Motivasjon er ikke født ut av et dollartegn, og lidenskap kommer ikke etter å ha fått en høyning. Sannheten er at folk flest ikke drives av penger. Hvis du leter etter måter å motivere teamet ditt på, må du lære å lete andre steder.
Ved å bli klar over hva teamets personlige behov er, har jeg funnet ut at jeg kan oppdage forskjellige måter å motivere dem på og identifisere alternative muligheter for å påvirke livene deres. Ved å gjøre det, tillater det et større nivå av engasjement, intensjon og lidenskap som kan helles i det daglige arbeidet.
En av de største gavene du kan gi dine ansatte: et tillitsfullt og produktivt team. Slik vekker jeg eksponensiell motivasjon blant teamet mitt.
1. Oppmuntre deres eksterne mål.
Mange av mine ansatte har sidekast eller sideprosjekter. Noen virksomheter rynker pannen med dette og går så langt at de ansatte signerer kontrakter som forbyder eksternt arbeid, men jeg ber dem ikke om å stoppe. I stedet oppfordrer jeg dem til å fortsette å følge nysgjerrigheten og ta det på meg selv å finne måter å hjelpe dem på. Jeg dukker opp og spør hvordan jeg kan hjelpe dem med å nå sine mål. Jeg nærmer meg samtalen med samme entusiasme for deres interne karrierevekst eller sidestreng.
Hvis jeg ba dem om å slutte, ville de miste motivasjonen til å gjøre et stort arbeid. Tenk på det. Hvis du tvinger noen til å gjøre noe de ikke vil gjøre, bygger du ikke tillit. Men ved å erkjenne at dette er enkeltpersoner som har mål i livet utenfor kontorbygget ditt, kan du bygge et sterkere forhold og mer respekt som leder. Vær trygg på at når du trenger noe i fremtiden, vil de dukke opp for deg.
2. Utvikle andre ledere.
Sterke ledere skaper andre ledere - de skal ikke lage håndlangere som følger dem i kamp. La andre ta det bevisste valget å velge å jobbe for deg fordi du behandler dem så godt at de ikke vil ha det på noen annen måte.
hvem er pappaen til daniel tosh
Gi dine ansatte mulighet til å lede, det være seg å lede seg selv, et mindre team eller et stort prosjekt i selskapet. Denne empowermenten genererer organisk motivasjon som har bein å vokse.
3. Tenk på livssyklusen til den ansatte.
Som leder må du være noen som ser mennesker på lang sikt. I likhet med hvordan du ser på en produkts livssyklus, bør du vurdere livssyklusen til den ansatte og justere dine handlinger og roten til motivasjonen deretter.
Selv om det kan være fristende å tenke i øyeblikket hva bedriften din trenger, se på hvor dine ansatte passer i løpet av karrieren for å vite hvor du kan motivere. Noen som går gjennom de tidlige stadiene av foreldre kan være motivert av mer fri til å være sammen med familie- eller barnehagefordeler. På baksiden kan en nyutdannet som dukker opp for første dag på kontoret være motivert av muligheten for en forfremmelse, å reise på forretningsreise eller lede et prosjekt. Når du vet hvor dine ansatte er i karrieren, er det lettere å finne ut hva som vil inspirere dem til å gjøre et godt arbeid.
Jeg har lært å forstå de ansattes korte og langsiktige mål og til og med drømmer om listen over bøtter. En av de beste medarbeiderne mine har et mål om å ta bestemor til Irland. Det er mitt mål å bruke inntektene av min personlige fortjeneste til å oppfylle dette for henne.
Vedvarende motivasjon går dypere enn sporadiske bonuser og årlige innhøstinger. Ta deg tid til å identifisere dette, og se hvordan virksomheten din vokser.
