Bærekraft handler om å tenke langsiktig. Det handler om å unngå risiko, forbedre bedriftens omdømme og finne inntektsmuligheter i sosialt og miljømessig ansvarlige produkter og tjenester.
Det er et tydelig forretningsargument for bærekraft: bortsett fra de åpenbare kostnadsbesparelsene fra energieffektivitet, gir utfordringene i dagens komplekse verden muligheter for innovasjon. Andrew Winston , en anerkjent foredragsholder og forfatter av 'Green to Gold' og 'The Big Pivot', sier utfordringer like massive som klimaendringer og ressursmangel krever 'et dypere innovasjonsnivå som utfordrer vår langvarige tro på hvordan ting fungerer.' Vi må stille sprø spørsmål utenom boksen. Vi må begå kjetteri.
Her er ni kjetterske spørsmål Winston foreslår at gründere bør prøve å stille:
1. Hva ville skje hvis vi var helt gjennomsiktige?
Tenk på denne. Det kan føre til at du tenker på om du har noe å skjule, noe som kanskje ikke ser så bra ut hvis folk fikk vite om det. Her er et par egne oppfølgingsspørsmål: er denne forretningsbeslutningen noe jeg vil være stolt av å fortelle moren min om? Er dette noe som fremdeles ville se ok ut hvis det ble skrevet ut på forsiden av en avis? I den raskt utviklende verdenen av bærekraft er det greit å bare begynne på din karbonkuttende reise så lenge du oppgir tydelig hvor du er, setter mål for hva du vil oppnå, og måler deg mot dem.
2. Hva om alle investeringene våre gikk gjennom en klimaskjerm?
Alle investeringene våre går gjennom mange andre skjermer, for eksempel en vurdering av avkastningen. Hvis vi tror at vi kanskje investerer i et produkt som raskt blir foreldet, gjør vi det ikke. Hvis vi driver en vannkrevende virksomhet, vil vi neppe investere i et sted med kronisk tørke. Hva ville endret seg hvis vi tok det forebyggende tiltaket for å kartlegge klimarisiko og bruke den på vår strategiske tenkning?
valerie bertinelli nettoformue 2017
3. Hvordan ville et selskap med ren økonomi i bransjen min se ut?
Dette kan kreve å visualisere ting annerledes. For eksempel er vi vant til ideen om å ettermontere boliger som ikke er bygget for energieffektivitet med solcellepaneler installert på hustakene. Men hva om belegningssteinene i hagen, vinduene og malingen også var med på å generere solenergi? Hvordan ville skoproduksjon uten karbonutslipp se ut?
4. Hva kunne vi radikalt samarbeide med konkurrenter om?
Ofte er den beste måten å løse et systemisk problem på å slå seg sammen. Dekkindustrien har gått sammen for å finne markedsløsninger for gamle dekk for å bli en ressurs, ikke for deponi. Kakao- og kaffeselskaper har funnet ut at de kan komme mer bærekraftig hvis de slår seg sammen. Masse- og papirindustrien jobber med det tøffe spørsmålet om avskoging i rundebordssamtaler.
5. Hvordan kan vi produsere uten vann (eller en annen knapp ressurs)?
Winston nevner eksemplet med Adidas, som bestemte seg for å stille det kjetterske spørsmålet 'Kunne vi farge klær uten vann?' Selskapet identifiserte en partner for å løse problemet, og testet en DryDye-prosess ved bruk av varme og trykk for å tvinge pigment til fibre. Denne typen innovasjon kan bli en interessant ny inntektskilde, i tillegg til å løse en grunnleggende bærekraftsutfordring.
hvor høy er ricky dillon
6. Kan jeg utsette produktet mitt for en kjettersk designendring?
Som et eksempel siterer Winston Kimberly-Clark og stiller dette spørsmålet: 'Hvorfor trenger toalettpapirruller pappkjerner?' Selskapet lanserte et nytt produkt uten kjerne, som ble en vellykket del av Scott Naturals-merkevaren på 100 millioner dollar.
7. Hvorfor trenger vi emballasje?
Hardt å tenke på om det er behov for emballasje i det hele tatt, og om det er bedre måter å gjøre det på, kan føre til kostnadsbesparelser, miljøforbedringer og muligens til og med nye inntektsstrømmer (for eksempel 'soppemballasjen' oppfunnet av selskapet Økovativ ).
8. Hvorfor kan ikke innovasjon komme fra bunnen av pyramiden? Eller her er en annen: Kan vi invitere alle inn i vår innovasjon?
Winston skriver: 'Hele ideen om åpen innovasjon er kjettersk. FoU har alltid vært en veldig proprietær jakt. ' Og likevel er det så mange eksempler på flotte innovasjonsplattformer som ikke er basert på åpen sourcing. Tesla ga nylig ut sine batteripatenter i håp om at bransjesamarbeid kan føre til innovasjon som er gunstig for alle. Winston siterer suksessen til General Electric Ecomagination Challenge .
9. Hva om vi ba kunder om å bruke mindre av produktet vårt?
Dette skjer. Gjerne elektriske verktøy, bedt av regulatorer, ber kundene om å være mer energieffektive. Noen innovasjoner, som strømper som ikke går eller lyspærer som varer lenge, har betydd at næringer konkurrerer om kvalitet og service og ikke kvantitet. Det er mange forretningsmuligheter for å redusere avfall.
Undertittelen til Winstons siste bok er 'Radically Practical Strategies for a Hotter, Scarcer, and More Open World.' Radikale strategier starter med kjetterske spørsmål, og fører til store muligheter. Er det ikke på tide å begynne å stille disse spørsmålene?
