'Da jeg begynte med dette, fikk jeg folk til å fortelle meg at jeg måtte ut av Austin og flytte til LA eller New York City for å være et legitimt motemerke,' husker Kendra Scott. 'Men noe i tarmen ba meg bli.' Smart trekk: Scotts eponyme smykker- og livsstilsselskap er nå verdsatt til 1 milliard dollar, og hun eier fortsatt en majoritetsandel.
Den slags suksess var ufattelig for Scott så sent som i 2009, da finanskrisen nesten drepte selskapet hennes. Hun grunnla virksomheten i 2002, ved å designe smykker ut av hennes ekstra soverom og innkassere sine 3 måneder gamle til lokale butikker for å overtale dem til å bære henne prisbelagte øreringer. Til slutt hadde hun distribusjon i stort sett uavhengige butikker rundt om i landet - til bunnen falt ut av økonomien og mange av disse virksomhetene lukket. Selv hos hennes store detaljhandelspartnere ble kjøperne permittert eller kansellert bestillinger. 'Virksomheten gikk ned 40 prosent på et år,' sier hun. 'Det var kaos.'
hvor høy er jim edmonds
Desperat etter en vei fremover - og på det tidspunktet nylig skilt med to små barn - bestemte Scott seg for å gjøre det minst logiske veddemålet: Å åpne sin egen butikk. Hun bestemte seg for at hvis hun skulle bygge et merke, trengte hun å skape et direkte forhold til kundene sine, både personlig og online. Men bank etter bank avviste henne for et lån, til Texas Capital tok sjansen på henne. 'Jeg vil alltid banke med dem,' sier Scott nå. 'De så på meg ikke som et lånenummer, men som et menneske.'
Scott åpnet butikken sin på Austins South Congress Avenue, byens hippeste shoppingstrimmel. Men det var forskjellig fra andre smykkerbutikker, som hun generelt syntes var skumle, med sine låste glassvesker og svevende sikkerhetsvakter. 'Jeg hatet å gå inn i smykker,' sier hun. 'Jeg ønsket at kundene skulle engasjere seg i produktet og ha det gøy, å ta på og føle bitene og prøve dem på, som hvordan vi handler klær.' Så hun fjernet de typiske fangstene, i stedet for å lage en Color Bar, der shoppere kan blande og matche materialer for å tilpasse stykkene sine mens de nipper til champagne.
Hvis Scotts første butikk beviste at hun var i detaljhandel, ga hennes andre butikk henne en leksjon i å holde seg autentisk for sine Austin-røtter. I 2011 debuterte Scott sin andre plassering på Rodeo Drive i Beverly Hills, bare for å oppdage at ingen der visste eller brydde seg om merkevaren hennes. Butikken floppet, og hun bestemte seg for å åpne sin neste butikk tilbake i Texas. Da Scott hevet sin første runde med risikovillig kapital i 2014, doblet hun seg med å åpne butikker rundt Sør- og Midtvesten, og serverte et flergenerasjonsklientell som moteeliten i New York og Los Angeles stort sett ignorerte. 'Å være borte fra de store byene ga meg et unikt perspektiv på hva som skjedde på mote, og så satte jeg mitt eget snurr på det,' sier Scott.
På slutten av 2016 solgte Scott en stor minoritetsandel i selskapet til private equity-selskapet Berkshire Partners, til en verdsettelse av 1 milliard dollar. Da hadde hun etablert merkevaren på sine egne premisser, og var klar til å storme kysten og utover. Hun har nå en blomstrende e-handelsdrift og 92 butikker, inkludert en butikk i Londons luksusvarebutikk Selfridges, og hennes første New York City-utpost, en 1700 kvadratmeter stor butikk i SoHo.
nathan kane samara nettoverdi
Men Scott gir like mye kreditt for veksten som fulgte hennes opprinnelige butikk til gjensidig støttende næringsliv i Austin . Akkurat som lokale butikker hadde gitt henne en start og Texas Capital hadde gitt henne en livline, gikk andre gründere i Austin inn som mentorer. Clayton Christopher, som opprettet og solgte både Sweet Leaf Tea og Deep Eddy Vodka, ga Scott råd da hun tok sin første aksjeinvestering. Steve Hicks, radioentreprenør, var hennes første investor. Nå investerer Scott i og rådgiver yngre selskaper i Austin, som Helm Boots og Darbie Angell servise. Austin, sier hun, har holdt en slags utenforstående mentalitet, og det har fått byens gründere til å slå seg sammen. 'Slik vi ser det, konkurrerer vi ikke med hverandre, men konkurrerer mot verden,' sier hun. 'Så hvorfor ikke løfte hverandre opp?'
