Nylig kom jeg over en kort sitat fra en av Warren Buffett gamle aksjonærbrev, som en del av prosessen med å oppdatere min gratis e-bok Warren Buffett spår fremtiden , som du kan Last ned her .
Den har holdt fast med meg siden, og det som er morsomt er at sitatet på 13 ord ikke engang er Buffetts; i stedet deler han råd fra en fransk filosof fra 1800-tallet.
Ikke la det kjøre deg bort, men. Det er ikke noe akademisk eller anakronistisk om det. Faktisk, alle disse årene senere, er det en av de mer universelle og treffende tingene jeg har kommet over.
Det kommer opp i 1985 Berkshire Hathaway-aksjonær brev datert 4. mars 1986, der Buffett endelig forklarte sin beslutning om å forlate Berkshires sviktende tekstilvirksomhet, som han innrømmer at han hadde holdt på til tross for alle indikasjoner på at de ikke ville fungere.
Sitatet er fra den franske filosofen Auguste Comte , som levde fra 1798 til 1857, og som er kreditert for å utvikle feltet sosiologi og positivisme. Jeg har ikke plass - eller ærlig talt grunnlaget - til å utforske Comte's arbeid her, så la oss bare gå til sitatet.
Buffett erkjenner at andre tekstilbedrifter i USA hadde stengt på et raskt klipp i årene som førte til hans beslutning, og innrømmer deretter:
Eierne deres var ikke kjent med informasjon som var ukjent for meg; de behandlet det ganske enkelt mer objektivt. Jeg ignorerte Comtes råd - ' intellektet skal være hjertets tjener, men ikke dets slave ' - og trodde det jeg foretrakk å tro.
Jeg har skrevet tidligere om Buffetts tilbøyelighet til innrømme feil, men disse 13 ordene springer ut, selv nå, 163 år etter Comtes død, og 36 år etter at Buffett og Berkshire avviklet selskapets tekstildrift.
hvor høy er cecily tynan
Jo mer jeg har tenkt på dem, jo mer innser jeg at de kortfattet oppsummerer en av de viktigste årsakene til at så mange mennesker kommer på feil livsvei, eller følger feil karriere, eller bare tar dårlige strategiske beslutninger.
hvor gammel er katt Selman
De er det bokstavelige motsatte av det velmenende, men døde feilrådet som så mange gir: kort sagt, 'følg din lidenskap.'
Gitt, det har vært noen revisjonisme av det i det siste, ettersom folk anerkjenner at det faktisk er mer fornuftig å utforske ting som kan fungere i praksis, og deretter finne de blant dem som kan inspirere din lidenskap.
Dette mer strategiske handlingsforløpet betyr ikke at du aldri skal bøye deg, eller ikke utforske, selvfølgelig.
Jeg tror et eksempel som ikke er fra Buffett vil gjøre det klart. Dette er fra talen 2005 som avdøde Steve Jobs holdt ved Stanford University, hvor han fortalte om sin erfaring med å droppe ut av college, og deretter revidere klasser som interesserte ham, gratis.
Hva interesserte ham? Kalligrafi, for det første, så han studerte det. Som han forklarte :
Det var vakkert, historisk, kunstnerisk subtilt på en måte som vitenskapen ikke kan fange, og jeg syntes det var fascinerende. Ingenting av dette hadde engang et håp om praktisk anvendelse i livet mitt. Men ti år senere, da vi designet den første Macintosh-datamaskinen, kom alt tilbake til meg. Og vi designet det hele til Mac-en.
Nå ble Buffett ikke drevet av en lidenskap for tekstiler slik Jobs tilsynelatende kom inn i kalligrafi og typografi lenge før han fant en praktisk anvendelse for dem.
Imidlertid ser det ut til at Buffetts 'intellekt' var 'hjertets slave' i 20 år, fordi han tillot andre følelser og lidenskaper for å hindre ham i å se sannheten.
Disse lidenskapene inkluderte noen ting som folk kan synes prisverdige - for eksempel et ønske om å holde de sviktende tekstilbedriftene i gang så lenge som mulig, fordi de ansatte så mange eldre arbeidstakere som ikke hadde overførbare ferdigheter.
Men de inkluderte også andre, som den følelsesmessige reaksjonen som førte til at Buffett kjøpte Berkshire Hathaway til å begynne med, noe som hadde å gjøre med en oppfattet svakhet fra selskapets tidligere administrerende direktør (og Buffetts ønske om å kontrollere Berkshire for å si opp ham).
har sharon case et barn
Buffett har rykte på seg for å være noe av et tilbudsmaskin, så jeg syntes det var interessant at han i dette tilfellet strakte seg 150 år tilbake til en filosof, jeg vil satse på at mange eller de fleste av hans lesere aldri hadde hørt om for å uttrykke det han trodde .
Likevel mistenker jeg at det er noe av det mer åpenbart overførbare blant hans vitnesbyrd hvis du driver en virksomhet som kan være litt mindre enn Berkshire:
Nemlig, i hvilken grad lar du følelser, i stedet for lidenskap for å lykkes, diktere forretningsvalg?
Vi gjør det alle sammen noen ganger; pokker, hele poenget med denne øvelsen er at det tok det såkalte Oracle of Omaha 20 år å finne ut av det i dette tilfellet. Men bare fordi en feilberegning er vanlig, betyr det ikke at det ikke er verdt å undersøke på nytt - selv mange år senere.
Ikke glem den gratis e-boken: Warren Buffett spår fremtiden .
