utvidet konkurranse mellom ideelle organisasjoner til regulatorisk utvikling. Følgende er en liste over noen problemer som ideelle organisasjoner vil spore de neste årene:

Økt vekt på å beholde givere - Ifølge Robert F. Hartsook fra Fund Raising Management , 'Non-profit organisasjoner vil fokusere på fornyelse av givere snarere enn på anskaffelse av nye. Når vårt lands befolkningsvekst begynner å bli platå, vil det være nødvendig for ideelle organisasjoner å målrette sin markedsføringsinnsats mer. '
Bedriftsgivelse — Bedriftens gaver til filantropiske årsaker har vist seg å være et viktig markedsføringsverktøy for selskaper de siste årene, og det forventes at denne finansieringskilden vil få enda større betydning ettersom føderale og statlige regjeringer forsyner pengene sine med ulike sosiale programmer.
Økt avhengighet av frivillighet - Reduserte offentlige utgifter til sosiale programmer forventes også å stimulere til økt etterspørsel etter frivillige som kan møte den forventede veksten i organisasjonsaktivitet. Dette behovet vil være spesielt akutt for ideelle organisasjoner som primært er involvert i veldedige aktiviteter.
Konkurranse med ideelle selskaper - Mange analytikere mener at dette problemet kan ha enorme implikasjoner for ideelle organisasjoner i fremtiden. Tilskyndet av representanter for det kommersielle næringslivet for lønnsomhet, har reguleringsbyråer foretatt mer omfattende gjennomgang av måter som noen aktiviteter av skattefrie grupper påstås å skade formuen for næringsdrivende virksomheter (som selvfølgelig er underlagt lokale, statlige og føderale skatter). Mye av kontroversen på dette området dreier seg om definisjon og behandling av urelaterte forretningsinntekter (inntekt generert av skattefrie organisasjoner fra virksomheter som ikke er relatert til deres primære oppdrag). 'Det er et potensiale for at alt dette vil føre til ingenting,' skrev Hopkins, 'eller det kan gi en grundig undersøkelse av føderale og statlige lovforskjeller mellom ideelle og ideelle organisasjoner, begrunnelsen for skatten. fritak for visse typer ideelle organisasjoner, og om noen eksisterende skattefritak er utdaterte og noen nye former for skattefritak kreves. '
Fortsatt vekt på planlagt å gi - 'Ideelle organisasjoner vil ha en betydelig økning i realiserte legater,' sa Hartsook. 'Dette vil skje som et resultat av planlagte program som ble satt på plass for 10 til 15 år siden. Med bevisene for hånden om hvor vellykket planlagt gi kan være, vil mange institusjoner øke sin avhengighet av denne metoden. '
Fortsatt dominans av kvinner i den ideelle organisasjonen — I følge Fund Raising Management , kvinner hadde omtrent to tredjedeler av alle stillinger i ideelle organisasjoner på midten av 1990-tallet, en prosentandel som kan øke de neste årene.
Økning av myndighetsregulering blant ideelle organisasjoner — Statlig tilsyn med innsamlingsaktiviteter kan fortsette å øke på både statlig og føderalt nivå, i det minste delvis på grunn av oppfordringspraksisen til noen ”frynsete filantropiske grupper”, sa Hartsook. 'Dessverre har telemarketing for ideelle organisasjoner fått et dårlig navn på grunn av frynsete filantropiske organisasjoner som ber om og samler inn store summer - mens de bruker de fleste av disse midlene til kostnadene ved innsamling og lønn.' Ifølge Hopkins kan denne økningen i myndighetsregulering være spesielt tydelig på statsnivå: 'Stater som tidligere har gitt avkall på ønsket om en innsamlingslov, har plutselig bestemt at deres innbyggere nå trenger en. Stater med lovgivning om innsamling av midler gjør dem tøffere. De som administrerer disse lovene - de statlige regulatorene - bruker dem med ny kraft. '
Vekst i selvregulering innen ideelle organisasjoner — Selvregulering innen ulike sektorer av ideell drift gjennomgikk en merkbar økning på slutten av 1980-tallet og begynnelsen av 1990-tallet, og denne trenden forventes å fortsette med innføringen av nye sertifiseringssystemer, etiske koder, og vakthundgrupper.
Store givere vil maksimere fordelene ved bidrag - I følge Hartsook vil store givere i økende grad innlemme aspekter av planlagt gi i deres filantropiske innsats for å maksimere skattefradraget. 'Betydelig gavegivelse vil inneholde et aspekt av planlagte gaver for å gi giveren maksimalt skattefradrag,' uttalte han. `` Når nivået på skatteregistrering avtar, vil store givere vende seg til denne metoden for å maksimere skattefordelene. ''

BIBLIOGRAFI

Ayres-Williams, Roz. 'Det endrede ansiktet til ideelle organisasjoner.' Black Enterprise . Mai 1998.

Bray, Ilona M. Effektiv innsamling for ideelle organisasjoner: virkelige verdensstrategier som fungerer . Nolo, mars 2005.

Drucker, Peter F. Administrere den ideelle organisasjonen: prinsipper og praksis . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Spådommer for 1997.' Fund Raising Management . Januar 1997.

Hartsook, Robert F. 'Top Ten Solicitation Feil.' Fund Raising Management . Mars 1997.

Hopkins, Bruce R. Loven om skattefritatte organisasjoner . Åttende utgave. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. En juridisk guide til å starte og administrere en ideell organisasjon . Andre utgave. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Hvordan du danner et ideelt selskap . Syvende utgave. Nolo, juli 2005.

Nicholas, Ted. Den komplette guiden til ideelle organisasjoner . Enterprise Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. På vei i planlagt gi . Planlagt å gi i dag, 1995.

'OSS. og statlige profiler. ' Nasjonalt senter for veldedighetsstatistikk. Tilgjengelig fra http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Hentet 2. mai 2006.

Warwick, Mal. 'Outsider-In Marketing: En ny måte å se på markedsføring for ideelle organisasjoner.' Ideell verden . 1997.