Visse uttrykk ser ut til å krype inn i ordforrådet vårt uten at vi nesten ikke legger merke til det. Før vi vet ordet av, sier alle det, og det blir en fast del av hvordan vi reagerer på situasjoner på jobben eller hjemme.
Major Andrew Steadman er en hæroffiser i mer enn 15 år og brenner for å utvikle ledere gjennom bloggen sin, Militærlederen. Han er også medstifter av The Military Writers Guild. Jeg inviterte major Steadman til å tilby sitt perspektiv på ledelse og uttrykket 'Det er hva det er.'
Ordene som følger er alle hans.
I 2007 ankom jeg Bagdad som sjef for et hærinfanteri-selskap på til sammen 300 soldater. Da jeg tilbrakte tid med enheten vi byttet ut, la jeg merke til at de var ganske glad i en setning jeg ikke hadde hørt ennå.
'Denne irakiske hærenheten kan ikke møte til en operasjon i tide, men det er hva den er.'
trina braxton nettoformue 2016
'Vi har en liten utpost her, så parkeringen vil være tett. Det er hva det er.'
'Vi tok mange tap i dette området, så du bør være forberedt på det. Det er hva det er.'
hvor gammel er td jakes kone
Enheten brukte uttrykket for å forklare (eller unnskylde) handling og passivitet, ulykke og velsignelse, suksess og fiasko. Det er hva det er hadde utviklet seg fra ord til tankesett og hadde gjennomsyret enhetens kultur.
Her er problemet med Det er hva det er . Den fraskriver seg ansvaret, stenger kreativ problemløsning og innrømmer nederlag. En leder som bruker uttrykket er en leder som møtte en utfordring, som ikke klarte å overvinne den, og forklarte episoden som en uunngåelig, uunngåelig kraft av omstendigheter. Erstatte Det er hva det er med 'Dette resulterte fordi jeg ikke klarte å gjøre __________' og du får en helt annen diskusjon.
Det er hva det er er spesielt skadelig når den brukes til å ramme inn et svar på et problem ('Våre faste kostnader økte uventet, så vi savnet inntektene dette kvartalet. Hva kunne vi gjøre? Det er hva det er.')
Det er hva det er er en innrømmelse av at problemet er for vanskelig og undertrykker holdningen som fører til kreative, usynlige løsninger. Selv om en leder lager hjernen sin for en løsning på utfordringen, men likevel ikke finner en ... han burde innse at teamet hans inneholder et vell av unike opplevelser og perspektiver å bidra. Det er hva det er negerer verdien deres.
Det er på tide å gi slipp på Det er hva det er . Denne altfor vanlige frasen har ingen plass i leksikonet til ledere som er avhengige av den intellektuelle, emosjonelle og kreative kraften til sitt folk. Det står 'Vi kan ikke' når suksess krever at ledere i stedet spør: 'Hvordan kan vi?' Forskjellen vil være avgjørende.
