Jeg er skyldig.
Skyldig for å være utålmodig, spesielt når innsatsen er høy. Jeg har til og med gjort ganske dumme ting som i ettertid får meg til å krype. For eksempel, i mine første dager som grunnlegger, ville jeg fortelle folk å skynde seg og komme til poenget fordi jeg trodde de kastet bort tid.
Det var fornærmende og bokstavelig talt det verste jeg kunne ha gjort, men jeg har utviklet meg siden den gang, og jeg har forstått denne veldig viktige avveiningen mellom å spare noen minutter her og der, og hva det koster.
Utålmodighet dreper muligheten. I næringslivet dreper det også innovasjon. Virkningen av dette på bunnlinjen og hva som er mulig er umåtelig.
valerie bertinelli nettoformue 2018
De beste strategiske beslutningene eller initiativene kommer fra en serie samtaler som tar litt erting ut. Å holde seg til prosessen tillater kreativitet å ta førersetet. Når dette skjer, er uforutsette gjennombrudd mulig.
Her er hva du kan unngå i samtaler med teammedlemmer for å sikre at du fremmer et miljø som avler innovasjon.
Ikke avskjed folk uten å først komme til roten til deres bekymring.
Det er lett å anta at hvis folk kritiserer ideen din, er det beste å bare avskjedige dem, gå bort, handle som det aldri skjedde. Men her er en annen måte å nærme seg den situasjonen: komme til bunns i hva de prøver å kommunisere, deres bekymringer og hvorfor de føler slik de gjør.
Disse samtalene tar tid og krefter, men på lang sikt, som leder, vil de hjelpe deg å se ting som du kanskje ikke har tatt i betraktning før. Når du jobber med et team, stol på at du omgir deg med disse personene av en grunn, det er at de har ting å tilby som du ikke gjør: et annet perspektiv.
hvor høy er marcela valladolid
Mens sluttresultatet er viktig, er reisen det som betyr mest.
Jeg var så helvete bøyd med å komme til målstreken at jeg ofte løp mine egne kolleger utenfor veien på reisen vår. Det er en stor feil. Å gi folk muligheten til å snakke uten forstyrrelser eller rush, gir verdifull innsikt du ikke kan få hvor som helst.
Å la teammedlemmene dine ta deg gjennom prosessen kan låse opp døren til eksepsjonelle arbeidsforhold, de der ansatte føler seg verdsatt, verdsatt og ansvarlig. Ved å la teammedlemmene være seg selv og uttrykke sine tanker og følelser på klokken din, gir du dem muligheter som over tid sikkert vil øke bunnlinjen. Som Oprah sa, til slutt, det folk ønsker å bli hørt og sett.
Utålmodighet avler et miljø av angst.
I en nylig klientsesjon, hvor vi jobbet med de ledende ansatte i et markedsverdi-selskap med flere milliarder dollar, var det klart at understrømmen av interaksjonene var drevet av angst. Og forresten, det utmasser folk.
En av seniormedlemmene i teamet sa at han nettopp var tømt da han kom hjem. Å operere i denne sammenhengen knuser kreativiteten og muligheten, for ikke å nevne brenner folket ditt ut. Uansett om du skjønner det eller ikke, kan du gi fra seg subtile signaler som peker på din egen angst. Dette kan ha ringvirkninger, spesielt når du arbeider i nært samarbeid med teamet ditt.
hvor gammel er arthel neville
Banker du ustanselig på foten, og løper for å komme deg gjennom et møte? Utstråler du stand-offish vibes som viser at du bare er opptatt av arbeid og ingenting annet? Kroppsspråk teller, og hvis kroppsspråket eller oppførselen din fører til at angst og nervøse tanker sprer seg i hele teamet ditt, kan det være på tide å undersøke hva du kan gjøre for å få ting under kontroll.
Som arbeidende profesjonell forventes ikke bare ønsket om å spare tid. Ofte er det nødvendig. Men å vite når man skal spare tid og når man generøst skal gi det tid er en kunst å mestre. Spesielt hvis du er forpliktet til å fremme et styrkende miljø rundt deg og heve lagkameratene dine.
