Å reflektere over enda et år i virksomheten bør være et strategisk og hyggelig prosess . Det er en mulighet til å gå tilbake til gevinstene dine og klappe deg selv på ryggen. Det er også en sjanse til å se på feil og feil og avdekke innsikt og muligheter for å snu ting. Alt er i prinsippet greit, men hvordan går du egentlig frem til et effektivt år i gjennomgangsprosessen når tiden er knapp?
Jeg bruker en rask, effektiv og hyggelig forretningsøvelse jeg kaller The Good, The Bad og The Ugly. Denne oden til Spaghetti Western-øvelsen har fire enkle deler:
- Oppgi alle de viktigste opplevelsene eller hendelsene det siste året.
- Tenk på hver av de tre kategoriene; Den gode den slemme og den stygge; erfaringene du har hatt det siste året, og bestem hvilken bøtte de passer i.
- Organiser dem deretter, reflekter over dem med teamet ditt, pålitelige mentorer og jevnaldrende og se etter nyttig innsikt.
- Bruk innsikten til å informere din strategiske plan for neste år.
Den styrende holdningen er å få deg til å identifisere og merke resultatene dine og oppdage de virkelige gevinster, tap eller impulsiv virksomhet.
Å kategorisere opplevelsene dine skaper et kart, men det alene viser deg ikke hvor skatten er begravet. Det er hvor ærlig du reflekterer og analyserer de opplevelsene som fører deg til tilgjengelig, handlingsbar innsikt.
er robert john burke gift
Slik fungerer kategoriene.
Det gode
Årets gode seiere må feires. Ikke bli avskrekket hvis du bare har noen få ting i kategorien The Good. Voksende selskaper prøver hele tiden nye ting og foredler prosessene sine. Dette krever å jobbe gjennom mange feil. Dette er den nødvendige prosessen for å komme til den handlingsbare innsikten som vil hjelpe deg med å forbedre ytelsen det neste året.
Prestasjoner som er resultatet av systemene, strategiene, prosessene og intensjonene dine faller i denne kategorien. Dette er den virkelige forretningsinnsatsen som førte til overflod og muligheter.
Det dårlige
Feil du opplevde som var resultatet av et ineffektivt system, eller kjente, uforsiktig feil, faller i denne kategorien. Dette er resultater som kan unngås hvis du hadde forberedt deg eller planlagt riktig, eller brukt mer tid, energi og oppmerksomhet.
De dårlige opplevelsene avslører vanligvis øyeblikk hvor du enten har et ødelagt system, eller at du bevisst trosset systemene dine. Oftest er dette resultatene av feil administrasjon av tid og ressurser, selv om du vet bedre. Koble til de dårlige øyeblikkene for å la dem tjene som påminnelser om hvor, hvorfor og hvordan du trenger å holde deg til våpenene dine; systemene og prosessene dine.
Den stygge
Seier av dum flaks eller improvisasjon går i kategorien The Ugly. Disse var ikke resultatet av et godt utformet forretningssystem eller grundig tanke. Stygg vinner nåværende muligheter for å lage systemer og dokumentere strategier og prosesser.
De stygge tapene identifiserer områder der du trenger å dyrke mer disiplin for å unngå distraksjoner. Forstyrrelsene trolig trengte trengte tid og oppmerksomhet fra innsats som førte til at de mislyktes.
Initiativer og innsats som ble gjort impulsivt og / eller slurvet uten strategi eller takt faller i denne kategorien.
- Hva var dine seire og tap?
- Hvilke var resultatet av impuls?
- Hvilke var resultatet av strategiske tanker og forretningssystemer?
Din store take-away fra denne øvelsen uansett hvordan året gikk, er å koble til en enkel sannhet: vellykket, bærekraftig virksomhet er resultatet av effektive systemer. Dette er grunnen til at den stygge kategorien er så viktig.
Få teamet ditt med.
Å få teamet ditt involvert i disse prosessene vil forbedre resultatene dine. Det vil holde deg ærlig og kresne om hvordan virksomheten din egentlig gjør. Dette er en flott teamøvelse som kan øke en kultur av ansvar og eierskap. Hvis du ikke har et team, snakk med jevnaldrende og veiledere og prøv å reflektere over din praksis ærlig med dem.
Du kan bruke en til to timer på å liste opp og kategorisere opplevelsene dine. Og du kan gjøre opplevelsen litt mer forseggjort og fargerik ved å involvere flip-charts, post-its og markører.
Når du har identifisert, kategorisert og reflektert over de store øyeblikkene dine i året, kan du bruke resultatene til å veilede planleggingen for neste år.
Hvilke systemer trenger du å fikse?
Hvilke prosesser trenger du for å stramme opp?
Hvilke nye systemer og prosesser trenger du å utforme for å få mer av den heldige, men stygge gevinsten, med vilje?
hvor høy er emily compagno
Hvis du fullførte øvelsen, hadde du det gøy og var forhåpentligvis mer ærlig med deg selv og om selskapet ditt enn du ellers ville vært. Denne ærligheten; den gode, den dårlige og den stygge sannheten kan nå finne veien inn i din strategiske plan for et lysere og bedre år fremover.
Gi det et forsøk. Del dine tanker eller personlige vendinger på øvelsen.
