Hva er verdiene som driver arbeidet ditt? Inkluderer de en forpliktelse til ærlighet? Et ønske om å innovere?
Hva med selskapene du er en del av? Holder disse virksomhetene eller organisasjonene seg til et bestemt sett med verdier og prinsipper? Har disse verdiene blitt kommunisert, hvis de i det hele tatt er etablert?
Å ha et sterkt verdisett kan bane vei for suksess. Super vellykket Amazon har og opererer etter sitt eget sett med ledelsesprinsipper - et sett med prinsipper referert til under selskapets beslutningstaking, problemløsning, enkel idédugnad og til og med ansettelse.
Jeg har personlig hatt hell med å jobbe med en rekke ledere innen Amazon, og jeg kan garantere at de lever etter disse prinsippene hver dag i uken. Disse lederne satte grensen høyt, og så hever de den stadig.
Enten du intervjuer for en jobb hos Amazon - eller lage en liste over verdier for din egen virksomhet - sjekk ut de 14 ledelsesprinsippene Amazon-arbeidere refererer til hver dag:
1. Kundens besettelse.
Ledere starter med kunden og jobber bakover. De jobber kraftig for å tjene og beholde kundenes tillit. Selv om ledere tar hensyn til konkurrentene, er de besatt av kundene.
hvor høy er brandi maxiell
2. Eierskap.
Ledere er eiere. De tenker langsiktig og ofrer ikke langsiktig verdi for kortsiktige resultater. De handler på vegne av hele selskapet, utover bare sitt eget team. De sier aldri 'det er ikke min jobb.'
3. Oppfinne og forenkle.
Ledere forventer og krever innovasjon og oppfinnelse fra teamene sine og finner alltid måter å forenkle. De er ytre bevisste, ser etter nye ideer fra overalt, og er ikke begrenset av 'ikke oppfunnet her.' Når vi gjør nye ting, aksepterer vi at vi kan bli misforstått i lange perioder.
hvem var katie lee gift med
4. Har rett, mye.
Ledere har mye rett. De har sterk dømmekraft og gode instinkter. De søker ulike perspektiver og jobber for å bekrefte sin tro.
5. Lær og vær nysgjerrig.
Ledere er aldri ferdige med å lære og prøver alltid å forbedre seg selv. De er nysgjerrige på nye muligheter og handler for å utforske dem.
6. Ansett og utvikle det beste.
Ledere hever ytelseslinjen med hver ansettelse og kampanje. De anerkjenner eksepsjonelt talent, og flytter dem villig gjennom hele organisasjonen. Ledere utvikler ledere og tar seriøs rolle i å coache andre. Vi jobber på vegne av folket vårt for å finne opp mekanismer for utvikling som Career Choice.
7. Insister på de høyeste standardene.
Ledere har nådeløst høye standarder; mange tror kanskje disse standardene er urimelig høye. Ledere løfter kontinuerlig linjen og driver teamene sine til å levere produkter, tjenester og prosesser av høy kvalitet. Ledere sørger for at mangler ikke blir sendt nedover linjen, og at problemer blir løst slik at de holder seg løst.
8. Tenk stort.
Å tenke lite er en selvoppfyllende profeti. Ledere skaper og kommuniserer en dristig retning som inspirerer til resultater. De tenker annerledes og ser rundt hjørnene etter måter å betjene kundene på.
9. Bias for Action.
Hastighet betyr noe i virksomheten. Mange beslutninger og handlinger er reversible og trenger ikke omfattende studier. Vi verdsetter beregnet risikotaking.
10. Sparsomhet.
Oppnå mer med mindre. Begrensninger avler ressurssterkhet, selvforsyning og oppfinnelse. Det er ingen ekstra poeng for økende antall ansatte, budsjettstørrelse eller faste utgifter.
11. Tjen tillit.
Ledere lytter oppmerksomt, snakker ærlig og behandler andre med respekt. De er vokalt selvkritiske, selv når det er vanskelig eller pinlig. Ledere tror ikke deres eller teamets kroppslukt lukter parfyme. De måler seg selv og lagene sine mot de beste.
12. Dykk dypt.
Ledere opererer på alle nivåer, holder kontakten med detaljene, reviderer ofte og er skeptiske når beregninger og anekdote er forskjellige. Ingen oppgaver er under dem.
hvor mange barn hadde john ritter
13. Ha ryggrad; Uenig og forplikt deg.
Ledere er forpliktet til å respektere beslutninger når de er uenige, selv om det er ubehagelig eller utmattende. Ledere har overbevisning og er seige. De går ikke på kompromiss for sosial samhørighet. Når en beslutning er bestemt, forplikter de seg helt.
14. Lever resultater.
Ledere fokuserer på nøkkelinngangene for sin virksomhet og leverer dem med riktig kvalitet og i tide. Til tross for tilbakeslag, stiger de til anledningen og avgjør aldri.
