Biz Stone, medstifter av Twitter, Medium og Spør Jelly, forklarer hva som skal til for å identifisere - og opprettholde - en virksomhet som når millioner av brukere.
tarek og christina el moussa bio
Inc .: Hvordan vet du når det er riktig tidspunkt å starte et selskap eller gjøre et stort karrieretrinn?
Vi: Jeg har alltid fulgt en person og aldri fulgt penger eller en institusjon. Da jeg forlot Google, var det fordi Evan Williams dro. Vi gjorde Odeo, en podcasting-oppstart. Deretter fulgte jeg Jack Dorsey, som nå er administrerende direktør på Twitter. Jeg koblet meg alltid til en person som var smartere enn meg. Slik kom jeg meg videre. Det var ikke en hovedplan.
Er det et øyeblikk når du kan fortelle at selskapet ditt blir en suksess?
For Twitter var vippepunktet i mars 2007 på South by Southwest. Det var en innflytelsesrik teknisk fyr som hadde en rekke følgere på prototypen av Twitter. Han var på en pub, og det hadde blitt veldig høyt, så han sendte ut en tweet som sa: 'Hei, alle som vil snakke om prosjekter, la oss møtes på dette andre stedet der det er roligere.' I løpet av de åtte minuttene det tok ham å gå til den puben, hadde den fylt til full kapasitet, med en linje ut døren. Det blåste i tankene mine, for jeg innså at vi hadde oppfunnet noe nytt. To dager senere, bokstavelig talt, dannet vi Twitter Incorporated.
Hva var din største tidlige utfordring på Twitter, og hvordan taklet du den?
Vi gjorde mange feil de første dagene. Vi skjøt oss i hvert eneste større organ og klarte likevel å lykkes. For det første bygde vi hele plattformen på et kodingspråk som ikke er ment å håndtere mange mennesker. Nettstedet brøt hver dag. Hver gang det gikk ned, forklarte jeg på bloggen vår hvorfor det skjedde, hvordan vi fikset det, og at det aldri ville bryte på nøyaktig samme måte igjen. Det ble nesten reklame for oss. Det er verdt å være sårbar og radikalt gjennomsiktig.
Som investor, hva er ditt beste råd for oppstart?
Dr Jocelyn Elise Crowley Wikipedia
Det jeg vanligvis anbefaler folk er å lage en prototype bare for å se om ideen din er noe eller ikke. Da jeg investerte i Slack, var det et videospillfirma. Så innså de at alle interne kommunikasjonsverktøy de hadde bygget for sitt spredte selskap, faktisk kunne være selskapet. Du må begynne et sted og se hvor det tar deg.
